以人为本推进社区改革发展——访矿区(社区)管理部主任陈明政

正陈明政:推进矿区(社区)改革发展,既要勇于担当、锐意进取,又要以人为本、稳妥有序。只要我们统一思想、坚定信心,始终把企业和职工群众的长远利益放在首位,就一定能找到破解矿区(社区)改革发展难题的思路和办法。安居才能乐业。当前,集团公司正处于转方式调结构、提质增效升级的重大改革关口,加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题开始全面推进,营造一个和谐稳定的"大后方"至关重要,矿区(社区)板块未来的改革发展走向     

真情服务共建文明和谐家园

正要把创建平安幸福、真情服务、环境优美、健康快乐、文明和谐的"五型"社区作为服务企业改革发展的重要举措和持续改进矿区(社区)管理工作的有效抓手。社区是生产经营工作的大后方。社区居民生活的幸福感增强了,对社区服务满意度提高了,才能为企业的改革和发展提供更坚强有力的后勤保障。"员工群众对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标和理想追求。"在2015年度矿区(社区)工作会议上,集团公司副总经理焦方正说。近年来,矿区(社区)板块以     

借力京津冀协同发展 助推华北油田转型升级——老油田实现可持续发展的探索

京津冀协同发展将促使区域内油气需求总量快速递增,推动区域内清洁能源差异化发展,引发区域内节能减排革命,激活区域内地下储气(油)库资源的规模利用。这些机遇和中国石油集团"下放扩大企业经营自主权"的试点,使华北油田的传统产业结构从"一元主导"向"多元化集群发展"转变,经营管理模式从"成本中心"向"利润中心"转变,从粗放式管理向内涵式发展转变等。由此,华北油田重构产业发展新格局。稳步推进常规油气业务,加快实现可持续发展;大力推进清洁能源开发利用,加快实现跨越式发展;积极推进合作开发业务,加快实现一体化发展;积极推进生产服务业务,加快实现智能化发展;积极推进矿区服务业务,加快实现社会化发展。华北油田的转型升级将为老油气田实现可持续发展起到引领作用。     

矿区经营性业务释放创效潜能

正"就像整理家业一样,赚钱养家的业务做大做强,不挣钱的停掉关掉。""太棒了,我们又中标焦页一个平台新建工程和两个平台的扩建工程,合同金额千万元!"1月15日,江汉油田农林处涪陵项目部经理聂丹平心情如阳光般明媚。去年以来,江汉油田严格落实集团公司"四个一批"发展要求,通过精准遴选经营性业务、深挖经营潜力、积极开拓经营业务市场等措施,激发经营活力,释放创效潜能,有效推进管理局经营业务全面提质增效、转型发展,取得良好效果。2017年,管理局经营性业务     

以优化创新提升发展质量

正通过积极开拓市场,培育品牌,部分矿区(社区)业务走出一条自力更生的创新驱动发展之路。2016年4月1日,江苏石油管理局采输卤管理处与新源公司两家单位重组为一个单位,对盐硝矿藏开发统一规划、统一部署、统一实施,提高资源利用效率,促进盐硝矿藏高效开发和综合利用,业务由生产型向效益型转变。这是中国石化矿区(社区)业务发展中的一个缩影。近年来,通过强化安全环保与基础管理,中国石化矿区(社     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

加快油田矿区经济圈发展势在必行

中国石化下属的各油田企业是一个相对独立的资源型工业矿区，目前基本形成了多种所有制企业共存，以关联交易为主要形式的经济区，也称矿区经济圈。在目前集团公司精干主业、不断推进改制分流的形势下，加快推进油田矿区经济圈的发展，让矿区经济圈尽快融入区域和地方经济发展之中，对确保油田企业各项改革的顺利推进具有重要意义。     

电建企业如何涉足售电市场

正2015年3月,中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发9号文件)明确"管住中间、放开两头"和"三放开一推进三强化"电改思路,要求输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开、公益性和调节性以外的经营性电价放开,交易平台相对独立,要求推广适用技术,提高能源利用效率,实现节能减排,有序开展电能替代,倡导能源消费新模式。电力建设企业应抓住改革机遇,积极介入配售电增量市场,谋求企业新的发展增长极。     

江苏油田:破解企业办社会职能剥离难题

<正>江苏油田按照先易后难、有序推进原则,积极稳妥地推进企业办社会业务移交,先后成功实现了供气、固话、矿区电视网络等4项业务移交,另有7项业务正在移交中。矿区数字化电视改造后,江苏油田和苑社区的蒋菁一直兴奋不已:"现在看电视图像清晰,台也多,想看什么调什么!"与他一样开心的还有邵真地区刚用上清洁能源的1200户居民,从此告别了扛燃气罐的历史。然而,一年前刚听说矿区网络电视和供气业务分离移交时,很多人忧虑重重,担心这担心那,如今面对企业减     

社区、专业重组打造和谐稳定“大后方”

