班组安全建设效果提升实践

正班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。为了提升班组安全建设效果,促进实现企业安全生产目标,陕西黄河能源有限责任公司(以下简称"公司")积极推进班组安全建设工作,通过压实责任、强化培训、深化检查、标准化、创新创效等多方面的实践,使班组安全建设取得了较好的效果。     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

深入开展“创新创效”大讨论

继去年组织开展"怎样立足岗位创新创效"大讨论活动后,今年,公司党委仍将"创新创效"大讨论作为活动的主题,体现出工作的连贯性和持续性。从前段大讨论启动的情况看,总体进展较好,呈现良好开局。下步如何推进,关键要在"深化"上下功夫。认识深化是前提。"创新创效"作为武钢适应新形势、新任务、新要求而提出的工作主线,既是我们工作的出发点,也是我们工作的着力点,更是我们克难制胜的有效途径,将贯穿于"十五"期间武钢改革与发展的全过程。组织开展"创新创效"大讨论活动,就是在全公司大力倡导"创新创效"精神,营造"创新创效"氛围,强化"创新创效"意识,引导和动员广大干部职工,冲破思想束缚,敢于否定和超越自我,大胆创新,开拓进取,争创佳绩。与此同时,大力培育企业"创新创效"机制和能     

让每一位员工都成为攻坚创效主角

正开展百日攻坚创效行动以来,广州石化共收到专项攻坚创效"金点子"1062个;累计评选表彰攻坚创效"金点子"73个,攻坚创效标兵60名,"节约水电汽风氮"优秀装置30个。"根据目前效益测算,加氢裂化效益最小,两套催化装置是攻坚重点,相关部门要加大攻关力度,控制掺渣、提高苛刻度,增加目标产品,少产油浆。"广州石化在5月25日召开的百日攻坚创效周点评会上提出了下一步的工作重点。会上还表彰了8名"攻坚创效标兵"、10个攻坚创效"金点子"及10个"节约水电汽风氮"专项劳动竞赛旬先进装置。     

天津石油用一体化管理破解合资企业发展瓶颈

正天津石油以推动合资企业五个一体化经营为抓手,突出差异化管理,向管理要效益,突破发展瓶颈。近年来,天津石油在持续提升合资企业管理能力基础上,贴近市场、创新思维,通过"统一标准立规矩、强化措施严监管、合作共赢重创效"等举措全面营造一体化经营氛围,打造合资企业利益共同体,提高自主创效能力和风险管控能力,有效破题效益困局。合资企业经营总量逐年递增趋势明显,近三年增     

基于同期系统降损增效的精准管控

<正>2019年以来,国家电网公司深化同期线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理向扁平化、精准化管控转变。国网山东省电力公司蓬莱市供电公司依托国网同期一体化线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,找准电网建设和管理的薄弱环节,广开思路,深入挖潜,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

“创新创效工作室”助生产效率提升

正"其实创新和发明也没有大家想象的那么深奥和神秘,只要在工作中关注生产,勤于动脑,就一定会有所收获。"用旧设备制作的"三维立体研磨机"、用茶叶盒做外壳的"便携式电磁阀测试仪"、用月饼盒做外壳的"继电器快速测试台"、利用旧阀门制作的"液压阀门拆装实验台" 走进广州石化仪控中心"暴沛然创新创效工作室",室内展示的20多项创新创效成果,吸引了大家的     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

两化融合助力广州石化转型升级

正广州石化采用信息技术手段对生产过程实施监控及量化分析、工艺及环保预警管理、联动应急指挥,实现HSE规范性管理,提升清洁平稳的生产控制能力,建设绿色低碳城市型炼化标杆企业。随着企业信息化和工业化融合的不断深入,近年来,广州石化围绕"建设绿色低碳城市型炼化标杆企业"战略目标,借力两化融合体系贯标,培育清洁平稳的生产控制能力、生产管控和资源优化能力及敏捷高效的IT服务管理能力等三项新型能力,为企业转型升级、提质增效插上信息化翅膀。     

宁夏:健全管控机制 推进星级所创建

<正>国网宁夏电力公司以抓好星级供电所创建为手段,持续提升农电管理工作,从理顺工作机构、做好编制建设规划、抓实评定工作、健全管控机制等方面,全面推进星级供电所创建,有效提升基层供电管理水平,实现农村供电服务大提升。近年来,国网宁夏电力公司(以下简称"国网宁夏电力")持续提升农电管理,全面推进星级供电所创建,先后印发《星级供电所建设管理办法(试行)》、《星级供电所建设评价规范(试行)》等文件,建立省、市、县层面工作机构,明确职责分工,健全管控机制,强化队伍     

柳州柳城供电局:凝心聚力谋发展 ? ? ? ? ? ? ? 勇立潮头建新功

正2018年,柳州柳城供电局深入学习贯彻党的十九大精神,积极践行新理念、新思路,付出了非比寻常的努力,克服了前所未有的困难,实现了安全生产局面持续平稳,主要生产经营指标总体向好,并在党建、安全生产、客户服务和电力体制改革工作方面取得了可喜成绩。突出保底线,安全生产态势更加平稳以"纵深推进依法治安构建本质安全型企业"为主线,分层分级管控安全生产指标,"大安全"监管格局初步形成。开展防范配网及乡镇供电所人身事故专项行动,出台防范人身事故措施。深化低电压专项治理,完成辖区低电压台区整体改造,农村居民电压     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

物资管理标准化

<正>近年来,肇源县电业局认真梳理国家电网公司、黑龙江省电力公司、大庆市供电公司的物资管理制度,始终坚持稳中求进、创新管理的原则,紧密围绕全局中心工作,超前谋划、主动对接、贴近服务,以持续深化物力集约化管理为主线,进一步夯实专业基础、强化规范管控、保障生产安全、提升管理质效,为肇源县电网建设和电业局发展提供坚强物力支撑。     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是