探讨传统报业的产业发展困境与出路

当今科技日新月异,新闻传播媒介多元化、广告载体多样化,媒体格局正发生翻天覆地的变化。作为传统新闻媒体的报业市场持续低迷,一纸风靡天下情形已不复存在。面对挑战,各地报业积极探索多产业化经营路径,不断整合资源,进行产业转型升级。本文以当前纸质媒体面临的困境为背景,通过对我国传统报业发展中存在的问题进行分析,进而为传统报业的产业发展提出对策。     

媒体融合背景下传统报业创新趋势

媒体融合已经成为媒体发展的必然趋势,传统报业要想生存与发展就必须进行报道形式的创新。本文从传统报业的国内外发展现状入手,分析了媒体融合背景下传统报业的发展之路,并对传统报业报道形式的创新趋势进行了探讨。     

融合背景下报业转型发展路径探析

融媒体时代,信息不仅传播快,其内容也摆脱了传统文字的束缚,向图、文、声、视频等多元素方向发展。传统报媒在内容创作、信息权威方面,有着不可替代的作用,重视并做好报业的转型发展,不仅是全媒体融合发展的需要,更是实现媒体产业繁荣发展的关键。本文分析融媒体时代传统报业发展现状,提出报业转型发展路径。     

先进技术构建全媒体系统与信息资源总集成

笔者以泰州报业传媒集团的项目开发为例,详细论述了集团发展的运作模式和特点。转变报业发展观念,从报纸营销逐渐转变为内容营销。一方面延伸媒体产业链,进行媒体流程再造。另一方面,改变分散经营的格局,借助新技术从传统报业向全媒体整合运营转变。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

构建多媒体多元化 发展传媒的新格局

“十一五”期间对报业来讲是一个机遇与挑战并存的“黄金发展期”和“战略转型期”,新媒体、新技术的快速发展,使传媒结构面临重大调整,传媒市场也将重新洗牌。传统报业必须勇于自我革命,主动适应多媒体融合的趋势,加速向“数字报业”转型,占据新兴的内容产业的制高点,否则就有可能沦为以网络为代表的新兴媒体的内容供应商,完全变成一个     

金融危机下的全球报业及其应对措施

回顾2008年的全球传媒业发展，最大的新闻无非就是由次贷引发的美国金融危机全面影响到媒体产业。在受到金融危机影响的媒体中，首当其冲的是传统报业，其次是广播电视，以互联网为代表的新媒体也未能幸免。     

融媒体背景下报业发展路径分析

随着新媒体的快速发展,媒体行业进入一个全新格局。传统报业要想在新媒体时代稳定发展,就要运用自身的优势与新媒体融合。笔者认为,媒体融合创新发展的最终目的就是要正能量、多形态、接地气、能盈利。本文以江西日报与江西手机报融合为例,分析媒体融合下传统报社的创新发展路径,以期能推动传统报业在媒体融合背景下稳定发展。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

传统报业发展网络购物大有可为

网络媒体对传统报业受众市场和广告市场的分流，使一些传统报纸的广告市场份额下滑，而开始于2008年的国际金融危机对中国实体经济的影响也相应减少了商家的广告投放，传统报业的发展面临着雪上加霜的困局。面对困境，许多传统报纸都加快了多元化经营的步伐，以期弥补媒体广告市场份额和收入的削减。其中传统报纸积极向互联网产业进军，发展新媒体经济就是媒体实现多元化的一条重要途径。     

有效利用资本市场推进报业集团跨媒体发展

传媒产业是世界公认的最具发展前景的行业之一。随着全球化背景下国际传媒的强势进入和文化体制改革步伐的加快,我国传媒产业在不断变革中,引发了新一轮的竞争。竞争焦点已从原有的单一媒体竞争发展到综合媒体实力的竞争,从低层次的产品竞争上升为资本竞争。报业集团作为传统媒体,面对移动、网络等新兴媒体对市场份额的瓜分,面对政策解禁后资本时代的到来,如何利用报业传统媒体的资源优势,运用资本运营等手段来进行资本积累。     

报业热点

本期“报业热点”我们关注“数字报业”发展战略。去年以来,关于传统报业发展前景的讨论如火如荼。报人们的共识是,传统报业再也不能漠视新兴媒体发出的挑战,必须正视自己的不足,转变思路,与时俱进,通过推进“数字报业”发展战略,把握机遇,再创辉煌。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

区域报媒：转型升级“变”中求

面对传统报业发展的严峻形势,媒体融合已成为上下共识,转型突围开始从理论转为实践,传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒,长期缺少人才、技术、资金的支撑,未来的发展之路更加艰辛。     

PDF管理系统在报业的应用实践

进入20世纪，报业利用先进的科学技术，先后告别了“铅与火”、“纸和笔”，在生产成本降低的同时，工作效率也逐步提升。作为传统报业的杭州日报报业集团面对新兴媒体的壮大和发展，继续利用数字技术改造并带动传统报业，进一步提高传统报纸出版的质量、时效和效益，提升报纸的核心竞争力，为“数字报业”战略目标的实现奠定基础。     

找准自身独特价值 构建“1+5”产业新格局——四川日报报业集团的实践与思考

全媒体时代,传统报刊产业经营的主要路径受到极大冲击,必须寻找新的发展路径。四川日报报业集团着力构建以“传媒主业”为核心、以“传媒+科技”“传媒+文旅”“传媒+文创文博”“传媒+资本”“传媒+教育”为重点的“1+5”产业发展新格局,大力发展数字文化产业,加快建成具有强大影响力和竞争力的全国一流新型主流媒体集团。     

媒介融合背景下报业转型策略研究

本文分析媒介融合背景下传统报业面临的困难,包括媒体升级改革中的周边环境、媒体发展合作中的综合形势等,并对其进行归因分析,提出报业转型策略:一是制作团队要创新理念,应用新媒体技术进行排版、设计与推广。二是产品定位要更鲜明,进一步深化"内容为王"。三是要突破时空限制,丰富并拓展传播渠道。     

报业数字化优势分析

随着全媒体时代的到来，在以互联网为代表的数字媒体的影响下，传统的信息传播格局正在悄然改变，新兴网络媒体飞速发展，吸引了越来越多的受众，占据越来越大的市场份额，呈现出欣欣向荣的局面，而传统报业市场份额持续下降，受众不断流失，发展遭遇瓶颈和挑战。传统报业审时度势，根据自身发展需要、社会发展趋势和受众需求，加快了数字化的步伐，将传统报业自身的优势和数字化的优势相结合，积极探索报业数字化的发展之路。     

试论新媒体背景下如何提升传统报业的传播力

随着3G时代的来临,手机媒体与互联网一起,蚕食着传统媒体的天下,形成一种"新媒体现象"。传统报业经历了来自新媒体的猛烈冲击。在这样一个新媒体蓬勃发展的时代,传统报业究竟该如何发展?这应是目前所有报媒从业者认真思考的问题。本文试从新媒体的优势及对传统报业的影响,阐述传统报业的出路。     

新形势下传统报业核心竞争力的重塑与增强

在新兴媒体不断涌现、网络化浪潮不可阻挡的今天，传统纸媒的发展面临着巨大的挑战和困难。如何进一步增强报业的核心竞争力，使传统纸媒走向现代化，这是报业发展不可回避的一个重大课题。