加强自我管理 提高管理效率

<正>中国要成为世界经济强国,就必须拥有自己的一流企业,这样才能避免在国际分工、资源配置和财富分配等方面受制于人。要培育具有国际竞争力的一流企业,就需要一大批高效的管理者,推动公司从技术、管理、人才队伍建设等多方面发展,提高公司竞争力。我国石化企业无疑需要而且已经拥     

创新激励约束机制 激发企业发展新动力

正党的十九大报告对国有企业改革提出了更高要求。国有企业改革的重点工作就是增强企业活力,增强企业活力的关键又在于形成激励与约束并重的机制。为此,进一步创新激励约束机制,激发公司发展新动力,才能培育出具有全球竞争力的世界一流电网企业。创新激励约束机制对创建一流电网企业具有重要意义习近平总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。坚持按劳分配原则,完善按     

趋势

治理成一流央企最大门槛 据国资委改革局相关人士透露，近日国资委首次提出了培育世界一流企业的13个主要指标，并将通过对这13个主要指标的细化、对标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件。这13个要素包括：1．建讧起规范健令的法人治理结构2．主业突出，具有较强的核心竞争力；3．自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术；4．发展战略性新兴产业具有明显优势；     

如何建设具有全球竞争力世界一流能源企业

正习近平总书记在十九大报告中指出:"深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。"为落实党的十九大精神要求,一批以中央企业为代表的国有企业明确中长期发展战略就是要建设成为世界一流企业。2019年初,国务院国资委确定10家中央企业作为创建世界一流示范企业,其中5家为能源类中央企业,分别为中国石油、国家     

奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业

正党的十九大明确提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是站在新的历史方位,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展作出的重大战略部署。中国石油天然气集团有限公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,要始终不忘"我为祖国献石油"的初心,始终牢记推进我国石油工业发展的使命,努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大进程中走在前列。     

面向"四全维度"的航天总体部"1+3+1"项目管理模式探索

正党的十九大报告提出了"建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业"的新目标,中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出建设"国际一流航天企业集团"发展战略,上海航天技术研究院工作会提出树立"做强总体部"的中长期目标,上海宇航系统工程研究所(总体部)秉承"成功、创新、融合、共赢"的发展理念,     

浅析世界一流企业风险管理经验方法及对航天企业发展的主要启示

正党的十九大明确提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,这为我国企业特别是中央企业指明了发展方向和奋斗目标。近年来,世界宏观政治经济形势复杂多变,企业更应凸显抓机遇、控风险、促增长的管理优势,牢牢把握全球产业链、价值链和创新链的高端,掌握战略发展的主动权。当前,     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

着眼世界一流 打造高素质专业化年轻干部队伍

正建立健全培养选拔长效机制,营造良好环境,打造一支兼具政治家品质、企业家素质、专业化特质的优秀年轻干部队伍。党的十九大报告明确提出,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,为新时代国有企业发展指明了前进方向。政治路线确定之后,干部就是决定性因素。培育世界一流企业,必须建设世界一流的干部队伍;建设世界一流的干部队伍,必须高度重视高素质专业化年轻干部的培养选拔,切实为企业长远发展提     

言论

正聚焦"世界一流"进入新时代,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。集团公司2018年工作会议提出"统筹当前长远,打造世界一流",是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,是响应党的十九大发出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的动员令,是聚力建设世界一流能源化工公司目标新的定位。打造世界一流,既是党中央对国有企业改革发展的明确要求,也是几代石化人不懈的追求。     

中国能建国际集团揭牌成立

正9月29日,在中国能建回归A股和中国能建集团成立10周年之际,承载着新时期中国能建国际业务高质量发展使命的中国能建国际集团正式揭牌成立。这标志着中国能建向全面深化海外业务体制改革,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了重要一步。     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

用责任担当打造世界一流企业新范式

正党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,这既是党中央准确研判国际国内形势变化作出的重要战略部署,也是对新时代国企改革发展提出的新要求。为落实党中央、国务院国资委和国家电网公司的部署要求,国网天津市电力公司以"创一流"为抓手,以国家电网公司战略目标落地为路径,以助力打造能源革命先锋城市为目标,"三位一体"探索国企体制机制变革新路径,对标世界一流,     

基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

大型企业集团经营管理数据价值链研究

<正>近年来,全球进入数字时代,世界各国把数字化发展作为推动经济增长的重要途径,发达国家加快大数据战略布局抢占发展先机。数据在我国国家发展中的战略地位也显著提升,2022年中国数字经济规模达到50.2万亿元,占GDP比重的41.5%,成为稳定经济增长的关键动力。随着经济发展和科技进步,大型企业集团经营管理数据价值链的重要性日益凸显。2020年6月,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国有资产监督管理委员会印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,强调打通信息“孤岛”,统一基础数据标准,     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

央企国际传播策略研究

正随着国家"走出去"战略的稳步推进,央企需增强自身国际传播的主动性和能力建设,以更加生动、有效、丰富的方式传递"中国声音",讲好"中国故事",建设和维护好"国际朋友圈",形成一批在全球产业发展中有重要影响力的企业,推动建设具有全球竞争力的世界一流企业,并为我国经济持续健康发展营造良好的国际舆论环境。央企是国家实施"走出去"战略的中坚力量,央企的国际传播是塑造国家形象的重要组成部分,也是建立中国话语体系的重要手段。当前,我国企业,尤其是央企,时刻处在国际     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

浅谈核电企业国际化之路

在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,核电企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握发展主动权、提升竞争力,是持续发展、做强做优、培育国际一流企业必须面对的课题.