河南油田严格资产分类管理提升创效能力

河南油田根据创效价值,把资产分成高效、低效、无效、负效等类别,发挥各类资产不同的创效作用,提升资产创效能力。"请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表,财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。"3月12日,河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表,并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。今年以来,河南油田积极推进区块资产分类评价工作,挖掘资产创效的深层潜力,助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。     

提升EPC工程创效能力

EPC工程总承包商架构体系建设针对工程总承包项目管理,企业要加强顶层设计,积极优化管理架构以应对市场的变化,管理人员要加强学习实践,夯实内功,提升对EPC工程的管理能力.一是建立与企业实际相契合的EPC工程总承包管理体系,搭建从公司到项目的管理层级.在公司总部建立EPC管理机构,在项目建立EPC管理职能部室,形成以...     

创新供应链提升便利店创效能力

<正>随着国际油价持续低位震荡,竞争主体多元,成品油市场逐步进入微利化时代。单纯的规模创效难以为继,油站便利店的盈利模式急需变革,精细化管理、成本控制和利润来源多元化将成为主流。目前加油站便利店业务大多依靠以价取胜的粗放式经营模式生存发展。进一步提高便利店的成本管控能力和创效能力,需要建立战略联盟,整合供应链关系,形成全新的产业价值链。传统供应链模式已无法适应市场竞争需要成品油零售企业主要依靠供     

盘活三大资源 提高创效能力

正"挖掘员工的最大潜能,让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,这是我们盘活人力资源的法宝。"面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难,西北油田采油一厂按照"算效益账、产效益油"的管理思路,盘活人力、设备、SEC(区块)储量三大资源宝库,全力提高创效能力,实现由效益管理向价值管理的转变,提升了企业发展能力、盈利能力,上     

强化基础管理提升创效能力

加强项目现场管理.要优化前后台责权利关系,建立完善"公司机关抓总、专业化分公司主建、项目部主干"的项目管控模式.要按照"进度快、质量优、安全严"的要求,加强项目管理要素配置和全过程控制,确保在建项目诚信履约. 加强项目成本管控.研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式,采取区域项目群管理、项目经济责任承包制、二次经...     

提高质量管理水平 增强市场竞争能力

提高质量管理水平增强市场竞争能力邓丽蝉江门市石油公司在市场激烈竞争的大潮中，坚持“质优、量足、价宜、服务好”的经营方针，通过各种途径，狠抓质量管理，努力唱好质量主题曲，以质量争取顾客，争取市场，提高了经济效益。近几年来，在供区范围内，市场占有率达９０...     

突出创新创效 全面推进党员责任区工作

氧气公司现有职工878人,在职党员229人,建立厂级重点责任区32个,党员责任区落实率100%。近年来,氧气公司党委认真按照集团公司党委的要求,坚持深入开展党员责任区活动,立足自身实际,努力开拓创新,探索出一条发挥党员先锋模范作用的新路子。一、创新机制,健全责任区网络氧气公司党委针对往年责任区存在的问题,重新制订了《党员责任区管理办法》,使责任区活动更加规范化、具体化,并将责任区进行了重新划分。1、氧气公司党委将车间、部室划分为四个大责任区,四位领导分别为四个大责任区的负责人,负责检查指导所属责任区的工作;支部书记为支部所属党员责任区的负责人,负责责任区年工作任务和方针目标的确定,以及工作目标的分解,并督促检查责任区内的工作;支部所有党员按站所、班组进行了责     

实施四个到位 持续增强创效能力

<正>2004年以来,随着自治区经济持续快速发展,内蒙古销售公司抢抓机遇、抢抓资源、抢抓销售、抢抓效益,实现了跨越式发展。最高年份,实现销售710万吨(其中纯枪量513万吨),市场份额85%,实现利润11亿元以上。今年以来,公司大力实施四个到位,提升市场份额,创效能力持续增强。一、认识到位思想是行动的先导,认识到位是做好一切工作的前提。1.资源紧张时,抓住了资源就等于抓住了市场、抓住     

加强可利用资源管理 提高钢铁企业创效能力

<正>冶金行业由于生产工艺的不同,产生的可利用资源大致可分为铁前、铁后、钢前和钢后四个阶段。可利用资源主要有含铁物料(包括钢渣、瓦斯灰、红泥、氧化泥(皮)、各种维修废钢及工艺轧甩等)、水渣及各种废旧物资等。对于每个阶段产生的可利用资源如何进行专业化管理,其管理水平将直接影     

