武钢推动"感恩、忠诚、奉献武钢"教育活动

当前,受国际金融危机影响,武钢公司面临的市场形势依然十分严峻.在公司开展的"落后遭淘汰,创业促发展"形势任务教育中,武钢股份公司销售中心结合实际开展了"感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢"的教育活动,引导职工以实际行动立足岗位克难制胜、爱岗敬业、忠诚奉献,争创效益,努力实现各项经营指标,收到了良好效果.为了进一步激发全体职工热爱武钢,立足岗位作贡献,奋力实现公司全年生产经营与改革发展目标的热情,公司党委宣传部决定,在全公司推广销售中心"感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢"教育的活动.     

炼就在市场经济中搏击的本领——武钢第一炼钢厂党委重视职业道德教育纪实

在社会主义市场经济条件下,特别是在企业不断深化改革的过程中,进一步加强职业道德教育,有着十分重要的意义.基于这种认识,武钢第一炼钢厂党委结合实际,在全厂开展多种形式的职业道德教育,取得了很好的效果:一、职业道德教育使爱岗敬业的精神得到了发扬.武钢第一炼钢厂是1958年采用苏联平炉生产工艺投产的老厂,技术装备落后,生产条件十分艰苦,大多数岗位都是热、脏、苦、累、险.在这样的环境下,从事高强度的体力劳动,不是一件轻松的事,尽管在分配上有一定的倾斜,但象平炉、铸锭、整模、修炉等一些岗位,仍缺少足够的吸引力.通过开展职业道德教育,职工中要求调走的少了,不安心工作的少了,涌现一批立志在钢厂、奉献在岗位的先进集体和先进个人,受到公司的嘉奖和表彰,如:“乐于吃苦奉献的整模人”——公司劳模胡武权、“修炉铁人”——湖北省劳动模范杨继维、“勇于竞争创一流的炉长”——湖北省劳动模范刘建平、“敢攀质量高峰的炼钢工”——武钢公司劳动模范邬洪胜,等等.使“干一行、爱一行,钻一行”的爱岗敬业精神得到了极大的发扬.     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

培育武钢文化提升核心竞争力--武汉钢铁集团公司党委书记王炯、总经理邓崎琳一席谈

“五一”节前,记者来到武汉钢铁集团公司采访。武钢党委书记王炯在接受记者采访时说:“武钢企业文化的培育、建设,公司各级党组织发挥的先锋模范作用不可低估。”总经理邓崎琳着重谈了武钢今后企业文化发展建设的实施步     

武钢人员大分流

20世纪90年代中国企业界的一场重大变革首发于武钢.1993年1月22日,世界为武钢的一条新闻震惊:武钢大“裁员”,8万人不再吃钢铁饭.武钢拥有职工12万人,“裁员”数字占其三分之二.中国权威新闻机构———新华社播发的这条消息,立即引起海内外舆论大哗:台湾《联合报》头版刊出此新闻,在“中共官方机构大改革将裁员1千万”的巨幅标语下,所作的醒目标题是:“武汉钢铁公司裁员八万人,大部分转业相关单位新组公司从事多角度经营.”香港《经济日报》并配专评,称武钢的经验是大陆国营企业是否进行脱胎换骨改造的“试金石”.     

精炼武钢

武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后兴建的第一家特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。经历50年的风风雨雨,武钢不断发展壮大,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢总经理邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业,从1976年分配到武钢后,先后担任过技术员、工长、车间主任、武钢第二炼钢厂厂长、武钢生产部部长、总经理助理、副总经理、武钢股份公司总经理等职。     

坚持科学发展观 创新科协工作不断开创武钢科协工作新局面

作为一个新的历史时期的特征性标志，创新正成为科技界的自觉行动。近年来，武钢科协围绕武钢生产经营这个中心环节，坚持以科学发展观为指导，全面开展创新性工作，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性，发挥科协组织重要作用，不断开创武钢科协工作新局面，为武钢的经济、文化建设注入了强大动力。科协工作先后多次荣获“武汉市科协先进集体”、“湖北省科普工作先进集体”、“全国示范科普画廊”、“中国科协全国科普日活动先进集体”等荣誉称号；特别是在中国科协第七次全国代表大会上，武钢科协被授予“全国科协系统先进集体”光荣称号，掀开了武钢科协历史上崭新的一页。这些成绩的取得，正是武钢科协坚持科学发展观，全面创新科协工作，不断推动企业科技进步的结果。     

