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哈萨克斯坦炼厂存在设备老化、工艺落后、加工深度不足等问题,轻质油品收率和质量偏低;加之部分油源依赖俄罗斯原油,炼厂开工率低,导致产量和质量难以满足国内市场需要。针对存在的这些问题,哈国启动了对国内三大炼厂的大规模改造计划。到2015年底改造完成后,预计三大炼厂的总加工能力将达到1900万吨/年,加工深度提高到87%90%,原油全部来自国内,轻质油品质量达到欧Ⅳ、欧Ⅴ标准。中国企业可以在哈国炼厂改造完成前的"空窗期",以来料加工方式向哈国供应成品油,实现互利共赢;同时,利用技术等优势,积极参与哈国炼厂的现代化改造。 相似文献
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中国航天科技集团公司确立了铸造国际一流宇航公司的发展目标,要实现这一宏伟目标,不仅需要先进的理念和技术,更需 相似文献
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着眼21世纪 发展具有国际竞争力的炼油工业--访徐承恩、闵恩泽、李志强、张福琴、姚国欣、蒋荣兴 总被引:1,自引:0,他引:1
我国炼油工业面临供应数量和质量的双重压力,原油劣质化与油品清洁化的矛盾,现有炼油装置结构不利于提高油品质量,石脑油组分短缺的矛盾特别突出。当前油价飙升,为提高效益,我国炼油企业必须提高资源利用率,降低炼厂的采购成本,走炼油与化工一体化之路,多产大宗化工产品,生产高附加值的专用化学品和精细化工产品;同时未来的炼厂建设要有前瞻性,要着眼于21世纪的发展。仅仅规模大并不等于是世界级,更重要的是必须达到清洁化、智能化、高价值化(经济指标领先),具有国际竞争力。从长远来看,替代燃料的发展是必由之路。炼油企业应拓宽思路,考虑怎样实现炼油和煤化工的和谐发展、互补互助。 相似文献
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中国石化作为全球第二大炼油商,部分指标已达到世界先进水平,正满怀信心地向世界一流目标挺进。2011年7月,傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上确定了中国石化要建设世界一流能源化工公司的宏伟目标,并要求"炼油板块率先实现世界一流"。作为打造世界 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(15)
正对标世界一流管理提升工作,给电力企业做强、做优、做大赋予了新的要求。建设和完善电力行业世界一流对标体系,不仅能形成行业对标管理整体解决方案,促进我国电力行业整体性、系统性、长期性地向世界一流迈进;还能进一步形成行业间对标互动,推动中国工业服务能力达到世界先进水平,服务世界经济发展。 相似文献
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中国石化大力实施绿色低碳战略,积极推进油品质量升级.而生产清洁油品所需用的油品精制深度加氢,大部分氢气来源于炼厂干气制氢,一部分来源于煤制氢,为此都要排放二氧化碳.如果通过风电制氢,就可以消除油品生产中的二氧化碳排放,实现真正的绿色清洁生产.风电制氢不是新思路,但用风电制氢精制油品,则是中国石化在低碳时代的合理选择,具有重大战略意义. 相似文献
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清洁油品生产实际上就是石油资源的有效利用问题,这涉及整个炼厂的总流程。总流程做好了,清洁油品的问题就迎刃而解,这需要在技术上做文章。生产清洁油品被列为我国"十二五"炼油工业发展的重点,面对原油劣质化、重质化日益加重的情况,如何才能生产更多的清洁油品?中国工程院院士李大东在接受本刊记者采访时指出,清洁油品生产实际上就是石油资源的有效利用问题,需要在技术上做文章。生产清洁油品是大势所趋 相似文献
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为了实现第五阶段汽柴油质量升级目标,我国炼厂纷纷采取措施调整装置结构,确保目标任务按时完成.通过对比欧美国家的汽柴油质量标准升级过程,认为中国油品升级的投入相对均衡,汽油中高辛烷值组分比例仍然偏低,催化裂化装置前加氢比重不足.为满足今后进一步提高的油品标准要求,我国油品质量升级技术还要不断创新.除了装置建设改造外,质量升级工作还要完善相应的配套设施,实现清洁生产.同时需要政府加强对油品消费税的征收监管,实现市场的公平竞争,以确保质量升级过程顺利实施. 相似文献
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一个卓越的企业,必须是战略引领的企业,也应该是先进文化引领的企业。中国建筑增创"央企一流、行业排头",业绩显著,其中重要的一条经验,就是中国建筑具有文化比较优势。优秀的文化基因不仅成为了中国建筑的文化软实力,更是我们科学发展的硬支撑。——中国建筑工程总公司董事长、党组书记易军 相似文献
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当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。 相似文献
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<正>顺应能源转型和电网发展的趋势,国家电网有限公司确立了"三型两网、世界一流"的目标要求,设计队伍作为两网建设的排头兵,需要拥有敏锐的全局视野、先进的管理经验、蓬勃的经营理念、高效的体系制度、深厚的业绩积累、雄厚的技术累积和出众的人才队伍,与时俱进,提升设计能力,是支撑一流能源互联网企业建设的必要工作。为更好的支撑一流能源互联网企业建设,国网冀北经研院设计中心作为冀北电网的设计支撑单位,成立7年多来,一直致力于提升设计能力。一是积极参与各前沿工程项目、设计竞赛等工作,开阔眼界,以‘三通一 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(28)
正"中国是能源的使用大国,也是可再生能源的生产大国,中国可以介绍自己的经验和教训,同时也需要学习世界先进技术。"联合国副秘书长吴红波10月7日在香港出席由香港中华能源基金会举行的"能源与可持续交通运输"论坛时强调,"一带一路"是具有远见的战略举措,沿线国家和地区有世界上一半的贫困人口,如果能够实现合作共赢,沿线国家和地区将很快发展起来,对世界将有很重要的影响。 相似文献