百货业的土狼情结

百货业吃的是“零食”,服务于正在被不断细分的“闪客”,受制于外来行业巨头“大象”。这些大象或长袖善舞或短兵相接或多谋善断或少年老成,正在使相形见绌的本土百货业更显出“土狼”本色     

商家怎么卖?——在百货业销售中提高商品的附加值

百货业要应付超市业的冲击，必须从各个方面增加所卖商品的附加值，以下从五个方面简要谈谈百货商场的经营策略。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段，仅靠价格参与市场竞争，无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手，提出百货业避免价格战的策略，为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

连锁百货业创新发展经营研究

近年来,受无序竞争、电商冲击等因素影响,连锁百货业进入发展瓶颈期,出现了经营业绩下滑,甚至倒闭的现象。本文主要针对我国连锁百货业现状进行分析研究,借鉴国外好的经验,探索解决问题的路径。     

善用时势各展招式——香港百货业管窥

到过香港的人都会交口称赞：“购物天堂”名不虚传，百货公司称“成国市场”。香港大商场里的商品可谓包罗万象，琳琅满目。在这里，你可以买到来自 各式家用电器，其中有不少不仔细阅读说明书你都不知道它是做什么用的；这里有所有名厂出品的摄影器材，有欧洲、美国的高级轿车；你可以买到的美酒、香水，英国的衣料，日用品，北欧的家具、纸张，意大利的皮革，澳大利亚的毛织品；还可以买到非洲的珠宝、南美的咖啡、瑞士的钟表1荷兰的奶制品、斯里兰卡的鲜花、泰国的大米和水果；加上来自中国内地的丝绸、纺织品和工艺品以及香港本地生产的电器、钟表、时装、玩具等－－可谓名优特精，应有尽有，如果您想拥有最新的产品，想永远店在潮流的尖端，到香港的进货商场购物无疑是最佳选择。     

对于百货业经营模式问题的探讨

随着21世纪全球经济的迅猛发展,大多数企业正以新的经营模式走入市场。随着超级市场、专卖店等新型业态不断出现,许多发达国家的零售业不断涌入国内,我国百货业迎来了前所未有的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。在市场经济新形势下,有部分企业采取自营模式,但会遇到诸多问题,自营模式的普及时代还没有来临,我国百货业仍然以联营模式为主要的经营模式。     

以特色经营构建中国百货业新的竞争模式

特色经营是商业企业在经营活动中采取独特的经营方式和方法,它是一种变被动为主动的积极的经营策略。中国百货业出现衰败的主要原因就是缺乏特色经营,中国百货业要想走出困境,必须在商品特色、服务特色、环境特色和品牌特色下功夫,努力构建新的竞争模式。     

香港百货业的概况与未来发展

<正>香港的零售业发展蓬勃,截至1994年底,全香港共有注册零售企业近54000家,雇员人数接近21万人,在香港各行业中是机构最多、从业人员最多的行业.在零售商店种类划分方面,香港的零售商店主要可以分为以下三大类:     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

百货业兵败重庆

2003年3月，已经成为重庆百货业不愿过多提起的一段日子。     

对我国百货业改革和发展的十项建议

我国百货业兴起于20世纪初，如上海的先施、永安，广州的新新，哈尔滨的同记、秋林，武汉的国货，重庆的宝元通等。新中国成立之后，中国百货业进入了黄金时代，在大中小城市都由国营的百货大楼执商界之牛耳，特别是改革 开放初期，各个行业,各路资金涌入兴旺发达的百货业，建百货大楼成风，但是，当时这种一哄而起，盲目开建百货大楼的浪潮，迅速导致了中国百货业的早衰。加之各种新兴业态和各种“批发市场”的冲击，我国百佛业进入微利时期，甚至大面积亏损。     

发展零售百货业四大策略

目前,上海零售业态的发展已呈现多元化发展趋势,确实对传统百货业构成了很大的威胁,上海零售百货业如何顺应新世纪发展的需要,实施新世纪发展战略是客观必然,而与之相对应所采取的经营策略,要对传统的经营方式、经营理念进行一次革命性改变,才能在机遇与挑战并存中长足发展,否则淘汰出局应属必然,这是竞争的规律.     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.