管理就是服务——管理哲学散论之二

正人本管理已经成为当今时代管理的基本原则和特征。管理看似简单,就是带人做事,实则很复杂,涉及对人、财、物、信息、时间等各种资源的组织利用,是一项非常复杂的实践活动。由于管理活动及其过程的复杂性,人们从不同的角度去观察和理解,会产生对管理的不同认识和观点,从而会产生不同的管理观。以不同的管理观去指导管理的实践,会产生截然不同的管理结果。许多管理者对管理思想中多元化的管理观点并不了解,所以其管理工作处于依靠个人直觉和经验的盲目状态,管理的效果和水平可想而知。了解历史和现实中的     

论管理的哲学

任何管理理论都是一定文化的产物。因此,任何管理理论研究最终都必然进入到文化的最高层次——哲学。研究哲学同管理理论的关系,是任何有关管理研究不能也不应该回避的问题。一、问题的意义——文化对管理的影响人类在严峻的自然环境面前,就其体力和生理上的适应性而言,并不比在地球上存在的曾经存在过的许多其他物种更强。那么,人类为什么能够生存、繁衍下来,并不断得到发展呢?人类学研究表明,人的智力     

企业管理的重要手段之一——管理会计

会计学从产生发展到今天，已形成一套完整的科学理论体系。管理会计作为其中一个分枝在西方国家发展较早，运用也比较广泛。我国自改革开放以来，国民经济飞速发展，先进管理方法随之普遍运用，管理会计作为一种管理手段也越来越得到各种经济组织的重视。笔就管理会计方面的几个问题阐述如下。     

新管理哲学——利他主义

“商人重利轻别离。”在唐代诗人白居易的《琵琶行》中，重利薄情被描述成为商人的本性。然而，在当今全球变暖和温室气体效应使得海平面上升、甚至一些国家可能不复存在的情况下，越来越多的人们开始反思自己的行为，相应的，越来越多的企业家也开始不由自主的由“功利”走向提倡“责任文化”，最可喜的是，越来越多的“商人”开始注意到，“利他”与“利己”并非冲突……。     

成本控制的途径之一——油墨管理

当前，印刷厂的成长动力可以用一句话来简单概括：“用得更少，做得更多”。 所有的印刷商都在努力实现这一目标，同时人们越来越多地发现了更新的技术、工艺和模式。如果你随便翻阅一下最新的行业杂志，你可以看到很多关于提高生产效率的建议。试着接受这些建议，改变现有的不合理的加工方式，这也许就是你能否拿到订单的关键。退一步讲，这对于印刷厂来说是一个挑战。     

论大型工程管理的系统性——大型工程管理理论与实践研究系列论文之一

我们在“八五”时期参加了国家科委、国家自然科学基金委、国防科工委联合资助的软科学课题《新时期大型工程管理理论与实践》的研究，并执笔给国家科委写了综合研究报告。现将综合报告中的系统篇、战略篇、网络篇、经济篇、人本篇、体制篇，分别摘要改写为6篇系列论文，首次在《冶金经济与管理》上陆续发表，敬请广大读者指正。同时，我们在此对指导或参与本研究的黎明、杨长恒、谢企华、戴诗正、刘同俊、刘克宽、祁永周、柴本良、张广仁、王晓平、周正义等同志，表示衷心的感谢！     

知识员工的诉求——CIO管理札记之一

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中,三者中属“管人”最难。CIO也一样,不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工,所以“管人”更不易。     

论现代企业制度的本质

一、本质问题的提出 党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”“所有企业都要向这个方向努力。”怎样建立现代企业制度,成为经济体制乃至政治体制改革的重大课题。 毛泽东曾经指出,看事物必须要看它的实质,而把它的现象只看作入门的向导,一进了门就要抓住它的实质,这才是可靠的科学的分析方法。要成功地建立现代企业制度,必须抓住它的本质。     