武钢子公司的用户满意工程

武钢企业发展公司自１９９８年下半年改制成为武钢集团全资子公司以来 ,在加快转换生活后勤系统运行机制步伐的同时 ,本着“用户第一 ,服务创优 ,效益为本”的宗旨 ,大力开展“用户满意工程”的活动 ,取得了令人满意的效果。具体做法是 :建立网络落实职责企业发展公司及属各专业公司均成立了由党政一把手亲自挂帅 ,各职能部门负责人参加的“用户满意工程”活动领导小组。同时 ,将活动的具体组织职责明确分解落实到有关职能部门 :１ 公司经营计划处和宣传部、工会是开展”用户满意工程”活动领导小组的主管部门 ,负责落实“用户满意工程”活…     

武钢内部审计创新之路

武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)是我国以“全、薄、专”著称的重要板材基地,具备年生产钢铁各800万吨的综合生产能力。近年来,武钢在不断优化产品结构,加快技术进步和技术改造,努力拓展国际、国内市场的同时,不断建立健全现代企业制度,注重建立健全国有企业监督管理机制,充分发挥内部审计的独立监督和评价作用。2001年,公司在完成了“非钢企业全面推向市场,主体实施债转股”的体制改革后,迅速致力于国有企业监督管理机制的建设。总经理刘本仁在机构改革之际做出了“进一步扩大审计队伍,增加审计力量”的批示,随之公司实施了完善审计委员…     

武钢矿业国际化跨越式发展的文化支撑

当前，作为资源型企业的武钢矿山面临着发展的新形势、新课题，尤其是“人多矿少负担重”成为困扰武钢矿山发展的瓶颈问题．需要强大的精神力量．凝聚并支撑广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感．加快矿山可持续发展。2009年底，经过近半年的广泛征集和集体研讨，“诚实、务实、创业、创新”被正式确定为武钢矿山人风格表述语，并成为推动武钢矿业国际化跨越式发展的文化支撑。     

打造“金牌文化”培养一流队伍——武钢炼铁厂创建“金牌文化”的探索

武钢炼铁厂创建“金牌文化”的提出炼铁厂是冶炼工序的重要单元.而高炉则是铁厂的重中之重.一是其生产的连续性.即高炉生产从投产之日到停炉之前,生产工艺不能间断.因此,遇到问题,要在最短时间内解决.二是生产的风险性.高炉设备是个密闭容器,操作稳定性不确定,外围原燃料的波动变化,直接影响到高炉的稳定顺行,影响到生产指标的完成,影响到能耗的增加,影响到公司的效益最大化,三是高炉是“高风温、高压力、高浓度煤气”的“三高”地域,安全生产形势刻不容缓.     

企业形势任务教育工作的实践与思考

结合企业发展和干部职工的思想工作实际．广泛深入开展形势任务教育是思想政治教育的重要内容之一,是教育引导全体职工统一思想、转变观念的重要手段。近几年来,哈轨道装备公司各级党组织把开展形势任务教育工作贯穿于生产经营活动和企业改革发展的全过程,凝聚人心,鼓舞士气,在一定程度上推动了公司的改革发展．收到了较好的效果。结合哈轨道装备公司党委多年来开展形势任务教育的实践．我认为必须把握“一个中心”,打造“两只硬手”,坚持“三个深入”．才能增强宣传教育工作的针对性和实效性。     

日照港一公司全面展开春季设备技术攻关活动

为进一步提高设备保障生产的能力,实现“系统无障碍”,日照港股份一公司装卸设备队以公司组织开展的“忠诚、创新、卓越”主题教育活动为契机,组织开展了春季设备技术攻关活动。     

