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所谓可持续发展战略,是指实现可持续发展的行动计划和纲领,是多个领域实现可持续发展的总称。具体到建筑企业,就是要坚持解放思想,从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新,提升综合竞争能力,做强做优做大,实现由数量规模型到质量效益型的转变,促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。 相似文献
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叶国庆 《中国电力企业管理》2013,(5):77-77
电力市场化经营已成必然趋势，电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变，利用集体企业的综合优势，通过整合资源、科学管理等战略性创新做优、做大、做强电力集体企业，走向大市场化时代。 相似文献
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张晓京 《中国电力企业管理》2007,(10):12-15
南网方略：把南方电网傲强傲优的软实力——
落实科学发展观，对于大型国有企业来说，也意味着不能仅追求外延上的发展、物理规模上的发展，更要有一种内涵上的发展、非物质意义上的发展；不仅要做大，而且要做强做优，实现全面、协调、可持续发展。于是，软实力的关键性作用凸显了出来。 相似文献
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发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。 相似文献
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2011年集团公司年度工作会议吹响了建设世界一流能源化工公司的号角,这表明中国石化已经站在新的历史起点上,进入了做强做优、打造世界一流的发展新阶段。 相似文献
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在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式 相似文献
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集团公司要实现＂做强做优、世界一流＂的宏伟愿景,首先要进一步坚定发展的信心,牢牢把握住战略机遇,在国家核电发展放缓情况下,积极推进整个核燃料循环产业均衡发展,同时在多元化经营方面实现突破,做到科学规划,切实转变发展方式,确保实现集团公司发展战略目标。 相似文献
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在2010年年中党组扩大会议上，中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段，为实现“做强做优，世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变，是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。 相似文献
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2022年,中交一航局将紧紧围绕"高质量发展落实年"工作主线,认真谋划如何实现质的稳步提升和量的合理增长,精准把握形势、制定周密措施、狠抓落实落地.
一是全力开拓市场,坚决做强底盘.要进一步向市场化经营机制靠拢,激发全员开拓市场的内生动力,坚定做强主业,把工程承包发扬光大.要在做强底盘上全面出击,在"三重两大两优"方向... 相似文献
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2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。 相似文献
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