企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

企业文化建设的歧途与正道

“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言。机制和制度就是企业的“阳”，企业文化就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力     

中美企业文化的特色比较及启示

中美企业文化的特点 美国是一个“移民之国”，民族文化复杂，历史文化根基较浅。但是，移民文化的“杂交”优势，特别是产业革命与科学技术的进步，为企业文化的形成与发展起了巨大的推动作用，这种企业文化独特的风格表现如下：     

笼子还是巢穴

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵盖了企业文化的作用，同时也涉及到人才方面的问题。而这里所讲的“道”，就是企业生存之道、企业发展之道。     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始，“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术，更有甚者，近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注（因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”，文化管理的确是现代管理的发展趋势）；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明，加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义，建设具有时代特...     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

品味文化

企业文化已经在世界范围内被普遍接受，无论打开任何一个公司的网站，都可以看到价值观、经营理念、经营作风等企业文化内容的“影子”，学者们更有连篇累牍的理论阐述。但观其实效，企业“亮”出来的多，做起来的少；学者们头头是道的多，公众积极参与讨论的少。“虚抬身价”与“名不副实”并存，“阳春白雪”与“下里巴人”脱钩的现象在企业界与学术界久已存在，值得反思．     

试述知识经济时代的企业文化构建

当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”，ＴＣＬ的“为顾客创造价值”，美国ＧＥ的“简单、速度、自信”，菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号，而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵　　虽然是由各种人和人群组合而成，但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之，这些共同的东西形成一种精神力量，好…     

和谐文化助推北雁腾飞 大雁品格铸就人格店风——北雁商城着力提升文化服务贡献度

北雁商城，20年前在“老少边穷”的河北省围场县拔地而起。如今，她已成长为“改革开放三十年全国企业文化建设优秀单位”，并荣获河北省“双评双爱活动先进企业”、“消费者信得过单位”、“青年文明号”等荣誉。更加难能可贵的是，在金融危机面前，实现了经营效益成倍增长的业绩。     

基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究

家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大，但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”，家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化，才能培养员工对企业的认同感，充分激发员工的创造性，保证企业实现可持续成长。     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

企业“榜单”所代表的文化倡导

农历虎年岁末，一份“榜单”引发关于企业文化的联想。改革开放的发展进步环境，使国内大兴企业、产业、行业文化建设之风。人们总结、提炼、概括的此类“文化”，     

“舶来品”与“传家宝”——浅谈企业文化和思想政治工作的关系

摘要：文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。     

打好“道德王牌”

不断看到有企业推出自己的《企业竞争自律宣言》，《宣言》对本企业员工的职业道德和行业文明建设提出了详细的自律性措施，带头维护行业竞争的有序化，倡导企业间相互尊重，诚信至上，互惠互利，以德兴企。企业市场经济道德意识的增强和道德品行的树立日成气候。作为一种巨大的“社会调控力”，道德的力量日显威力。在市场经济体制下，人们大都已学会遇事“找市长不如找市场”。然而在“市长”和“市场”之外的“道德巨人”，人们往往视而不见，企业一旦争做这种“道德巨人”，便使种种不正当竞争的“小人”及其“缺德”行径相形见绌。在政…     

“舶来品”与“传家宝”--浅谈企业文化和思想政治工作的关系

文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。