增油“金钥匙”

<正>西北油田始终握紧科技这把"金钥匙",用科技引领增油上产。稠油年产量递增50万吨,创效20多亿,这是西北油田在科技采油方面给出的漂亮成绩。油藏类型多样,地质条件复杂,自然递减加快、上产难度大等也是西北油田面临的诸多难题。油田立足于采"聪明油",2014年原油产量达到735万吨,稳居中国石化第二大油田和中国陆上十大油田之列。科技成为油田增油的"金钥匙"。     

效益型环保为油田增添绿色

集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,创造的价值将远远超过其投入。"我们用于环保建设的总投资为2.6亿元,近年来通过科技和管理创新,打造出了集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,其创造的价值已远远超出投入。现在我们已经消除了建设绿色油田的技术瓶颈。"西北油田分公司副总经理胡广杰告诉记者。2008年至2012年,西北油田分公司采油污水回注再利用率和工业     

油区变成零距离

＂主要的采油气单位基本实现了生产运行信息化、安全管理可视化和减少外协人员的目标,西北油田3700平方公里的采油井站空间变成了零距离。＂ 近日,西北油田分公司首座无人值守计量混输泵站——TP17站成功投产,该站所有生产参数均通过远程传输,其安装的红外线视频系统可以实现远程监视、报警和喊话功能。 该公司信息中心主任陈凯告诉记者：＂这是近年来信息自动化建设的成果,目前我们已经把西北油田3700平方公里的采油井站空间变成了零距离,主要的采油气单位基本实现也生产运行信息化、安全管理可视化,减少外协队伍员工400余名,年增效近亿元的目标。”     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

千里油龙的守护“经”

<正>西北油田外输系统管网共有38条,如果现场没有标识牌,巡线人员很难及时、准确地将现场情况描述清楚,很容易出现误操作。给它办个"身份证",这下就简单了。西北油田分公司油气运销部输气队担负着西北油田分公司745.1公里油气外输管道的巡检维护任务,共有管线38条,管线流程复杂。面对油气管道点多、线长、面广、巡检路况"坎坷"等复杂环境,巡检员工始终坚持"油气管道延伸到哪里,巡护工作延伸到哪里"的工作要求,用自己的行动,顽强地守护着塔河油田动脉管网的平安。兢兢业业的巡护员     

攀登油田开发的“珠穆朗玛”

<正>"西北油田开发史就是一部通过工艺技术攻克世界级难题的史诗,我们运用‘工艺无极限’这一理念,确保了油气产量连续多年稳中有升。"截至2014年12月31日,西北油田分公司累产油气当量超9000万吨。在三十多年前,塔里木盆地沙参2井的油龙冲天而起,一声春雷震世界,西北油田从此诞生。"西北油田分公司的发展壮大就是由一个个奇迹组成,‘开发无禁区、工艺无极限’是我们执着追求的开发理念。经过三十年的开发,西北油田逐步攻克了世界级的开发难题——国内仅有、国际少有     

西北油田第二届职业技能竞赛拉开帷幕

金秋时节,丹桂飘香.中国石化西北油田分公司采油一厂基地"勇攀高峰展示石化职工风采,勤勉敬业造就一流技术人才"的大幅标语分外夺目.9月16日上午10时,伴随着高亢的军乐旋律,为期3天的"西北油田局、分公司第二届职业技能竞赛"在此拉开帷幕.     

“网红”拍了真正的全家福

<正>吾买尔江·艾力是西北油田分公司采油二厂专职HSE管理员,目前是西北石油局为数不多的连续两年驻村维稳的"访惠聚"工作队队员。不久前,一张通过网络视频把他和汉族妻子姜建华、女儿姜美朵儿一家三口定格在一个画面上的特殊"全家福",登在中国石化官方微信公众号、《人民日报海外版》官方网站上,让他们成为西北油田"刷爆朋友圈"的网络红人。     

西北油田“智造”完井测试优质工程

正"只要我们充分发挥聪明才智,没有破解不了的难题。"在顺北油田,油井基本是日产原油百吨以上的自喷井,大幅降低了吨油成本,进一步增强了西北油田的抗风险能力。这与西北油田完井测试管理中心"智造"完井测试优质工程密不可分。西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部党支部书记赵源浦说:"我们的完井测试施工就像在刀尖上跳舞,没有高超的技术,发现不了油田,还会造成大损失。"赵源浦的话是干部职工的共识,他们通过管理     

中国石化西北油田分公司“创新创效”为开发解难题

2011年4月17日,新疆轮台中国石化西北油田分公司举行2010年度"青工创新创效"成果表彰发布会暨2011年"青工创新创效"活动启动仪式。活动中对"油管头和采油(气)树现场试压工具"、"机抽井口高压变换器的研制与应用"、"可试压变径法兰成果"等6项获奖项目与项目创新人进行了表彰与奖励,并对塔河采油一厂、雅克拉采气厂、工程技术研究院等14家二级单     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

“比”出来的精彩

<正>西北油田分公司塔河采油一厂管理着碳酸盐岩缝洞型油藏、大底水块状砂岩油藏、弱能量边底水薄层岩性油藏、小规模凝析气藏四大类油藏。多样的油藏类型和复杂的油藏特征,使油田高效开发面临着巨大的挑战。在油田从快速上产到持续稳     

机械采油工况分析系统研究

在油田石油开采中,机械采油是非常重要的采油方式,在油田的稳产上产方面发挥着越来越重要的作用.如何实现油田机械采油安全、高效、稳定的运行,已经成目前需要重点研究的问题.采用工况分析的方法是保证机械采油高效运行的重要方法.文章通过调研分析,研究了机械采油工况分析的过程,提出了工况分析需要用到的设备和经济性指标.通过研究提高了油田机械采油的效率和效益,对于保障油田的稳产上产具有重要的作用.     

“三必备要素”在油田科研特色班组建设中的探索与实践

班组作为企业的"兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本",越来越受到企业高层领导的重视.然而我国西部各大油田的班组建设实践表明,生产一线的采油队、作业队、集输队和其它基层单位班组建设较为成熟,而隶属生产上游的科研单位如各种研究院所、技术研发中心、实验及检测站点等都属于班组建设的真空.鉴于此,中国石化西北油田分公司工程技术研究院在科研和为生产服务中,从科研单位的基本性质和实际特点出发,就科研班组建设的新理论、新方法开展了有针对性的探索和实践,逐步建立和探索出了科研班组建设的"三个必备要素",即"高素质班组长、高效管理制度、高能动性班组成员",为"形成科研团队、加强学术交流、建设班组文化、组织特色活动"的特色班组建设,提供了重要的方法与借鉴.     

大漠油田的创新发展经

正西北油田不断研究具有特色的缝洞型碳酸盐岩油藏,自主创新形成了稠油掺稀开采、化学降粘、储层改造等十大技术系列,破解了稠油开采难的"魔咒",一举跨入我国陆上十大油田之列。来到塔河油田,星罗棋布的采油树静静地散布在戈壁深处;入夜,点点灯光在苍穹下熠熠生辉。谁也想象不到这里曾经就是被称为进得去出不来的"死亡之海"——塔克拉玛干大沙漠,中国石化西北油田人用聪明才智创新勘探开发新理论,用不懈的努力发明新工艺、新技术,用一个个世界领先理论和技术,破解了超