家乐福经营的六大策略

家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。     

网店备战白皮书

选好合适的网站,确定好适合的商品……已经在网上拥有自己的店铺了吗？接下来,要如何让消费者在浩如烟海的网络店铺中注意到自己的小铺？如何抓住你的每一个成交客户,使你的网店立于不败之地？把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。面对日趋激烈的竞争,坚持优质的服务、关注每一个细节,必将成为小店披荆斩棘的利刃。     

零售业态发展规律与城市商业网点规划

零售业态的发展规律 零售业态是店铺经营决策的产物零售业态，即零售店铺的营业形态，是零售业的经营者在店铺这一零售业经营的具体场所，采用或实行的各种经营战略的总和。经营者以特定目标市场为对象，针对店铺的选址、备货、规模、价格策略、销售方法、附加服务和设施等经营内容进行决策。这些决策的结果形成了零售业态。     

城市经营如何“可持续”

到底什么是经营城市呢？经营城市包括哪些内容？对于这个问题，很难有一个统一的说法，可谓仁者见仁，智者见智。     

《淘宝店铺经营与管理》课程开发研究

《淘宝店铺经营与管理》课程是电子商务专业的核心技能课程，结合当前高职高专教育课程改革模式，在教学过程中对《淘宝店铺经营与管理》课程进行了基于工作过程导向的设计与实践，并从中总结教学经验，取得了良好的教学效果。     

健康生活的八个最佳时间

一生的健康是由每天中无数个小小细节积累起来，比如刷牙，美容，散步，这些小事在什么时候做，怎样做才最科学呢？     

如何经营好社区特许店

如今,下海经商已不是一件新鲜事,对于一些小型创业者来说,经营一家店铺自已做老板无疑是一条捷径。随着城市社区的功能配套工程,在社区周边开设一家特许店铺不仅客源稳定而且房租便宜,最重要的是还有特许总部的宣销支持,有成功的经验和模式可以学习,应当是万无一（？）     

店铺进行时——直销跟着店铺走

店铺对于中国直销来说，到底有多重要？ 转型企业说：“从转型的那一天起，店铺已经陪伴我们在中国市场上走了近10年! 业界专家说：“店铺是企业的形象工程，是消费者信赖的基础。” 经销商说：“我们是店主，是法人，比个人身份的直销员更有底气。” …… 是的，店铺是中国直销的特色，而店铺也正在改变着中国直销的形态。对于店铺，有很多话要说，也有很多事要做。[编者按]     

商业意识的启蒙课

“销售一空”是该欢喜，还是该反省？在店铺的经营中，卖方的满意=买方的不满。商品卖完后再光临的顾客，看到空无一物的架子，只会心生不满。失去了顾客，出现的商机损失，远比可以看见的由于进货太多而形成的报废损失要更可怕。     

观点：重新建立你的品牌

为什么要重新建立品牌？我们针对的客户是谁？我们需要做些什么去建立品牌？ 很多国际品牌的进入增加了香港的竞争，客户拥有更多的产品选择。这使得我们的占有率减少。研究显示，消费者也认为我们的品牌形象是含糊不清的，一个成功品牌必须满足消费者的需求，所以我们建立了一个360度的做法，包括品牌形象，产品形象、店铺形象、职员的形象和外界的沟通，希望我们的客户是开心满意的客户。     

基于电子商务的企业物流管理——日本花王公司的案例分析

日本花王公司（Kao Corportation）是全球著名的日用消费品企业，2003年其全球市场排名位居全球500强的第358位，连续22年递增盈利，连续12年增付股息，在企业沉浮无常的日本，像花王这样能持续保持发展状态的企业实在是凤毛麟角，什么奥秘造就花王如此经营业绩？其中的奥妙之一就在于他构筑了一个基于互联网的，从原材料调达经生产、销售到零售店铺物流管理的一整套完善的垂直整合系统，即基于电子商务的物流管理体系，该系统使花王的产品能有效被市场所接受，同时大大提高了其竞争力。[第一段]     

探索中国潜力市场的品牌传播方略——论持久战：如何保持品牌在二三线城市的竞争力？

当你从北京、上海这样的中国一线城市进入到中国的二三线城市中去，会发生什么？城市的道路变窄了吗？店铺的数量变少了吗？商业活动不及大城市那么繁荣了吗？还是消费者的生活水平有所下降？如果你抱着这样的心态去看待中国的二三线市场，你可能会觉得迷惑，因为我们所能看到的二三线城市和一线城市的差距，并没有想象的那么大。     

店铺租金及小微商户经营情况座谈会召开

近几年来．商业店铺租金持续快速上涨，许多商户经营困难。尤其是小微商户店铺租金持续上涨受到国务院领导同志的高度重视，要求商务部等有关部门研究应对措施。     

王扎根：提升品牌传播价值，满足客户整体需求

记者：2006年，河南卫视广告收入突破3亿元，您认为，河南卫视取得这样的成绩，原因是什么？你们在广告经营方面有哪些优势？     

《商业很行法》给储户带来了什么？

《商业很行法》给储户带来了什么？黄国标百姓与银行息息相关。那么，从今年７月１日起正式施行的《中华人民共和国商业银行法》，在对金融业的繁荣与发展产生巨大影响的同时，给广大储户带来了什么呢？──突出储户利益，通篇体现了对存款人的保护．商业银行是经营货币的...     

零售终端管理

对于零售业而言,在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后,经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩,转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么,如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉,仅供讨论：     

“烂店”的价值

还能指望“烂店”会有什么价值？看到这样的标题，不少人都会产生同样的疑问。实际需要指出的是，笔者这里说的“烂店”，并不是指店铺本身破破烂烂其貌不扬，而是在供应商们眼中的那些投入与产出不成正比的门店。通俗而言，“烂店”也就是不赚钱的门店。     

小店，照样要宣传

小店铺中不乏有经营得红火的，但也有许多效益平平。综观一些规模不大的商店、饭店、美容店、修理店、服装店及其他各种专卖店等店铺的发展，往往更为直接关注自身“量”的扩展，靠口碑、回头客来拢络消费者，提高经营利润，却没有用市场营销的观念来指导经营，成了一定意义上的坐商，因此相当大的市场潜力没有挖掘出来，市场机会白白让于竞争对手。其实，小店铺与大企业同样面临一个开拓市场的问题，因此从宣传推广的作用来看，小店铺也应加强这方面的运用。     

经营人才

经营人才若鲁若要提出，２１世纪经营什么？笔者的答案是人才，因为只要经营好了人才，就拥有了未来。人才是生产力中最重要的要素。只要拥有了人才，什么人间奇迹都可以创造出来，更不用说企业效益。所以，世界著名的日本企业家松下幸之助有一个很重要的经营思想：以人为...     

营销也要承担社会责任

从长远看，决定企业成败的因素是什么．是细节？是战略？还是制度？一位牧师朋友回答：最重要的是品格。 品格果真如此重要吗？估计多数中国企业家并不这样认为。大多数企业仍然固执地认为：在中国不规范的环境下，企业不偷税漏税就没法生存。不行贿腐败就没法发展，好品格的企业反而是自缚手足，徒然损害企业的竞争力。