用智慧敲开油藏大门

“技术创新是油田发展的动力源泉。只有通过技术创新，才能发现油气层，解放油气层。”西北油田完井测试管理中心主任张梦华对技术团队这样说。     

防控风险 营造平安——西北油田完井测试管理中心井控安全管理工作纪实

<正>随着高压油气井日趋增多,井控风险无时不在。如何应对风险挑战?怎样驯服油龙气虎?处于勘探开发排头兵地位的西北油田完井测试管理中心,扎实做好井控安全管理工作,实现连续安全生产2145天,连续4年被西北油田评为"安全生产先进单位"。管理新模式铺就平安路完井测试管理中心善于把实践     

技术亮剑提高完井效率

作为"十二五"五大会战战场之一,西北油田是中国石化"西部快上产"的主阵地,其作业区域横跨塔里木盆地。区域广、战线长,且油气井具有高温、高压、高含硫化氢等特点,这些都成为制约油气高效上产的拦路虎。该油田完井测试管理中心从完井工具的改进、新工艺研究及应用等方面寻找突破口,先后获得13项国家发明专利,并推广应用于完井、试油作业中。从源头上提高了完井效率,消除了安全隐患。"雷达"监测控制完井风险     

安全与完井作业并行

2013年,西北油田完井测试管理中心完成完井作业330余井次,安全生产、环境保护、职业卫生、质量管理、安全保卫等19项指标均达标.训练演习常态化开发地下油气藏,风险无时不在挑战着完井人.向风险宣战,必须建设一支训练有素的队伍.     

增油“金钥匙”

<正>西北油田始终握紧科技这把"金钥匙",用科技引领增油上产。稠油年产量递增50万吨,创效20多亿,这是西北油田在科技采油方面给出的漂亮成绩。油藏类型多样,地质条件复杂,自然递减加快、上产难度大等也是西北油田面临的诸多难题。油田立足于采"聪明油",2014年原油产量达到735万吨,稳居中国石化第二大油田和中国陆上十大油田之列。科技成为油田增油的"金钥匙"。     

采油业务大包干解决三大难题

正西北油田分公司采油一厂首次推出采油业务"大包",既解决了人员缺编的问题,又降低了人工成本,还为东西部油田抱团取暖瘦身健体提供了新思路。冬日的新疆寒风瑟瑟。2月2日下午,在位于塔克拉玛干沙漠腹地的KZ1计转站里,江苏油田矿业开发有限公司巴州分公司经理周文辉正在仔细查看站内的运行情况。作为活跃在西北油田的"包工头",周文辉带领的队伍拿下了西北油田第一单采油运行业务大包项目。油田也有"大包干"?对!这个新的改革探索就     

安全供电4200天是如何实现的

<正>经过十多年不断完善和升级,HSE体系真正成为电网安全的保护神。11月3日,西北油田电网实现安全供电4200天,对西北油田供电管理中心安全员陈明来说,就是最好的褒奖。他当过供电队所有的班组长,说起中心安全上的事儿,老陈特别健谈。他说的最多的一个词,就是"转变"。该中心党委书记战征总结道:"十多年来,我们从职工的观念、素质,到中心的管理制度和软硬件技术,一直在提升、在追赶,我们用不断的转变,来保持供电     

效益型环保为油田增添绿色

集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,创造的价值将远远超过其投入。"我们用于环保建设的总投资为2.6亿元,近年来通过科技和管理创新,打造出了集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,其创造的价值已远远超出投入。现在我们已经消除了建设绿色油田的技术瓶颈。"西北油田分公司副总经理胡广杰告诉记者。2008年至2012年,西北油田分公司采油污水回注再利用率和工业     

西北油田:从产能配产向效益配产转变

正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。     

攀登油田开发的“珠穆朗玛”

<正>"西北油田开发史就是一部通过工艺技术攻克世界级难题的史诗,我们运用‘工艺无极限’这一理念,确保了油气产量连续多年稳中有升。"截至2014年12月31日,西北油田分公司累产油气当量超9000万吨。在三十多年前,塔里木盆地沙参2井的油龙冲天而起,一声春雷震世界,西北油田从此诞生。"西北油田分公司的发展壮大就是由一个个奇迹组成,‘开发无禁区、工艺无极限’是我们执着追求的开发理念。经过三十年的开发,西北油田逐步攻克了世界级的开发难题——国内仅有、国际少有     

