报告显示：企业收入增速明显高于盈利增速

全球知名管理咨询、技术服务和外包机构——埃森哲日前在其最新的报告中作出如下论断：“虽然中国企业在2001至2005年间取得了更快的收入增长速度，但在创造盈利性增长方面——即投资资本回报与加权平均资本成本之差，仍然落后于国际同行”。这份（2007年中国卓越绩效企业报告》称，2001年至2005年期间，中国领先企业的平均盈利水平为2％，只相当于世界级领先企业的（4％）一半；同时，研究涵盖的全部中国企业的平均盈利水平为-5％，而国际企业则为2％。[第一段]     

我国企业市场营销现状及对策建议

一、我国企业在南场营销中存在的问题： 我国自从８０年代初开始引进市场营销的观念至今已有近２０年，但企业的市场营销仍存在不少问题。尤其是在国际大跨国公司凭借其雄厚的资本、先进的技术、世界著名的品牌、准确的营销目标、成熟高超的市场开拓能力，大规模进军中国市场的情况下，我国企业营销观念的滞后和营销能力的欠缺已经成为明显的竞争劣势，并直接导致不断失去国内和国际市场份额。 １．企业营销观念落后。 主要表现在：（１）大部分还处于推销观念阶段。企业仍然以生产产品为中心，不从消费者和用户的实际需要出发．而是希望通…     

产学研创新的成功路径--上海电气集团实践的启示

参与国际市场竞争使中国企业越来越深刻地感受到创新能力瓶颈对提高国际竞争力的约束。国内企业长期采取的“引进-消化吸收-国产化”的模式．虽然在短时间内缩短了一些技术差距。但实践证明难以形成具有自主知识产权的技术,易于陷入“引进-消化吸收-落后-再引进-再消化吸收-再落后”的怪圈。产学研联合作为一种创新路径。在促进企业技术创新上发挥了重要作用。但是．对产学研联合创新成果商品化和产业化方面的诸多障碍,也使许多企业的产学研合作受挫。本文在总结上海电气集团产学研联合创新成功经验的基础上,提出了提高产学研联合创新效果的一些有效途径。     

榜单

2014中国企业500强 日前，在2014中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第13次向社会发布了“中国企业500强”名单。共有3家中国企业的营业收八超过2万亿元，分别是中国石油化工集团（2．95万亿）、中国石油天然气集团（2．76万亿）、国家电网公司（2．05万亿），营收增幅分别较上年增长了4．0％、2．8％、8．9％，增幅连续两年明显下降。     

从中国企业500强看民营企业的入选之路

9月5日，中国企业联台会在重庆公布了“2004年中国企业500强”的名单。从入选企业的所有制结构看，2004中国企业500强中，国有经济继续保持控制地位，国有及国有控股企业有370家，占总数的74％：然而，值得关注的是，500强中有74家私营企业入围，所占比重为14．8％，比2003年的13．8％和2002年的3．8％有了很大的提高，     

丁学良：无地无房无业挑战中国发展

香港科技大学教授丁学良在2006年电国经济高峰会上表示，在来来的十年左右的时间里．对中国的可持续的发展提出最大的挑战社会矛盾将集中在三个方面．简称“三无”问题。第一个“无”是丧失土地的农民。中国现在经历的正是人类历史上最快速．而且规模最大的移民潮．也就是都市化。     

第三次提升

改革开放后．中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代，把国外先进的产品和设备等硬件引进中国．这是第一次提升．在90年代，把现代企业制度引进中国．这是第二次提升，进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国．这是第三次提升。     

传统和现代的完美结合——培育有特色的企业文化

中国博大精深的传统化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在。以现代理性审视传统化，发掘其意义，彰显其价值，发挥其功能，这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种化创新。充分挖掘中国民族化内涵，在此基础上形成中国特色的企业化。将是中国企业形成管理强势的必然选择。     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

从技术创新的跟随者到引领者的思考与实践

如今,中国已经跃居全球第二大经济体,但是GDP的快速增长却难掩中国在技术创新上的软肋,大量企业掉入"引进一落后一再引进一再落后"的陷阱.工信部提供的一组数据显示,我国对外技术依存度达50％以上.而发达国家则在30％以下,这说明我国技术自给率低,较多依赖进口.中国目前只是一个制造大国,绝非一个制造强国.     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

中国企业如何走向世界

一个企业营业额大，并不等于它就强。从年均营业额看，2003年世界500大企业是中国500大企业的15．4倍，世界500大中最大公司是中国500大中最大公司的5．23倍，世界500大企业中最大和最小的差24倍，中国500大企业中最大和最小的差152倍。只有在利润上差距不大，世界500大年均利润是中国500大的2．6倍，中国500大人均利润已达到世界500大的70％。     

关于制定营销战略的几点思考

一、目前我国企业营销战略管理现状 根据中国营销咨询网等国内多家权威经济媒体调查表明．目前我国有68％的企业不知道怎样制定企业全局营销战略;52％的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系。由此可见．我国企业的营销战略管理现状形势严峻．不容乐观。与我国大企业相比．我国中小企业技术力量更为薄弱、人才更短缺、信息占有量更少、管理更落后、竞争能力更差．营销战略管理现状就更为严峻．主要现状表现为如下。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

中国企业经营者队伍制度化建设的现状与发展

国务院发展研究中心中国企业家调查系统组织实施的“1999年中国企业经营者问卷跟踪调查”，于1999年8月中旬发出调查问卷1万份，回收有效问卷3562份，回收样本覆盖我国除港澳台地区以外的31个省、自治区和直辖市的各个行业，国有企业和非国有企业分别占45．7％和543％，在非国有企业中有限责任公司占门．0％，股份有限公司占13．9％，外商及港澳台投资企业占8．6％，集体企业占7．7％、私营企业占3．5％，股份合作企业占29％；太。中、小型企业分别占35．l％、47．3％和门．6％2调查对象职务为企业董事长、总经理、厂长或党委书记的占94．4…     

德科，明珠塔尖看世界

中国汽车工业一度陷入“引进——落后——再引进——再落后”的误区。面对全球经济一体化不可逆转的局面，中国汽车民族工业何时才是出头之日？引人注目的德科“走出去”战略，正是要打破这一恶性循环。     

企业再造：“德种”进步的灵魂

“发展民族工业，实现中国轿车仪表国产化”是德科原始文化。针对中国轿车仪表产品技术相对落后的状况，企业在发展初期，就力主引进先进技术，注重消化、吸收，勤练内功，努力开辟一条独立自主的创新之路——[编者按]     

中外500强 差距有多大

美国《财富》杂志每年评选一次的世界500强，已经成为世界级企业实力和竞争力的象征。由于各种因素的限制，我国企业特别是工业企业与世界500强相比在许多方面都存在着差距。搞清楚差距在哪里，对我国企业赶超世界先进水平，是一件很重要的事情。差距在哪里？规模小。1998年中国工业500强的总资产平均值，销售收入平均值分别相当于当年世界500强平均规模的0．88％和1．74％。再缩小范围，以中国工业100强同世界500强进行比较，1998年中国工业100强的总资产平均值，销售收入平均值也分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44％和4.75％，差距…