构建“大党建”工作格局的思考

正党的十九大把全面从严治党写入党章,纳入习近平新时代中国特色社会主义思想,成为党的根本大法、指导思想和基本方略的重要组成部分,进一步丰富和发展了中国化马克思主义的党建理论,为新时代党的建设提供了重要指引。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是我们必须一以贯之的独特优势和重大政治原则。大庆石化公司党委顺应时代要求,提出构建     

构建“六位一体”大党建工作格局

<正>党的十九大提出了新时代决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标任务,把实现社会主义现代化提到了党和国家的工作日程上,具有重大而深远的历史意义。习近平总书记所作的报告,擘画了伟大梦想的美好蓝图,思想深邃、催人奋进,是新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,是指导我们做好各项工作的科学指南。作为关系国民经济命脉的央企,国网山东青岛市黄岛区供电公司将以党的十九大精神为指引,不忘初心,牢记     

以安全社区构建“大安全”管理格局

针对近年来煤矿安全事故多发势头,国家安监总局提出,可以通过安全社区的建设来遏制安全生产事故发生。“以人为本”是安全社区建设的出发点。安全社区建设从社区安全管理范围的角度出发,覆盖到各工作场所、公共场所等区域以及在区域中进行活动的人员,     

构建“文化蒲公英”传播管理格局

蒲公英,花罢成絮,因风飞扬,落湿地即生,人们通常用蒲公英比喻传播和孕育。"文化蒲公英",借蒲公英广泛传播、生根发芽、顽强生长的寓意而设计,旨在通过整合传播资源、创新传播形式,培育传播国家电网公司统一企业文化的"蒲公英",使国家电网公司企业文化广泛传播,无人不知、无所不在,使企业文化"五统一"要求柔性落地、生根发芽。     

构建基于产业链的“大质量”格局

“对质量的理解,一开始只是从物理、化学层面理解,关注服装是否耐用,是否有毒有害等。随着质量工作的不断深入,逐渐拓展到对产品、服务质量的关注。随着消费者的质量意识不断提高,在当下,过程质量、体系质量的重要性更加凸显。在行业不断发展的过程中,质量逐渐成为一个更加富有“弹性”的词汇。”     

构建新时期思想政治工作“四新”格局

正作为"一切工作的生命线"的思想政治工作是党的"传家宝",其中的优良传统和好的做法值得继承和发扬。同时也必须认识到,在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,思想政治工作的环境、任务、内容、载体和对象都发生了很大变化。因此,针对新时期出现的新情况、新问题,分析思想政治工作新特点、探索新办法、开辟新局面,成为新形势下思想政治工作的重要任务。     

加强基层组织建设构建大党建工作格局

近年来,黄河公司作为中电投集团公司“大党建”体系建设的试点单位,坚持以党的十八大精神统领全局,紧紧围绕公司战略部署和中心任务,以全面提高党建科学化水平为目标,以切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线,创新工作机制,完善制度建设,推进标准化管理,努力实现企业党建资源效应释放的最大化,构建“责任双向共担、工作协同推进、资源集约管理、系统上下联动、价值全面提升”的党建工作一体化格局,走出了一条依托大党建、整合大资源、提供大服务、推动大发展的党建工作新路子。     

资源整合时期大安全管理格局的构建

当前．全国煤炭工业正处于一个大整合、大重组、大调整、大发展的关键时期。这个时期,在跨行业、跨地区、多元化、多格局、多层次条件下办矿,无不面临安全的挑战与发展的压力。为适应安全形势发展．潞安集团及时调整安全发展思路．提出了全面构建“横向到边、纵向到底”的大安全管控体系主导思想,并逐步形成覆盖多产业、多地区、多条件,全员、全方位、全过程的新型大安全管理格局。     

“1×1×1”构建“大安全”格局

<正>2015年,凭祥供电公司积极落实广西电网公司"一大三突出"工作部署,以春季安全大检查为奠基,以安全风险管控为构架,以安全文化为砖瓦,利用乘法原理,充分发挥能效倍增作用,将安全作用发挥最大化,全力构建"大安全"格局。春季检查奠基"大安全"     

