SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

增强知识产权保护 提升自主创新能力

温家宝总理指出：“没有知识产权保护,就不可能有自主创新。保护知识产权,不仅是树立我国国际信用、扩大国际合作的需要,更是激励国内自主创新的需要。保护知识产权,就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,就是鼓励科技创新。”这充分表明,知识产权与自主创新是相辅相成、相互依存、相互作用的统一体。建设创新型社会,知识产权保护是重要支撑。凶此,企业必须加快知识产权战略的实施步伐,提高知识产权意识,建立健全知识产权制度,提高企业的技术创新能力,使企业拥有自主的知识产权。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源,企业必须以战略匹配性为方向,对财务资源和财务能力进行有效整合,形成财务支撑,才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究

随着现代信息技术的普及和发展,大数据对企业的各项管理工作都产生了重要的影响。人力资源管理作为企业重要的战略管理内容之一,必须根据企业的发展而不断进行变革,以此服务于企业的战略需要,为其提供强有力的支撑。在大数据背景下,企业人力资源管理变革迎来了新的契机,但是也面临着诸多的挑战。因此,应该从提升对大数据的认识与应用能力、完善相应的战略规划与实施举措、提升专业化人才团队的支撑能力等方面出发,全面推进企业人力资源管理在大数据背景下的顺利变革。进而有效促进企业的发展,提升其整体的战略管理和市场竞争能力。     

增强企业自主创新能力研究

企业自主创新是一项关系企业全局的战略任务,需要全面规划、全力推进。探讨企业自主创新能力问题,寻找企业自主创新能力提升的途径和方法,可以为提高企业经济效益,进而为促进我国经济发展提供理论依据和学术支撑。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

税收优惠对企事业单位研发投入的政策效应研究

习近平总书记十九大报告指出,创新是发展现代经济体系的第一动力和战略支撑。 企业是创新体系的重要力量,但企业在经营活动中存在着积极的外部性和不确定性,需要政府的支持和激励。 税收优惠政策是我国政府参与宏观调控的重要手段之一,对促进我国经济发展具有重要作用,研究我国实施税收优惠政策对企业研发活动的激励作用,促进经济结构转型,加速创新型国家的建设。     

股权激励对企业财务绩效的影响探析

党的十九大报告中明确提出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”高精尖人才作为促进科技创新成果向生产力转化的关键角色，维系着一个企业的生存与可持续发展，是一个国家最富有竞争力的战略资源，对国家经济发展、科技进步起着举足轻重的作用。企业要更好地吸引与留住人才，必须加强人才激励，完善激励制度，扩大股权激励对企业财务绩效的正向影响力。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

中小企业社会责任实现机制探究

中小企业社会责任缺失是一个综合性问题,既有企业自身意识和能力方面的原因,也与政府、制度等外部因素有关。要消除中小企业社会责任缺失状况,促进其积极履行社会责任,需要政府、企业和社会多方通力合作,建立内外联动机制。第一,完善中小企业履行社会责任的内部机制,使企业社会责任与企业发展战略融合,努力提高履行社会责任的现实能力;第二,健全中小企业履行社会责任外部激励约束机制,完善相应的法律法规和激励机制,建立中小企业社会责任考核机制;第三,建立社会对中小企业履行社会责任的监督机制。     

如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。     

论我国出口导向型发展模式转型的战略性调整——基于微观企业层次的分析

出口导向型发展模式转型遭遇微观企业准备不足的困境,需要进行战略性调整。文章提出新的调整模式应该由三个核心内容组成:第一,大力发展有为企业;第二,优化外源式开放战略;第三,启动内源式开放战略。为实现这一新的调整模式,当前需要:着力实现宏观调控制度理念的创新、构建政府与企业的合力、为企业提供一个良好的制度支撑环境;同时,还需要从产业政策、投融资政策、引资政策和贸易政策进行战略性政策调整与组合,构成一个国家战略层面的政策导向体系。     

从文化迷失再思中国制造业战略转型

全球金融危机的爆发突显了中国制造业转型升级的必要性和迫切性,战略转型升级也相继成为学术界和实业界关注的热点,其针对于制造业转型战略和策略的研究也不断涌现,但是对于支撑这些战略实施的基础是什么?国家政策的激励无意识当中成了企业投机取巧的后盾,刺激的内需也无非为他人做嫁衣裳,中国企业叉能获利多少.本文通过对中国制造业的定位、发展瓶颈等问题的综述,从宏观的经济文化和微观的企业文化层面来进行思考,提出中国制造业转型战略迷失的本质.     

浅谈外企战略指导下的人力资源实务

人力资源管理需要从企业未来看现在,是实务性操作与立足战略的博弈,是鱼和熊掌要兼得的行为。人力资源部既是企业战略制定过程中的业务伙伴,也是通过招聘、甄选、培训和激励等实务性操作实现这个战略的执行者。     

浅析企业经营管理中激励决策优化

在21世纪经济迅猛发展的今天,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须依据自身实际情况,为企业制定科学合理的发展战略,才能够更好适应社会发展需要。在企业经营管理中企业发展离不开正确的经营战略,同样也应当充分认识到人为因素的重要性,从某种意义上来说企业的竞争可以归结为人才的竞争。为了确保生产的产品相比同类更具竞争优势且向客户提供更加优质服务,最大限度激发员工积极性和创造性,使得企业全体员工都全身心的投入到企业发展中,基于此,研究企业经营管理中激烈决策优化具有迫切性。激励从某种意义上来说是员工积极向上的内在动力,能够为员工全身心的投入到企业发展中奠定坚实基础,激励方式运用得好,往往能够起到意想不到的效用,为企业创造可观收益,最终实现企业与个人的双丰收。本文以研究企业经营管理中影响激励决策的因素为切入点,依据实际情况找出行之有效优化激励决策的措施,以此为广大研究者提供强大理论支撑。     

事业单位人力资源管理中的激励制度研究

事业单位和企业的不同之处是人所共知的，但就人力资源管理而言，与一般的企业并无本质性的差异。无论是企业还是事业单位贯穿于整个产销过程，发挥着支撑功能的，始终是人的作用，而对于人力的发挥而言，有效的激励制度也扮演着一个关键性的角色。而需要承认的是，在当代企业已经纷纷转型，与先进水平进行接轨和模仿的同时；事业单位在人力资源的转型和激励制度的改进方面依旧举步维艰，严重限制了事业单位在新时代下的高效运转的能力。因而在此，也是需要对事业单位的激励制度的问题和改善，去进行观察和研究。     

我国企业激励管理变革八大动向

激励是管理学的核心内容,也是管理学家和企业家关注的焦点。面临经济全球化的挑战,我国企业管理理论界和实业界正在不断地探索和追求有效的激励措施,在激励管理变革方面呈现战略化、系统化、高层化、个性化、人性化与团队导向、自我导向、文化导向八大动向,对这些动向的深入讨论和把握将有助于我国企业对员工实行有效地激励。