中小型制造企业内部控制问题分析与对策

改革开放以来，中小型制造企业在我国有了长足发展，成为促进国家经济增长的一个重要因素。然而随着其进一步的发展，中小型制造企业内部控制问题也浮出水面，一发不可收拾，严重限制了企业的生命力。面对市场经济下激烈的竞争压力，中小制造企业应该对企业内部控制问题加以重视，着手对其进行一场改革。     

COSO-ERM框架下制造类中小企业内部控制优化研究——以GW公司为例

随着经济环境的日趋复杂,企业竞争日趋激烈,内部控制制度建设对企业发展的影响成为人们关注的重点,越来越受到理论与实务界的重视。中小型制造类企业在资金、人才、管理等各方面处于劣势地位,企业内部控制往往存在很多问题。因此,本文通过探讨制造类中小企业内部控制制度,分析与研究其内部控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应对策与建议,为完善中小企业内部控制制度提供理论指导。     

试谈完善中小型科技企业内部控制体系建设

在我国,中小型科技企业一般是指以高新科技研发、高新技术产品生产、新技术推广为主的科技型企业。 其经营上既具有科技企业的高收益特征,又具有因其规模较小导致的高经营风险特征。 中小型科技企业的内部控制体系能够保证稳定快速发展,构建一套与中小型科技企业发展阶段相匹配的,能够有效抵御企业经营过程中各类经营风险的内部控制体系是摆在中小型科技企业面前亟待解决的问题。 文章首先就内部控制体系对中小型科技企业的意义进行阐述,分析在实际工作中部分企业在内部控制方面存在的问题并提出相应的完善措施,以期待为中小型科技企业内部控制的发展起到积极的推进作用。     

基于如何完善企业会计内部控制制度的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国中小型企业的数量也在不断的增多,社会各界针对企业会计内部控制的重要性也在不断的加深。于此同时,企业会计内部控制制度的问题也不断增多,为了更好的发展我国的中小型企业,促成其健康有序的发展,解决企业会计内部控制制度的问题成了当务之急。本文就通过对企业会计内部控制制度存在的问题进行分析,探究完善企业会计内部控制制度的措施和途径。     

如何制定符合中小企业特点的内部控制制度

中小型企业的发展与我国经济的提升息息相关,但由于我国中小型企业在内部控制制度中存在着些许不足之处,导致企业在经营过程中存在的一定的风险。对于此现象,我国中小型企业应针对内部控制制度存在的问题采取相应的措施。本文从中小企业内部控制制度中所存在的问题入手,进而详细的阐述了中小企业内部控制制度问题的成因,并描述了解决内部控制制度问题的有效措施,为我国中小企业的发展提供了有利的参考文献。     

浅谈中小型企业内部控制问题

在日益完善的社会主义市场经济和逐步确立的现代企业制度基础上,我国很多中小型企业也逐步确立了内部控制制度。但是,中小型企业多是民营企业、家族式管理的特点,在内部控制等诸多方面必然存在着很多的不足之处。因此,我国中小型企业应当分析在内部控制方面存在的现状及问题,加强企业内部控制的管理,优化企业结构。     

中小型国有企业内部控制制度设计分析

内部控制在企业管理发挥重要的作用。随着中小型国有企业的不断发展,内部控制制度的建立和完善已经刻不容缓。通过对公司内部控制制度的设计与执行改善研究的内容、方法和手段,讨论中小型国有企业的内部控制制度的实施、存在的问题及相应的对策。加强内部控制制度建设,增加领导层以及员工对内部控制制度的认识,使企业建立有效的运行机制,防止企业在管理过程中出现有禁不止、有令不行、管理者责任心不强、管理程序制度不完善的问题。通过对中小型国企内部控制制度的设计、执行、改善,为内部控制理论在我国中小型国有企业的运用提供一个切入点。     

试论国有中小型商贸企业内部控制制度的建设

国有中小型商贸企业在国有商贸企业中占据了相当大的比重,本文尝试通过分析国有中小型商贸企业在内部控制制度上存在的问题,提出在国有中小型商贸企业加强内部控制的原则和方法.     