广西合山发电公司构建“大普法”格局

按照集团公司"六五"普法的部署,2012年,大唐桂冠合山发电公司紧紧围绕企业科学发展、稳定的大局,"因地制宜"深入开展法制宣传教育,全力提高党员、领导干部、广大员工的法律意识和素质,营造了深厚的学法普法良好氛围。该公司把提高领导干部的法律意识摆在了重要位置,抓好领导干部学法用法的宣传教育。建立健全党委中心组学法制度,制定了以中国大唐集团公司法制宣传教育"六五"规划和经济     

战略构建大区域格局

区域化拓展与经营的三个基本问题 对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场,即从"游击战"到"基地战",建立基地扩大市场份额,三是从完善中的、尚未成熟的市场发展成成熟的并具有可持续性甚至具有可增长性的市场,即能较好适应当地市场,能把企业资源优势与当地经济发展有效结合起来,不仅有基地,而且有规模和效益.然而,每个区域市场有自身的发展规律,市场的培育和建设必须紧密结合这个市场本身的发展状态来采取相应的应对措旋,确保抢占市场先机,而不是盲目地采取"一刀切"的方式进入该市场,否则必然遭遇区域市场拓展的瓶颈问题.     

以管理创新构建“四化”企业

构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向。与此相适应，企业的管理模式及管理理念也应做适当调整。     

创新构建规章制度执行“大监督”体系

新形势下,规章制度执行是推进全面从严治党、依法从严治企的有效举措,但在执行中也存在一些问题。本文在充分调研的基础上,探索构建制度执行大监督体系,建立制度执行监督员队伍,健全制度执行工作机制,制作标准化监督检查工具,设置制度执行考核指标体系,有效提升了企业治理能力,形成制度执行常态化、长效化机制,全面整改巡视巡察和审计发现的问题,形成人人学制度、人人用制度、人人守制度的良好氛围。     

“星级+四定”模式落实督查督办工作

<正>国网山东省电力公司郯城县供电公司实行"星级+四定"模式落实督查督办工作,实现对督查督办工作的闭环管理。通过有效督查督办,高效配置企业资源,打造更具执行力的高效团队,有效提升企业全面质量管理的能力。     

打造中国石化“大监管”格局

中国石化应优化整合监管资源,构建审计、纪检监察等职能监管部门及财务、法律等相关职能管理部门之间资源和信息共享、监督各有侧重的“大监管”格局.目前,国有企业重复监管、多头监管的问题普遍存在,究其原因主要是企业不同监管主体之间缺乏科学的配合与协调,各种监管整体合力发挥不够,导致企业存在大量重复监管,造成监管的低效与监管资源的巨大浪费.     

构建企业大行政服务格局

行政服务工作者需避免陷入孤立无援的境地,积极建立横向覆盖社会相关部门、纵向贯穿系统上下的服务资源网,掌控所需核心资源,构建大行政服务格局。行政服务是企业管理、经营发展的重要保障,是办公室的一项重要职能。行政服务工作者是行政服务大局中的关键点,担负着组织协调、承上启下的重要职责。行政服务工作者必须认清形势,改变思路,开拓创新,积极适应社会和企业变革,发挥好联系上下、沟通内外、协调左右的作用,满足企业新形势下的行政服务要求。     

构建“11255”党建体系创新工作新途径

正在项目管理不断创新的新形势下,随着国企改革的不断深入,工程项目管理的投资主体、管理模式以及员工观念的改变,党建工作如何与项目建设工作同步进行、相辅相成,为项目建设提供政治保证,为项目建设保质提速,是国有企业急需研究的课题。大力推进"支部建在项目上"标准化建设,就是以工程项目为核心,发挥业主的主导作用、参建各方共同参与、齐抓共管的标准化党建管理模式,全面构建"11255"党建工作体系,即坚     

积极构建企业大党建格局

<正>近年来,齐鲁石化烯烃厂党委以创新精神改进和加强党建工作,合力推进职工舆情研判、党员点评、职工代表安全督察、能师带高徒、精细管理故事会等工作举措,使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到较好发挥,有力保障和促进了企业健康发展。实施"舆情周报"制度,提高职工情绪管理效能为了不让职工的思想波动影响岗位工作和安全生产,烯烃厂制定了完整的舆情周报工作流程:基     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，