比较优势与竞争优势

我国的国企问题,无论终极原因是什么,其直接表现往往是经营的部门和产品违背了比较优势原则,缺乏自生能力。     

书业的竞争优势

未来的10年,书业的竞争将更多地是以“内容提供者”为核心的竞争。     

云时代的竞争优势

颠覆性的技术和社交趋势为创新带来了强有力的机遇,CIO的角色也因此受到了挑战。每每想到CIO这个角色,一些人就会情不自禁地想起《绿野仙踪》中多萝茜第一次站在奥兹王国时说过的话：＂小狗托托,我觉得我们已经不在堪萨斯了。＂——意味着我们将不能再坐享安逸,未来将不得不面对风风雨雨、重重困难。     

依靠技术和管理 取得竞争优势

依靠技术和管理　取得竞争优势北京送变电公司柏万利１９９３年以来，北京送变电公司依靠科技进步。解决施工难题，工程施工机械化作业水平逐年提高。他们投入技改资金近百万元，用于改进输电线路施工几十年一贯制的施工方法。在１００多项技术开发和合理化建议中，研制成...     

以科技优势保竞争优势

近年来,中石化三建公司面对日益加剧的市场竞争,坚持走依靠科技进步、推动企业发展的路子,抓好新技术、新工艺的开发应用,取得显著成效。门式桅杆正吊滑移吊装工艺,大型球罐、贮罐全位置自动焊等已成为公司的“拳头”技术,企业的年生产安装能力在队伍规模不变的情况下成倍提高,施工产值从1991年1.2     

多元化打造竞争优势

多元化经营战略的选择必须考虑企业的经济实力和自身条件，坚持“有所为，有所不为”的方针，避免盲目多元化。     

文字标志的竞争优势

目前，一些企业纷纷使用文字标志。其原因在于：文字标志与纯图形标志相比有一个很大的优势，那就是文字标志同时具有形、音、意。形用于感目，音用于感耳，意用于感心。再加上在商标注册过程中，图形查询相对困难，与文字相比注册成功率较低。很多设计师都把文字商标视为商标注册的“捷径”。     

构建低碳竞争优势

近年来,随着低碳经济的到来,公司结合企业市场结构调整,培育企业各项管理工作应对低碳要求的意识与能力。具体体现     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

打造人才资源竞争优势

人力资源在企业可支配资源中是唯一具有主观能动性、最有能量爆发力的资源,但也是"折旧"速度最快、最需经常补充和及时更新的资源.工程建设行业在加快迈向高质量发展进程中,对企业人才数量、质量、结构的更新提出新要求,对企业人力资源管理提出新挑战.为抢抓EPC、BIM、装配式、绿色施工、低碳建筑等新模式、新技术、新标准快速普及应...     

培育低成本竞争的优势

题记:在低价中标普遍推行、盈利空间越来越小的新形势下,建筑市场竞争方式和竞争手段的复杂化、多样化、白热化已演变为价格的直接竞争。企业虽然无法改变环境变化的客观现实,但完全可以通过机制创新,培育低成本竞争优势,抢占竞争制高点。满足业主要求,成本管理就会成为无源之水、无本之木。因为一个项目一旦发生安全质量事故或工期投诉事件,企业将在遭遇信誉风险的同时将付出沉重的经济代价,成本管理势必陷入无边的泥潭。因此,必须将成本思想融入工程质量、安全、工期等各项工作之中,落实到杜绝工程事故和失信事件的各个环节上,体现在兑现…     

竞争优势莫成昙花一现

中国企业总有一种膨胀扩张的天然冲动,施工企业自然也难免俗.或为提高利润,或为分散风险,或为扩展空间,或为好大喜功,近年来,众多施工企业不约而同走上多元化发展的道路,在产品种类上贪多求全,业务区域上四面出击,业务领域上大包大揽,名日分散风险,实则分散精力,业务多而不精、规模大而不强早已成为施工行业司空见惯的现状.事实上,多元化未必是灵丹妙药,专业化也未必是困守绝地,无论多元化还是专业化,都是一种战略选择,无优劣之分,关键在于能否将企业能力与企业成长有效结合,形成核心竞争力,而形成核心竞争力的重要环节就是塑造专业领域的竞争优势.     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

21世纪的竞争优势

在即将跨入下一世纪门槛的时候,企业之间竞争的重点也由传统的产品质量、品牌等方面转向了创新能力。一个企业的创新能力将决定其未来的发展。这是当前高层经理人员面临的又一新的挑战。 为了领导企业达到预定的战略目标,经理人必须改变80年代和90年代初盛行的“成本驱动”发展思想,而转为“利润驱动”,以迎接下个世纪的     

易捷“卓玛泉”突破境外零售瓶颈的策略

正中国石化易捷自主品牌在国内消费者心目中具有良好品牌形象,但在境外市场发展才开始起步。易捷"卓玛泉"分别于2015年、2018年成功进入香港和新加坡中国石化加油站便利店销售,一度发展迅速,但近来业务发展缓慢,遭遇发展"平台期"。突破发展瓶颈、进一     

以人才优势打造企业竞争优势

陕西建工控股集团有限公司(以下简称"陕西建工")成立于1950年,是陕西省政府直属的国有独资企业,于2018年建成千亿集团, 2020年实现整体上市,现位列中国企业500强第163位.近年来,陕西建工秉承"人才是第一资源"理念,始终以人才优势打造企业竞争优势,聚焦关键岗位,关注专业人才成长,不断助推企业做强做优做大.     

基于产业竞争优势理论的伦敦文化创意产业竞争优势研究

在全球经济增长缓慢背景下,创意经济表现出巨大活力。世界已进入创意经济的时代,伦敦作为创意之都,其文化创意产业发展模式的研究对其他国家地区的文化创意产业发展具有借鉴作用。从产业竞争优势理论出发,通过归纳影响伦敦文化创意产业因素,对伦敦文化创意产业的竞争优势进行分析。