在大漠戈壁打造石化绿色名片

<正>新技术的不断引进,提高了西北油田绿色名片的含金量。4月30日,在塔河油田一号废固废液处理站,姚可可和他的工友们和往日一样,通过"热解析"装置处理从油田各井场拉回来的污油泥。当天污油泥处理量达到111.36吨,比前一天多了76吨。姚可可笑称,这也算是为"五一"劳动节准备的一份礼物。西北油田是新疆首家采用"热解析"环保新技术治理     

三项新工艺增效

正西北油田采油一厂通过微球深部封堵、超能弹深穿透、新冻胶堵剂三项工艺,增效显著。2015年以来,西北油田采油一厂油藏开发从主动适应新常态,以"稳增长、保效益"为中心,以提高油田采收率为目的,截至2016年二季度末,开展先导性新工艺施工8井次,增产原油5583吨,增效显著。微球深部封堵扩大水驱面积新疆轮台西北油田采油一厂西     

解决复杂疑难井封堵难题的“神剑”——河南油田工程院纳米堵水技术推广应用纪实

正纳米堵水技术先后在河南、西北、延长和长庆等油田推广应用490井次,工艺成功率100%,措施有效率100%,真正成为解决复杂疑难井化学封堵技术难题的一把"神剑"。2005年以来,河南油田工程院凭借独创的纳米堵水技术,一举打开西北油田市场,10年来在广袤无垠的黄沙大漠中展示了高科技纳米技术的神奇。10年科技成果推广路,一路坎坷一路歌。挑战高疑难井寻求突破西北油田是中国石化第二大     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

大漠油田的创新发展经

正西北油田不断研究具有特色的缝洞型碳酸盐岩油藏,自主创新形成了稠油掺稀开采、化学降粘、储层改造等十大技术系列,破解了稠油开采难的"魔咒",一举跨入我国陆上十大油田之列。来到塔河油田,星罗棋布的采油树静静地散布在戈壁深处;入夜,点点灯光在苍穹下熠熠生辉。谁也想象不到这里曾经就是被称为进得去出不来的"死亡之海"——塔克拉玛干大沙漠,中国石化西北油田人用聪明才智创新勘探开发新理论,用不懈的努力发明新工艺、新技术,用一个个世界领先理论和技术,破解了超     

盘活三大资源 提高创效能力

正"挖掘员工的最大潜能,让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,这是我们盘活人力资源的法宝。"面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难,西北油田采油一厂按照"算效益账、产效益油"的管理思路,盘活人力、设备、SEC(区块)储量三大资源宝库,全力提高创效能力,实现由效益管理向价值管理的转变,提升了企业发展能力、盈利能力,上     

“老哥俩”8年大漠不老情

正"稠油不愁‘俩老头儿’,苦中有甜乐悠悠。"这是西北油田采油一厂同事对贾洪宇和王建伟调侃式的褒扬。50多岁的"老哥俩"是中原储运新疆采油项目部里最年长的两名老党员。8年前,他们离开中原油田本部——濮阳市,来到新疆为西北油田市场服务。"中原油田人力富余,而西北油田岗位缺员,我们为啥不去啊?!"如今,54岁的"老哥"贾洪宇已经当爷爷了,他不仅自己远赴边疆,还动员年轻人去外面闯一闯。8年来,他俩每年有8个月时间在新疆轮台沙漠深处,守护着TK535稠油井站,将这个春风难度的井站管理得服服帖帖,演绎了数年如一日爱岗敬业的不老情。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

智能化建设助力西北油田降本增效

<正>140余套信息应用系统大幅提升了西北油田工作效率和管控能力,为企业建设发展发挥了重要作用。西北油田地处塔克拉玛干沙漠边缘,勘探开发地理条件复杂、自然环境恶劣,夏热冬寒,每年沙尘暴天气约6个月,且生产战线长,较远井站距油田总部约1200公里,给勘探开发、生产经营工作带来诸多困难。油田加速生产、经营管理等方面的信息智能化建设,积极应对生产经营的挑战。