微言微语

正【言论】企业管理重在"理"当前,企业面对高质量发展的新要求,唯有强化精益管理,才能促进质量提升,打牢可持续发展的基础。精益管理需要高标准、严要求。但是,最好的管理不是靠管和控,而是靠理。要严中讲理,以理服人。人是管理的核心。企业管理要坚持法理、心理、情理,让员工从内心信服从严管理。管理越顺畅,干群关系越和谐,员工的执行力越强,制度规范就越能落实到位。     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

固本强基严管理——集团公司年中工作会议精神解读之三

<正>"三基"工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的"传家宝"。求木之长者,必固其根本。集团公司董事长王玉普在年中工作会上强调,完成今年的保增长任务,谋划和推进"十三五"发展,做好企业各项工作,来不得半点虚功,必须抓实基层、打牢基础、强化管理。"三基"工作是夯实管理     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

“五个强化”力促党建工作获实效

正国网临朐县供电公司紧密结合当前新形势,以"四个坚持"强党建、优队伍,采取"五个强化"手段,通过抓实制度、管理、责任落实等全面推动企业党建由"好不好"向"强不强"转变,力促以一流党建引领一流企业建设,实现企业管理水平更上层楼。进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须紧抓党的建设不放松,以党建工作为统     

把握精神实质 凝心聚力发展

<正>刚刚闭幕的集团公司2013年度工作会议提出,要全方位深化改革,促进转型发展,强化从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。这是中国石化站在新的历史起点,继续向建设世界一流目标迈进,开创发展新局面,登上发展新台阶的客观要求和必由之路,我们必须牢牢把握     

从严从实筑牢党建基础

正2015年以来,广东电网梅州城区供电局深入分析本单位党建工作的现状,结合"三严三实"专题教育工作的开展,着力抓根本,突出从严从实筑牢党建基础。打牢基础,夯实"堡垒"当前,党面临着"四大考验"、"四种危险",基层党组织建设也面临着现实的挑战。梅州城区供电局以抓基础建设为龙头,以优化组织结构、严格组织生活、把好党员入口为抓手,夯实"堡垒"。一是优化组织结构。随着党员人     

从严从实筑牢党建基础

2015年以来,广东电网梅州城区供电局深入分析本单位党建工作的现状,结合"三严三实"专题教育工作的开展,着力抓根本,突出从严从实筑牢党建基础。打牢基础,夯实"堡垒"当前,党面临着"四大考验"、"四种危险",基层党组织建设也面临着现实的挑战。梅州城区供电局以抓基础建设为龙头,以优化组织结构、严格组织生活、把好党员入口为抓手,夯实"堡垒"。一是优化组织结构。随着党员人     

落实“三个进一步”开创发展新局面

"十二五"时期是煤炭工业兼并重组,大基地、集团化发展的关键期,也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期.窑街煤电集团公司解放思想,总结经验,探索创新,积极应对环境变革和市场挑战,结合企业发展实际,于2010年提出了"进一步加强管理、进一步挖潜增效、进一步转变作风"为主要内容的管理创新措施,在全集团大力开展管理创新活动,通过加强落实"三个进一步",推进管理创新,夯实发展基础,提高管理水平,增强企业发展活力,达到了向管理要效益、以管理促发展的目的.     

强化“四个环节”管控 确保决策执行落地

<正>按照集团公司2015年工作会议提出的"强化业务结构调整和生产统筹优化,强化市场创效和低成本发展,强化改革攻坚和创新驱动,强化依法治企和从严管理"工作总体要求,辽河石化公司准确把握新形势,主动适应新常态,进一步明确"特色化、差异化、高端化"发展方向,提出"合规强管理,优化增效益,特色促发展"工作重点,确定了"合力建设素质好、贡献大、受尊重、可信赖的优秀企业"阶段性目标。目标任务确定后,工作     

加强管理 进一步做好制度管理工作

中核集团公司副总经理孙又奇在11月11-12日召开的中核集团公司首次制度宣传贯彻会议上讲话时强调,做好制度宣贯工作: 一要强化管理,确保规范。管理是企业发展最重要的基础, 制度是规范管理的有效保障。集团公司将深入开展重管理、抓管理的活     

强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

稳中求进谋发展 精益管理“双提升”

正河北衡丰发电有限责任公司(简称衡丰公司)是一家隶属于中国国电集团公司的火力发电企业。近年来,衡丰公司以精益管理为抓手,坚持全面对标挑战自我,精益管理止于至善,统筹推进强化内功,促进企业效益、管理"双提升"。2015年实现连续安全运行3561天,利润总额完成4.028亿元。明确定位寻找差距全面对标挑战自我     

坚持“四抓”促党建工作水平再提手

国网当涂县供电公司党委根据新时期企业发展形势,紧紧围绕学习型、服务型、创新型党组织创建,围绕先进性和纯洁性党组织建设,围绕规范化、科学化、制度化党组织发展。坚持“抓重点突出基础,抓全域突出示范,抓党建突出结合,抓载体突出活力”的工作思路,进一步创新党建工作机制。强化组织规范管理,夯实党建工作基础,提升党建工作科学化水平。使该公司党建工作做的更实、发力更准,切实增强了支部组织的创造力、凝聚力和战斗力,     

做好顶层设计 统筹组织实施

正面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向"一主两翼、国际拓展"产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的"12342"精益管理推进体系(图1),包括导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,抓好全面标杆管理和全     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

综合施策 构筑系统抓安全管理格局

安全生产是煤矿企业持续健康发展的基础。煤矿企业安全管理必须紧紧围绕"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,跳出安全抓安全,多措并举,综合施策,强化源头预防与过程控制,抓"实"、抓"细"、抓"全",做到"七个强化",从而构建起系统抓安全的格局,提升煤矿安全管理水平,夯实安全根基。一、强化思想意识,确保认识到位煤矿企业要始终把安全工作当作第一要务,头