财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下，直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益为目标，重新构建固定资产管理新模式。     

关于正确跨越会计信息化误区的探讨

20世纪90年代初,美国率先提出了面向企业流程的信息化资源管理方案的"ERP"概念,这无疑对财务人员的转型构成了极大挑战和倒逼压力,财务信息化正式成为一门学科和管理行为,它彻底改变了财务管理的传统理念和手段。但在中国企业的实施过程中,却引发了种种管理危机。本文梳理了企业在实施会计信息化过程中,部分企业领导或人员可能存在的一些认识上的"误区",这些认知偏差会导致企业不能正确实施、推行会计信息化,不能合理判断、认同企业会计信息化的成果,希望通过本文,厘清五个误区,让会计信息化更有效地服务信息使用者,更准确地作出管理决策。     

略论企业固定资产投资决策

略论企业固定资产投资决策郭大伟，孙秀华目前企业固定资产投资大多以利润为导向，许多企业缺乏对投资管理决策的认识与经验，导致近几年出现投资规模膨胀、投资结构失调。为此，提高对固定资产投资特性的再认识，构建以投资效益为中心的企业固定资产投资决策体系，是现代...     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

加强部门协同推进财务集约化

2009年开展财务集约化工作以来,国家电网公司上下联动、横向协同,各项工作扎实开展,“集中、统一、精益、高效”的财务集约化管理体系基本建成,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现大幅提升。2011年公司完成固定资产投资3303亿元,其中电网投资3019亿元,2012年公司完成固定资产投资3307亿元,其中电网投资3054亿元,2013年计划完成固定资产投资3392亿元,其中电网投资3182亿元。     

集团公司改制中子公司固定资产管理的思考

固定资产管理是财务工作的重要组成部分。但是,目前一些公司在改制后,对子公司固定资产管理力度比较薄弱。如,对资产认识上存在片面性、制度与管理上存在随意性等。本文针对集团公司改制中子公司固定资产管理中存在的问题进行分析,以新形势下企业固定资产管理为基础,浅析如何加强子公司固定资产管理,提高其使用效率。     

基于信息化、集约化下的电费管理分析

电力企业的效益最终体现在电费上,电费回收的情况会直接影响到电力公司的生存和发展。要想使供电企业有很好的经营成果就必须处理好电费管理存在的问题,把电费管理作为供电企业在经营管理的工作中的重要环节。本文将在信息化、集约化的环境下对电费管理进行一个分析和探究,以期望电力企业在电费管理方面可以越做越好。     

基于信息化、集约化下的电费管理分析

电力企业的效益最终体现在电费上,电费回收的情况会直接影响到电力公司的生存和发展。要想使供电企业有很好的经营成果就必须处理好电费管理存在的问题,把电费管理作为供电企业在经营管理的工作中的重要环节。本文将在信息化、集约化的环境下对电费管理进行一个分析和探究,以期望电力企业在电费管理方面可以越做越好。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究

本文主要以财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究为重点进行阐述,结合当下财务大数据发展趋势为依据,首先分析财务大数据对企业管理带来的影响,其次介绍财务大数据的企业经营管理创新要点,最后从延伸企业资金的筹措途径,整合财务工作环节、动态化监督财务风险,落实财务风险管理、健全内部控制机制,培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系,创新财务管理理念几个方面深入说明并探讨财务大数据的企业经营分析管理创新措施,进而强化财务大数据背景下企业经营管理的运作效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

试论会计信息失真及对策

当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产和管理要效益,而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假,掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真。本文分析了会计失真的原因并给出了对策。     

新时代供电企业预算管理问题探析

电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业,随着供电企业体制改革的不断深入,电网投资与电量增速、效益增长之间的矛盾日益突出,只有继续深化实施全面预算管理、常态化开展优化经营管理,才能加快建设具有卓越竞争力的能源企业。目前,我国供电企业实施人财物集约化管理,已逐步建立由指标到项目、由财务到全面的预算体系。文章分析了新时代大数据背景下供电企业全面预算管理的现状以及存在的问题,并就进一步推行全面预算提出优化策略,以期能促进供电企业经营效益持续提升。     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。     

企业固定资产管理问题的探讨

对企业而言,固定资产是生产经营的必备物质,是企业发展的基石。在新环境下,随着市场改革的深入,人们对固定资产管理的重视力度越来越高,通过高质量的固定资产管理,能确保固定资产的最大效益,这对企业经营管理水平的提高有极大帮助。鉴于此,本文从企业固定资产管理的现状、存在的问题,以及提高企业固定资产管理水平的策略等方面进行深入分析探讨。特别提出,企业应根据固定资产设备的技术性能、成品率、成品质量、使用年限、运行小时、关键部件的可替换性、运行环境等因素,对关键的生产运营固定资产设备建立科学的全寿命周期管理系统,动态监测设备的运行情况。本文主要为了增强企业对固定资产管理的认识,全面分析当前固定资产管理中的不足,结合企业自身的实际情况,制定完善的固定资产管理制度并认真贯彻落实,以提高企业的固定资产管理质量,从而全面提高企业的经营管理水平,提高企业的经济效益。     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。