集团公司年度工作会议提出,要以改革创新为动力,加快推进体制机制建设,并将社区改革作为改革创新的一项重要内容。会议要求要明确社区服务职能定位,提升社区服务水平,将社区作为一项独立的业务进行管理,以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则,完善社区管理体制,创新社区运行机制,建立规范的社区运行费用分担和建设投资保障机制,实现收支平衡、     

科技系统:完善科技创新体系 突破产业关键技术

启动创新型企业试点工作加快实施创新型集团建设2009年适逢集团公司成立十周年,是继续深入推进科技创新、做好"十二五"规划的关键之年。科技系统围绕集团公司产业技术发展的需求,统筹规划,全面推进集团公司科技创新工作,积极开展"十二五"科技发展规划研究和知识产权战略研究,启动创新型企业试点工作,加快实施创新型集团建设。     

投资经营性集团公司

投资经营性集团公司是以资本运营为主要职能的公司制企业,它向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能。集团公司没有政府职能。投资经营性集团公司与子公司、参股公司是出资人与被投资企业之间的关系,以资本联结关系为主,不是上下级行政隶属关系。母公司不是子公司的行     

互联网背景下石油石化矿区(社区)转型发展思考

石油石化矿区(社区)一般远离城市、布局分散,而且从业人员众多,企业负担较重,加之运行机制不完善,资产创效能力较弱.在目前低油价形势下,矿区(社区)困难尤为突出.矿区(社区)除了有庞大的消费市场和较高的消费能力,还有加油站、便利店等行业内丰富的资源,石油石化矿区(社区)可以依托自身集中的居住环境、统一的文化观念、忠实的消费群体及庞大的物流体系,量身打造自己的物业服务模式.建议借鉴互联网+社区经营模式,成立物业专业化公司,加强物业服务大平台建设,为矿区(社区)深化改革、转型发展创出新路子.     

河钢集团进军融资租赁、商业保理领域

<正>2月4日,河钢融资租赁有限公司、河钢商业保理有限公司在天津自贸区注册成立,成为集团加快推进产融结合的重要金融工具。下一步,集团将借助自贸区政策便利与融资租赁、保理行业优惠政策,在跨境融资租赁、经营性租赁及商业保理等领域探索创新性业务,拓展融资渠道,增强融资和金融创效能力,更好地服务企业战略发展。     

全过程督办工作体系建设研究

正近年来,陕西省地方电力(集团)有限公司榆林分公司坚持以集团公司"135"发展战略为统领,以服务榆林经济社会发展为己任,加快推进电网跨越式发展,各项工作取得了长足进步,特别是全过程督办工作体系建设与实践,促进了企业高质量发展,实现了提质增效的管理目标。     

积极构建价值型审计新格局

正内部审计作为公司治理体系的重要组成部分,要充分发挥"完善治理、增加价值"的重要职能作用,不断做好内部资源统筹,加快审计工作转型升级,积极构建价值型审计新格局,推进集团公司高质量发展。统筹内部审计工作,深度开展监督和服务围绕中心开展审计大监督。审计监督应加大对重大政策措施落实情况的跟踪审计力度(如合资公司轻资产发展、新能源新业务发展等),促进令行禁止;加大对财务收支和效益情况的审计力度,     

胜利油田：强引领硬保障真落实 提升发展支撑力

正2021年4月16日是胜利油田发现60周年纪念日。60年来,胜利油田累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一,累计上缴利税上万亿元。这是胜利油田以高质量党建引领推动高质量发展的生动实践。集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群表示,党建引领发展,只有牢牢抓住"根"和"魂",把政治优势转化为企业发展优势,才能推动油田高质量发展,在建设社会主义现代化国家中展现胜利作为、彰显胜利担当。     

强管理促发展开创国际业务新格局

2012年,是中国大唐集团公司国际业务发展历程中很不平凡的一年.面对前期项目推进异常艰难、对外承包工程和对外劳务合作竞争日益激烈、国际煤炭贸易价格波动等诸多挑战,集团公司总部及所属企业统筹部署、砥砺奋进,不断潜心探索、持续改进、协调发展,充分利用两个市场、两种资源,积极开展围际化经营,在境外投资、对外承包工程、对外劳务合作、国际贸易等领域均取得了可喜的成绩,集团公司"一个平台、多点支撑、四轮驱动"的国际业务发展格局基本形成.     

对华北油田公司未来发展的战略思考

针对目前华北油田公司上市、未上市与多元开发三大业务板块发展不平衡,剩余油气资源潜力局限及新能源、新业务方兴未艾的现状,提出了公司未来中长期发展战略部署与目标,即以集团公司＂资源、市场、国际化＂三大战略为指导,按照＂发展、转变、和谐＂的总体要求,积极转变发展方式,谋划构建以常规油气勘探开发为主导,积极推进煤层气、储气库、城市燃气、风险合作开发四大新兴业务,辅助提升生产与矿区服务业务保障能力,探索培育地热、铀矿、精细化工、现代服务业等未来新能源新业务,力争到＂十二五＂末,成为拥有＂800万吨级油气当量＂生产规模、500亿元经济总量的综合性地区能源公司;同时,完善建立相关的管理体制与运作机制。