西北油田“智造”完井测试优质工程

正"只要我们充分发挥聪明才智,没有破解不了的难题。"在顺北油田,油井基本是日产原油百吨以上的自喷井,大幅降低了吨油成本,进一步增强了西北油田的抗风险能力。这与西北油田完井测试管理中心"智造"完井测试优质工程密不可分。西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部党支部书记赵源浦说:"我们的完井测试施工就像在刀尖上跳舞,没有高超的技术,发现不了油田,还会造成大损失。"赵源浦的话是干部职工的共识,他们通过管理     

增油“金钥匙”

<正>西北油田始终握紧科技这把"金钥匙",用科技引领增油上产。稠油年产量递增50万吨,创效20多亿,这是西北油田在科技采油方面给出的漂亮成绩。油藏类型多样,地质条件复杂,自然递减加快、上产难度大等也是西北油田面临的诸多难题。油田立足于采"聪明油",2014年原油产量达到735万吨,稳居中国石化第二大油田和中国陆上十大油田之列。科技成为油田增油的"金钥匙"。     

三项新工艺增效

正西北油田采油一厂通过微球深部封堵、超能弹深穿透、新冻胶堵剂三项工艺,增效显著。2015年以来,西北油田采油一厂油藏开发从主动适应新常态,以"稳增长、保效益"为中心,以提高油田采收率为目的,截至2016年二季度末,开展先导性新工艺施工8井次,增产原油5583吨,增效显著。微球深部封堵扩大水驱面积新疆轮台西北油田采油一厂西     

采油业务大包干解决三大难题

正西北油田分公司采油一厂首次推出采油业务"大包",既解决了人员缺编的问题,又降低了人工成本,还为东西部油田抱团取暖瘦身健体提供了新思路。冬日的新疆寒风瑟瑟。2月2日下午,在位于塔克拉玛干沙漠腹地的KZ1计转站里,江苏油田矿业开发有限公司巴州分公司经理周文辉正在仔细查看站内的运行情况。作为活跃在西北油田的"包工头",周文辉带领的队伍拿下了西北油田第一单采油运行业务大包项目。油田也有"大包干"?对!这个新的改革探索就     

基于单井效益评价的油田效益配产方法研究

油田优化配产是指油田企业对下属采油单位的产量、成本等进行配置,从而实现指标分解和效益最大。本文提出以单井效益评价数据为基础,在油田内部打破采油单位界限,以采油井为单元,对油田所辖的全部单井采用统一平台进行优化排序,分别以效益最大、成本最低、盈亏平衡为目标,建立配产优化模型,计算出油田公司的效益产量,再按照效益最大、成本最低的效益油井所属采油单位进行分配,从而实现油田公司的效益配产。实际应用表明,以单井效益评价为基础的油田效益配产理论和方法切实可行,为油田配产提供了新的思路,可以实现从能力配产到效益配产的转变,使油田达到最佳生产规模。     

效益型环保为油田增添绿色

集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,创造的价值将远远超过其投入。"我们用于环保建设的总投资为2.6亿元,近年来通过科技和管理创新,打造出了集经济、环境和社会效益为一体的效益型生态环保体系,其创造的价值已远远超出投入。现在我们已经消除了建设绿色油田的技术瓶颈。"西北油田分公司副总经理胡广杰告诉记者。2008年至2012年,西北油田分公司采油污水回注再利用率和工业     

解决复杂疑难井封堵难题的“神剑”——河南油田工程院纳米堵水技术推广应用纪实

正纳米堵水技术先后在河南、西北、延长和长庆等油田推广应用490井次,工艺成功率100%,措施有效率100%,真正成为解决复杂疑难井化学封堵技术难题的一把"神剑"。2005年以来,河南油田工程院凭借独创的纳米堵水技术,一举打开西北油田市场,10年来在广袤无垠的黄沙大漠中展示了高科技纳米技术的神奇。10年科技成果推广路,一路坎坷一路歌。挑战高疑难井寻求突破西北油田是中国石化第二大     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。     

西北油田的三座里程碑

2019年8月13日,隶属中国石化西北油田的塔河油田原油累计产量突破1亿吨,月底被国务院国资委官微称之为“共和国功臣”。西北油田前身为地质矿产部第一普查大队,从1978年进疆,迄今在塔里木盆地拼搏了整整41年,2007年跃居中国石化第二大油田,近8年年均油气当量超过800万吨,2010年和2014年两获国家科技进步一等奖。新中国成立70周年之际,西北油田已累产原油1.1亿吨、天然气268亿立方米,合计油气当量1.31亿吨。     

盘活三大资源 提高创效能力

正"挖掘员工的最大潜能,让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,这是我们盘活人力资源的法宝。"面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难,西北油田采油一厂按照"算效益账、产效益油"的管理思路,盘活人力、设备、SEC(区块)储量三大资源宝库,全力提高创效能力,实现由效益管理向价值管理的转变,提升了企业发展能力、盈利能力,上     

在大漠戈壁打造石化绿色名片

<正>新技术的不断引进,提高了西北油田绿色名片的含金量。4月30日,在塔河油田一号废固废液处理站,姚可可和他的工友们和往日一样,通过"热解析"装置处理从油田各井场拉回来的污油泥。当天污油泥处理量达到111.36吨,比前一天多了76吨。姚可可笑称,这也算是为"五一"劳动节准备的一份礼物。西北油田是新疆首家采用"热解析"环保新技术治理     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

攀登油田开发的“珠穆朗玛”

<正>"西北油田开发史就是一部通过工艺技术攻克世界级难题的史诗,我们运用‘工艺无极限’这一理念,确保了油气产量连续多年稳中有升。"截至2014年12月31日,西北油田分公司累产油气当量超9000万吨。在三十多年前,塔里木盆地沙参2井的油龙冲天而起,一声春雷震世界,西北油田从此诞生。"西北油田分公司的发展壮大就是由一个个奇迹组成,‘开发无禁区、工艺无极限’是我们执着追求的开发理念。经过三十年的开发,西北油田逐步攻克了世界级的开发难题——国内仅有、国际少有     

大漠油田的创新发展经

正西北油田不断研究具有特色的缝洞型碳酸盐岩油藏,自主创新形成了稠油掺稀开采、化学降粘、储层改造等十大技术系列,破解了稠油开采难的"魔咒",一举跨入我国陆上十大油田之列。来到塔河油田,星罗棋布的采油树静静地散布在戈壁深处;入夜,点点灯光在苍穹下熠熠生辉。谁也想象不到这里曾经就是被称为进得去出不来的"死亡之海"——塔克拉玛干大沙漠,中国石化西北油田人用聪明才智创新勘探开发新理论,用不懈的努力发明新工艺、新技术,用一个个世界领先理论和技术,破解了超     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

智能化建设助力西北油田降本增效

<正>140余套信息应用系统大幅提升了西北油田工作效率和管控能力,为企业建设发展发挥了重要作用。西北油田地处塔克拉玛干沙漠边缘,勘探开发地理条件复杂、自然环境恶劣,夏热冬寒,每年沙尘暴天气约6个月,且生产战线长,较远井站距油田总部约1200公里,给勘探开发、生产经营工作带来诸多困难。油田加速生产、经营管理等方面的信息智能化建设,积极应对生产经营的挑战。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。