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<正>中国石化拥有3万余座加能站,正在全力打造油气氢电服综合能源服务商。提升“三基”工作水平和效率,对销售企业来说至关重要。油品销售板块在抓“三基”工作方面,有哪些特色做法?取得了哪些成效?面临哪些新情况、新课题、新挑战?接下来“三基”工作有何新思路?带着这些问题,本刊记者专访了油品销售事业部总经理,销售公司党委书记、董事长陈成敏。 相似文献
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2011年,面对瞬息万变的市场形势和资源总体偏紧的经营环境,中国石化销售企业在保证市场供应的同时,灵活调整经营策略,经营创效水平不断提升,成品油销售保持较快增长,非油品业务快速发展,成品油零售量首次达到亿吨级规模,各项指标均创历史最高水平。集团公司董事长、党组书记傅成玉充分肯定了销售企业的工作。他说,销售企业管 相似文献
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"十五"期间,中国石油化工股份有限公司围绕"扩大资源,拓展市场,降木增效,增加回报"的战略方针,在油田、炼油、化工、销售4个主要业务板块累计投入和资产收购3189亿元,投资成效显著,年平均占用资本回报率10%,全部投资内部收益率13%.各业务板块的投资回报呈现出不同的特点:销售板块低风险、高回报,低投入、高产出;油田板块,高风险、高回报,高投入、高产出;炼油和化工板块低风险、低回报,高投入、低产出."十五"期间,中国石化的产业结构得到了优化,整体实力进一步增强,但新的投入也同样存在高风险、竞争力不够强、投资回报不够高等问题.展望"十一五",中国石化应继续坚持"十五"的发展战略思路不变,但在具体内容上应有所调整:油田板块宜抓紧国内新区勘探开发和积极实施"走出去"战略,进一步实现战略接替和降低成本;销售板块宜继续加大销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;炼油和化工板块要认真分析世界和区域市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入. 相似文献
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和谐企业需要人文关怀和心理疏导 总被引:1,自引:0,他引:1
作为中国石化基层销售企业,浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据其用工总量的绝对比重。相对于上中游板块,销售企业一线员工是社会公众最直接接触的"中国石化员工",因而不得不面对社会舆论的"零容忍"和高强度的工作压力。长此以往,员工心里自然而然地滋生不满情绪,甚至导致失控、失衡。与此同时,80后、90后不同年龄的员工其时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异,也给中国石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此,理顺 相似文献
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<正>面对新时代新挑战,能源企业在推动转型并实现高质量发展的同时,必须要营造和谐良好的舆论环境。要把“能源的饭碗端在自己手里”,中国石化油品销售企业既要做好市场开拓,也要做好新媒体时代舆论风险防控,为企业高质量发展和品牌形象提升营造良好的舆论环境。 相似文献
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<正>在加快改革和发展的历程中,中国石化油品销售企业的经营管理体制发生了根本变化,基层党组织工作面临许多新情况、新问题。笔者通过对新形势下油品销售企业基层党组织建 相似文献
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<正>7月28日,苏树林总经理在集团公司非油品业务工作会议上提出,要把非油品业务发展为中国石化的主要业务之一。这是中国石化加快发展的重大战略决策,标志着打造非油品主业今后将成为油品销售企业的重要经营目标。 相似文献
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<正>不久前召开的中国石化油品销售企业2013年度工作会议提出,销售企业要以人民满意为追求,由"以管理为中心"向"以客户为中心"转变,提升服务,努力打造"人民满意"形象窗口。什么是人民满意?如何让人民满意?新时期,人民满意有了新的内涵。傅成玉董事长强调:"要让人民满意成为企业和员工的自觉追求,要为人民提供品质更高、性价比更好、更健康舒适的产品和服务。"油品销售企业作为中国石化面向社会的窗口, 相似文献
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中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善. 相似文献
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<正>近年来,在中国石化信息工作"六统一"战略方针的引导下,河北石油从公司到遍布全省的油库、片区、开票点、加油站,全部实现了联网。二次物流、OA、ERP、加油卡、零售管理、非油品等一大批系统的应用,表 相似文献
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2014年早春,就在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》正式公布后不到一百天,素来在改革路上高歌猛进的傅成玉先生所引领的中国石化发布公告称,将对油品销售系统实施重组,引入社会和民营资本,实施混合所有制经营。一石激起千层浪,此消息引起社会强烈反响,被称之为"打响了央企混改第一枪"。随后的重组与引资工作紧锣密鼓。3月,中石化易捷销售有限公司正式成立,中国石化对外公布油品销售 相似文献
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“多年来,润滑油分公司和油品销售企业在激烈竞争中把握了机遇,实现了润滑油业务持续快速发展。”苏树林总经理在今年7月的油品销售工作会议上对中国石化润滑油业务的发展做了这样的评价。 相似文献