中小企业内部控制问题及策略浅析

中小企业作为我国国民经济的重要部分,如何提高自身的经营能力是各个企业需要面临的问题。然而中小企业由于自身规模不大、管理能力较薄弱等现实问题,面临越来越严重的经营困难。因此,加强内部控制是对我国中小型企业,乃至整个国民经济起到强烈推动作用的关键所在。本文从中小型企业如今存在的内部控制问题入手分析,指出中小型企业内部控制的缺陷和不足,并提出相应的解决措施和整改对策,希望能帮助我国中小型企业更快更好地完善自身内部控制体系建设。     

中小型企业内部控制自我评价指标体系的构建

内部控制评价主要应用于审计风险导向模型中的内控评价,其评价目的和评价内容具有一定的局限性,内部控制自我评价可以弥补外部评价的不足,为企业重构或完善内部控制体系提供方向和动力,更好地为企业经营管理服务。中小型企业受限于自身条件和外部环境,对内控重视程度不够。本文在PDCA理论基础上,结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五大目标构建中小型企业内部控制自我评价指标体系,为中小型企业内部控制评价体系的制定指明了方向,以供参考。     

关于中小制造企业内部控制的思考

中小制造企业已经成为我国经济的重要增长点,但是其内部控制制度建设却相对滞后。本文首先分析了中小制造企业现阶段内部控制所存在的主要问题,然后指出中小制造企业应该在完善公司治理结构以优化内部控制的制度环境、建立有效的内部牵制制度、实施授权批准控制、加强风险管理、内部审计和建立内部控制检查和评价体系等方面建立健全内部控制制度,以减少中小制造企业经营风险,确保其健康发展。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策。本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题。旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考。     

当前我国中小企业内部控制研究简

中小企业是我国经济建设的主力军,中小企业的会计内部控制水平直接影响着中小企业自身的经济效益,最终也会影响到我国经济发展水平。会计内部控制是现代企业管理的核心,不断完善自身的企业会计内部控制制度是我国中小企业未来发展的必然选择。随着市场经济的发展,我国中小企业在发展中遇到越来越多的问题,其中内部控制问题最为明显。笔者有着20多年的中小型企业财务工作经验,利用本文对中小型企业的内控工作发表个人见解,希望对本土中小型的私营企业的日常管理有所帮助。     

关于完善中小型企业内部控制的思考

从最初的蒙马利1912内部牵制开始,发展到现今的内部控制整体框架,内部控制的管理方式已备受各国企业重视。当前,企业面对的是瞬息万变的市场环境以及日益激烈的相互竞争,内部控制体系对促进企业健康发展、保障国家经济稳定增长所起的作用不容小视。而作为国家经济构成的一个重要群体——中小型企业,其规模虽小、但数量极多、且形式灵活多样,一方面,中小型企业在支撑国民经济增长,保持社会协调发展上起着重要的作用;另一方面,在中小型企业谋求发展的过程中,也出现了管理不规范、职责不分离、短期利益趋向等诸多问题,此时,只有引导、加强和完善其内部控制系统,才能从企业自身角度出发,降低经营风险,增强市场竞争力,从而获得长远的发展。     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策.本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题.旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考.     

关于加强中小企业内部控制制度建设的思考

企业内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分,企业内部控制制度的成效与企业发展息息相关。在我国中小型企业的内部管理进程中,企业管理者并没有对内部控制制度给予足够重视。本文结合我国中小企业内部控制制度所表现出的问题,分析问题成因,并有针对性地提出中小企业内部控制制度建设的强化措施。     

企业财务内部控制存在的问题和对策研究

企业财务是现代社会中小型企业进行内部控制的关键部分,对企业的盈利与发展起着重要的促进作用。良好的企业内部控制工作不仅能够保障企业资源的合理分配,还能够促进企业内部结构发展与完善。文本简要分析了企业财务内部控制的现存问题,对企业财务内部控制的现存问题的相关举措进行深入探究,以供各相关人士参考。     

工业制造企业内部控制存在的问题及解决思路研究

本文主要阐述了工业制造企业内部控制存在的问题，分析了存在问题的原因，并指出了工业制造企业内部控制存在问题的解决思路，以期为工业制造企业内部控制提供参考。     

基于业财融合模式下制造业内部控制的优化研究

随着制造行业的发展,其规模越来越大,内部控制作为企业防范和抵御风险的有效屏障,其各个环节的要求越来越高。传统企业内部控制存在业务财务脱节等问题,业财融合模式使得制造企业内部控制迎来了新的优化思路。将业财融合与内部控制体系中的控制环境、监督、信息与沟通、控制活动、风险评估的五个因素相结合,以控制环境为基础、监督为保障,将业财融合嵌入信息与沟通、控制活动、风险评估之中实现制造企业内部控制的优化,并以具体的制造企业为例将嵌入后的管理时效性、真实性展现出来,提出制造企业内部控制体系优化的合理化建议。