浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

加强医疗设备采购管理 促进医院经济发展

医院的医疗设备不同于市场上其他的产品,具有专业性强和市场信息不充分的特点,同时医疗设备的价值较高,采购医疗设备特别是大型的医疗设备会给医院带来沉重的资金负担,甚至影响医院经济的正常运行,因此必须加强医疗设备的采购管理,对医疗设备进行科学的论证,只有这样才能确保医院经济健康的发展。     

浅析材料采购成本的控制

加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益.应做好材料采购成本控制的基础工作,采取有效的方法和手段降低材料采购成本,树立成本价值管理战略来指导采购成本控制.     

基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略研究

医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础,是医院诊疗水平的重要判断标志,因此,涉及到医院医疗设备的采购,必须加倍重视、严格审查,以确保采购工作更好的为医院发展服务。本文在成本效益分析的视角上,讨论了医院医疗设备采购中的重点问题,并据此提出了相应的采购策略,以期能够促进医院医疗设备采购降本增效,以优质的采购工作为医院诊疗水平提升奠定基础。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

浅析医疗设备的内部控制管理

医疗设备是医院活动必不可少的物质基础。随着社会发展和科学进步，大型医疗设备在医疗服务中的应用日益广泛，医院所引进的大型医疗设备数量巨增。为了提高医疗设备的使用价值，延长其使用寿命，加强对这些医疗设备的内部控制管理成为医院管理方面的重要一环。因此如何使大型医疗设备既满足医疗需要，又通过适度的调控，使急需的设备快引进，使引进的设备作到精确诊断、综合医疗效果好至关重要。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

企业采购管理和成本控制的对策探究

飞速发展的经济为企业提供了广阔的发展空间,越来越多的企业紧跟经济发展的步伐,及时调整自身的发展方向,在此过程中取得了巨大的成果。提高企业竞争力、增加经济效益也成为企业在发展中不断追求的目标。增加经济效益必定要重视成本的节约,拥有高效、科学的采购管理体系是实现成本控制的一个重要途径。文章对企业采购管理及成本控制中可能出现的问题进行了剖析和研究,并提出了系统化解决方案,以期使现代企业能够通过优化采购管理提升经济效益,实现良性发展。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

浅析轨道交通施工企业设备招标采购与成本控制

轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分,其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂,增加了施工难度、提高施工成本;再加上施工投标市场竞争激烈,僧多粥少,中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标,因此,在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标,这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60—70％的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。     

谈如何管理对采购成本进行控制

企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，采购成本控制。则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

浅谈企业采购成本的管理与控制

采购管理是企业成本管理的重要组成部分。材料的采购管理是采购管理的重要之重,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。     

浅谈T公司采购成本的控制

采购成本的控制,是顺应当下市场提高企业竞争力的关键。本文以一家民营的汽车零部件T公司为例,从该公司采购成本控制存在的问题入手,分析了T公司问题的成因,并提出了改进采购成本控制的建议和对策。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益,就需要做好采购成本的管理与控制。本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍,以供参考。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

浅析影楼如何做好采购成本控制工作

近几年来，随着我国国民经济的不断发展，影楼行业也获得了很大的发展，无论是影楼数量上还是影楼规模上都取得了重大的突破。采购成本控制是影楼盈利的核心环节，对于提高影楼服务质量以及盈利起着关键的作用.在实际的影楼采购成本控制过程中，很多采购成本控制问题仍然存在。本文旨在研究影楼采购成本控制现状，探讨影楼进行采购成本控制的策略，为影楼在进行采购成本控制方面的开展提供可行性思路。     

如何做好小型医疗设备议价采购工作

小型医疗设备的采购虽然在一定形式上遵循了医院的规章制度,但仍然存在设备性价比低、设备闲置浪费、采购幕后交易等问题。本文通过控制采购关键环节的方法,对如何做好小型医疗设备议价采购工作进行深入的探讨,以期为同行们提供一些借鉴。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.