公司部署推进“五小”创新创效活动

7月21日，国网公司在北京组织召开了智能变电站第二批试点新建工程第四次设计方案检查会议。秦皇岛昌黎站作为华北公司第一个500kV智能变电站，     

新时代成品油管道企业资产分类管理助力企业高质量发展

新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国家管网公司成立促进油气行业高质量发展,成品油管道企业为决胜全面可持续高质量发展,近年来持续重点推进资产分类管理工作,树立资产经营管理理念,实现财务资产价值评价与业务实物运行评价的有机结合,客观反映资产分类评价结果,制定盘活增效措施,切实推进企业资产提质增效。然而,成品油管道企业存在对资产分类管理的认识不足、相关制度不完善等问题影响资产创效进而制约了企业高质量发展。文章旨在通过对成品油管道企业资产分类管理实施程序研究,理顺思路,并结合企业资产分类管理现状分析存在问题,提出对策以助力企业更有效开展资产分类管理,为企业高质量发展夯实基础。     

加快步伐 提高质量 推进机械工业股份制试点工作的发展

编者按建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。为了推进机械工业股份制试产工作的发展，机械工业部日前召开股份制座谈会，总结前一段工作，部署下一步任务。根据有关领导同志的意见，现将包叙定副部长在座谈会上的讲话全文发表（机械部不另行文），供各地行业主管部门和企事业单位贯彻落实。一、机械行业股份制试点取得较大进展党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出了深化企业改革的目标，就是…     

运用多种管理工具增强公司内外降本创效能力

<正>近年来受我国经济增长放缓的影响,钢铁行业产能过剩、供大于求的矛盾日益凸显,国内钢材销售价格近三年来降幅达到50%以上,行业内外普遍反映"一吨钢材的利润买不到一只冰棍"、"一斤钢材的价格抵不上一斤白菜"。面对新形势,钢铁企业一方面要两眼向内,在行业授信大幅压缩、资金极度紧张的背景下,通过对标挖潜降低内部生产成本,缓解资金紧张压力。另一方面要密切关注供销两头的市场价格变化,在完全竞争的市场中寻找生机。本文以湖     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

以进出口贸易为切入点 增强理财创效管控能力

宣钢为更好实施精品战略和低成本战略,以进出口贸易为切入点,增强理财创效管控能力,为挖潜创效做出了贡献。本文对此做了简单介绍,即:设备进出口银行代理付汇理财业务获利情况;钢材出口远期结汇理财业务获利情况;并提出今后一些设想。     

改革分配制度 推进资产经营

建设公司从1996年起告别承包经营,实行资产经营,成为自负盈亏、自主经营的市场主体。但是,长期一贯制的计划经济运行模式,尤其是现行的工资分配制度,已严重制约了企业在市场经济海洋中生存与竞争的能力。在改革大潮的推动下,近一年来,建设公司坚持学邯钢,以成本为中心,实行成本否决的管理方法,实行了"按效益分配"、"按成本状况分配"、"按劳动实物量分配",在现代化管理实践中努力探索创新,初步形成了"名义工资进档案,实际收入看效益"的内部分配激励机制,引起了各方面的关注。一、分配制度改革势在必行建设公司是1984年由武钢四个基本建设单位合并而成的自营施工企业,长期以来,分配制度基本沿袭了武钢主体厂矿的工资分配方法,人均月收入     

勒紧降本“钱袋子” 探索创效“新路子”——辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效

“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组分35.19%……所有回路指示与现场色谱一致。”在辽阳石化公司仪电中心,由该中心员工自主更换的乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成,而以往每次更换则需要花费外委费用2万元。优化是适应生产要素条件变化,推动高质量发展的关键所在。     

中国石化加快推进碳资产管理

中国石化积极参与碳交易,搞好碳资产管理,掌握市场竞争主动权。 2013年11月28日,北京市碳排放权交易在北京环境交易所鸣锣开市。中国石化北京燕山分公司购买了京能集团2万吨碳配额,完成了基于配额的首笔碳排放权交易。此前,碳排放权交易已经在深圳和上海启动。12月,天津和广东也将启动碳交易市场。有专家表示,随着碳排放权交易在全国各地开启,作为一种以市场机制为核心的碳减标手段,碳交易将给中国环保带来新的推动力量。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，