李克强总理视察武钢 对武钢发展寄予厚望

李克强说,武钢在历史上为国家作出了贡献;武钢目前面临的困难是暂时的,相信武钢能够克服。李克强指出,国有企业的根本出路在于改革。他对武钢发展寄予厚望,勉励武钢要创新发展,把主业做精做优,培育核心竞争力。"总理来了,给转型发展中的武钢更多的关怀与温暖。"5月23日下午,中共中央政治局常委、国务院总理李克强来武钢视察。李克强听取了武钢董事长、党委书记马国强关于武钢去产能工作情况汇报以及     

日照港一公司设备队五个结合确保“忠诚、创新、卓越”的主题教育活动扎实有效

为认真落实好日照港集团公司关于深入开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的要求,实现港口的内涵式发展,日照港股份一公司装卸设备队立足本单位实际,努力做好五个结合,确保“忠诚、创新、卓越”主题教育活动扎实有效。     

润物细无声——武钢廉文化建设十年回眸

2005年元旦之后,每逢周末,武钢唯一的大型室内场馆——武钢体育馆骤然热闹起来,“武钢处级干部廉政杯乒乓球比赛”不仅吸引了几百名处级干部挥拍上阵,而且也引来了众多的围观者:处级干部乒乓球比赛?为什么偏偏选在忙得不可开交的“两节”期间?为什么叫“廉政杯”?而作为协办者——武钢体协的同志就更纳闷了:没想到有这么多的领导干部参加。曾经绕有兴趣亲临现场观战且挥拍上阵的武钢两位主要领导总经理邓崎琳、党委书记王炯对球赛的评价不约而同:比赛组织得好,是一项高尚文雅的活动,也是一种健康文明的生活方式。活动的直接倡导者党委常委、…     

在传承红色基因中培育新时代青年艺术人才——基于宜春幼儿师范高专党史教育实践案例

红色基因蕴含着艰苦奋斗、勤俭节约、奉献服务、忠诚担当、开拓进取、守正创新的精神内核,具有铸魂育人的功能,宜春幼儿师范高等专科学校将思想政治教育与艺术专业实践相结合,构建“红色+艺术”长效育人模式、推出红色快闪主题文化活动、开展红色“艺研学”教育实践活动、共创“以艺践知”红色教育新局面,在传承红色基因中培育新时代青年艺术人才。     

以市场为导向的武钢科技创新实践

武汉钢铁（集团）公司是新中国成立后国家兴建的第一家特大型钢铁联合企业，投产50多年来，为国民经济的发展做出了臣犬贡献。近五年来，武钢在科技创新方面开展了一系列卓有成效的实践：①构建了具有武钢特色的科技创新体系，该体系由创新决策体系、创新运行体系、组织保障体系和外部资源支撑体系等四个子体系组成。②建立了高效的、     

武钢党建新格局

近年来,武钢各级党组织以"三个代表"重要思想统领基层党组织的先进性建设,积极探索国有企业党的先进性建设的基本规律,特别是在保持共产党员先进性教育活动开展以来,总结成功经验,巩固教育成果,取得了显著成效,初步形成了有自身特色的"三四五六七"党建工作格局,即构建"三型"模式、运用"四个载体"、提炼"五在前"标准、形成"六有"工作局面、建立"七个方面"长效机制。     

湖北首例“跳槽”索赔案审结──武钢获赔27万元

本刊武汉消息武钢一名高级技术管理人员,因“跳槽”给企业带来巨大损失,1999年11月上旬,湖北省高级人民法院作出终审判决,判其向武钢赔偿27．89619万元,而其所攀“高校”——沈阳东大阿尔派软件股份有限公司对赔偿费用负有连带责任。武钢自动化信息中心原副主任兼技术管理科副科长、现年38岁的唐永宁,1997年10月28日,在递交了辞职申请未获批准后,便擅自离职,到沈阳东大阿尔派软件股份有限公司工作,并与之签订了有关聘用合同,构成双重劳动关系。作为高级技术管理人员的唐永宁突然出走,使武钢陷入被动,以致投资达4000多万元的大…