金蝶KIS迷你版财务软件

金蝶KIS迷你版财务软件是金蝶公司推出的一款专门针对中小型企事业单位的会计核算软件，它以我国的财务、会计理论及实务为基础，以“拓展会计核算，强化企业管理”为指导思想，不仅能完全替代手工方式下的全部财务处理，进行会计核算，     

浅谈商业企业集团财务管理

商业企业集团化、规范化是市场竞争的必然,是加入WTO的需要。大连商场集团成功扩张的实践再次证明商业企业只有走集团化道路才能在商战中找到一席生存发展之地。那么如何把商业集团运作好,财务管理是关键问题,本仅就商业企业集团财务管理谈点粗浅看法。     

试谈加强商业企业集团财务管理

商业企业集团是为了适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着改革开放的不断深入,这种组织形式得到了迅速的发展,并发挥出了大型国有商业企业的作用。为了更好地发挥企业集团的作用,就必须加强企业集团的财务管理。由于商业企业集团有其特有的特点和发展要求,...     

军工企业集团财务管理问题探讨

对军工企业来讲,财务管理的核心是在现有的市场条件下有效使用资金,努力降低资金占用率,提高流动资金运转效率,保证各项投入物有所值和资本的保值增值     

民营企业集团财务管理问题研究

中国的民营企业普遍存在着财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来,很多企业集团受到巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

母子公司制多元化企业集团财务管理之我见

多元化企业集团是指集团内部跨行业经营,各产业公司之间没有关联性或关联性很小。集团财务管理既要实现统一管理,发挥好财务监督作用,又不能干涉各子公司日常的生产经营管理,还要发挥好集团财务中心的资源整合作用,助力各产业公司的发展壮大,实现集团整体利益的最大化。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。