危机管理团队中实践社群问题初探

危机管理是企业管理中的重要内容，危机管理团队（CMT）是企业危机管理的有效组织形式。文章尝试将知识管理理论的实践社群概念引入危机管理团队管理，以提高企业危机预警能力和承压能力。     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

危机管理与企业核心能力建设

进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展.要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因.在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设.     

危机管理能力与企业核心竞争力

危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力，是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力，是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

未确知理论在供电企业危机管理中的应用

文章引入未确知理论,针对供电企业危机管理的危机评估环节,建立了基于盲数理论的危机评估FEMA模型,并以某供电企业大面积停电危机为例,采用专家打分法从危机的后果严重度、发生可能性和可控度三个维度对危机进行评估,计算其风险顺序数值(RPN),得到了更加客观合理的数据,为危机事件的等级判定提供了重要可靠的依据,对供电企业建立完善的危机管理体系具有一定的参考价值。     

浅析品牌危机的成因与类型

文章从对品牌与危机管理理论的阐述入手,论述了品牌危机的成因与类型,希望人们能对品牌危机管理有一个更清楚的认识和了解。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

企业自身责任与社会责任的关系及危机管理

在市场竞争日益激烈的今天，有效的危机管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，企业社会责任是企业危机管理的核心。本文从企业自身责任与企业社会责任关系的角度出发，探讨企业自身责任和社会责任与危机管理之间的关系，并结合企业自身责任和社会责任管理及危机管理，探讨出基于社会责任的危机管理策略。     

论知识管理与企业核心竞争力的契合关系

企业核心竞争力已从原有的物的形态转向无形的知识形态。知识管理成为提高企业核心竞争力的有效手段。知识管理与核心竞争力之间存在着诸多契合关系。文章从企业核心竞争力的四个方面即创新能力、不可模仿性、可持久性和学习能力,分析了二者的契合关系。     

金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究

此次金融危机的破坏性越来越严重,尽快走出危机的“泥潭”成为政府、企业和社会公众的一致愿望。文章对本次金融危机爆发的根源进行简要阐述,指出克服“旁观者”效应,鼓励企业“打造核心竞争力”．变“救市输血”为“强企造血”才是应对危机的根本。提升企业核心竞争力的方面很多,文章以财务竞争力和价值链的视角为企业应对危机,进而也为后危机时代建立系统完善有效的财务管理体系提出思路。     

基于价值链管理的航运企业核心竞争力研究

实施价值链管理是增强企业核心竞争力的有效途径。文章以核心竞争力和价值链管理理论为基础,提出了价值链模式下航运企业提升其核心竞争力的途径。     

基于生命周期理论对食品安全危机下的企业危机管理研究——以三聚氰胺为例

近年来，一系列食品安全事件频发，给企业的危机管理带来了极大的挑战。以往的企业危机管理中多针对危机影响的不同程度通过良好的声誉，及时回应和一定的社会责任处理危机，使损失降到最低。本文以三聚氰胺事件为倒，利用生命周期理论，将危机发展分成危机酝酿期，危机爆发期，危机扩散期，危机处理期，处理结果与后遣症期，通过三家主要企业对不同生命周期的危机发展的应对方式进行研究，进而提出危机管理的相关建议。     

中小企业应对金融危机的策略探讨

中小企业是我国国民经济发展的重要力量。本文在分析金融危机对我国中小企业影响的基础上,从利用政府扶持政策、实施创新战略、开拓产品市场、加强内部管理、寻求外部合作、加强风险管理、充实人力资本七个方面提出了我国中小企业应对金融危机的实用策略。     

农业科技企业的企业规模与管理复杂性关系的实证分析

农业科技企业的企业规模的扩大使企业经营环境的复杂性不断增加,复杂性管理成为成长企业管理的核心。本文以伊利集团为对象,对企业规模与管理复杂性的关系进行实证研究,运用管理熵理论及层次分析法构建了企业规模管理复杂性评价模型,并测算出该企业规模与管理复杂性呈正相关关系,最后运用管理熵理论和企业成长周期理论解释这种正相关关系背后的本质原因。     

论企业的危机管理

危机对企业生存和发展有极大的危害 ,已引起国外许多企业家的高度重视。随着市场竞争程度的不断加剧 ,企业面临的危机愈来愈多 ,因此 ,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性 ,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨     

民营中小企业的风险管理预警体系的设计

本文试图从企业全面风险管理框架出发，根据预警理论构建民营中小企业风险管理预警体系。首先从企业风险预警体系的指标构建出发，结合预警指标的选取原则，按照风险管理框架的四大目标运用风险分解结构法构建民营中小企业风险预警体系，最终确定了风险预警的4个层面共包含16个底层指标。在指标体系确定后利用层次分析法以及模糊分析法建立民营中小企业风险预警的评价体系。最后对能源矿产业的一家民营中小企业进行案例分析。     

“4P”“4C”“4S”三位一体的结合与应用

本文根据市场营销的最新理论 ,论述企业是怎样认识 4P、 4C、 4S (简称 4PCS)的新理论 ,从市场营销的管理理论、行销策略及企业市场营销的核心理论 ,进行分析和应用 ,从而帮助企业结合自身的实际把理论应用到实践中。