论知识经济的本质与特征

一、知识经济的内涵 关于知识经济的概念有多种表述。经济合作与发展组织认为，知识经济就是以知识为基础的经济，这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用。也有的学者认为，知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础之上的经济、著名学者吴季松博士认为，知识经济是指区别以前的，以传统产业为支柱，以稀缺自然资源为主要依托经济的新型经济、尽管各位学者对知识经济的表述不同，但都对知识经济的实质给予了准确的揭示和说明。综上所述，所谓知识经济就是以知识为基础，以智力资源为依…     

论加强油田技术监测与实现本质安全管理的关系

从实现石油企业又好又快发展的客观需要出发,以工程质量监督、原材料质检、特种设备检验和安全技术培训4项技术监测相关业务为例,探讨了实现油田本质安全管理的有效途径,形成了对今后工作具有指导意义的初步认识。     

柳传志的管理哲学

29年前,他带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁,那时他只是一个普通的IBM电脑代理商;21年后,他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父,而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人,他就是柳传志。谋与行我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。     

“两论“——支撑创新的哲学

历史上的哲学，无论中西，都与社会实践有密不可分的联系。哲学家，大多都是社会进步的先驱。例如，恩格斯曾用崇敬的口吻盛赞文艺复兴、宗教改革的思想家（包括哲学家）说：“他们几乎全都处在时代运动中，在实际斗争中生活着和活动着，站在这一步面或那一方面进行斗争，一些人用舌和笔，一些人用剑，一些人则两者并用。”恩格斯还热情地歌颁启蒙运动的思想家（大多是哲学家）说，“在法国为行将到来的革命启发过人们头脑的伟大人物，本身都是非常革命的。”就连一生大部分时间在书斋里的黑格尔，也始终关注政治，他在作大学生时，就曾兴奋…     

当代最杰出的新管理大师之一——彼得·圣吉

彼得·圣吉（Pecer M．Senge），1947年生于芝加哥，1978年获得博士学位，是美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SOL）创始人、主席。     

当代最杰出的新管理大师之一——彼得·圣吉

彼得·圣吉(Peter M.Senge),1947年生于芝加哥,1978年获得博士学位,是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。     

管理需要哲学

管理是人类一项特殊的社会实践活动，管理内蕴深刻的哲学。管理与哲学之间存在着深刻的理论和实践呼应。现代管理实践中，实现科学、有效、健康的管理需要哲学的指导。管理者应注重良好的哲学品格的培养和哲学思维的训练，使哲学在管理实践中发挥更大的作用。     

吉林化纤的管理哲学——兼谈傅万才的管理思想

吉林化纤集团有限公司(以下简称”吉林化纤”)是一家以生产粘胶纤维、浆粕和晴纶纤维为主的大型国有企业,从20世纪90年代以来,这家位于松花江畔的企业成为纺织化纤行业乃至全国学习的榜样。“吉纤人”认为,促使公司享     

跨国企业本地化与非市场策略——兼论中国供应链本质

随着跨国企业全球本地化将全球生产网络和全球社会网络延伸拓展到更具挑战的非市场环境之中,中国供应链概念越来越清晰并受到了世人所关注。本文采用结构主义分析方法,运用全球生产网络理论和非市场策略理论,在剖析跨国企业全球生产网络构成基础上,总结了跨国企业全球本地化的非市场化影响因素、低成本制造——选择核心服务伙伴——完善供应链演进路径及其政治、公众及社会责任等非市场策略机理,提出了跨国企业市场—非市场策略模型,为中国供应链整合提供了一个崭新的实践视角。     

蒸压釜本质安全管理

蒸压釜是易发安全事故的特种设备,事故主要集中在使用环节,从系统的方法入手,阐述蒸压釜的人本质安全化、设备本质安全化、管理本质安全化和环境本质安全化问题,探讨实现蒸压釜长效与安全运行的方法。     

自控管理实现本质安全

正胜利油田油气集输总厂孤岛压气站全方位实施安全自控管理,抓精细全过程,抓安全全天候,实现了安全管理从重视到重"实",安全行为从管控到自控的转变,实现了生产本质安全。从重视到重"实"该站积极组织开展"安全标准化班组"创建活动,按照"三基"创建考核标准,积极开展HSE观察,加强生产现场的风险评估和隐患排查,每周组织一次班长安全工作述职,针对员工思想、上岗行为