基于径向基函数神经网络的物流企业供应链合作伙伴选择研究

提出了物流供应链企业合作伙伴选择问题的多目标决策模型,结合物流企业的行业特点,设计了符合物流企业供应链特点的合作伙伴选择指标体系,从伙伴关系、伙伴特性和合作柔性三个方面对物流企业供应链合作伙伴进行分析,将伙伴分类为核心伙伴、重要伙伴、潜力伙伴、基础伙伴,通过构造基于径向基函数神经网络的选择模型对合作伙伴进行归类选择。通过实证研究,结果表明该方法有效、实用。     

供应链系统边界优化研究

鉴于目前供应链的研究主要集中在供应链的某一部分，很少从供应链的系统性、动态性等特点出发，把供应链作为一个整体来研究，本文从供应链系统的观点出发，指出其组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商。供应链系统边界优化关键问题是供应链上核心企业的合作伙伴选择问题，主要包括供应链上游供应商和下游分销商的评价选择。因此，给出了供应链合作伙伴评价选择标准和指标体系。     

基于模糊评价的协同商务链合作伙伴的选择

协同商务链作为供应链思想的延伸,对传统的供应链模式进行了很好的扩展,从而实现商务链整体的创新。由于协同商务链更注重企业的知识管理和创新能力,所以在选择合作伙伴时,协同商务链也不同于一般的供应链。文章基于价值链和供应链的思想,提出了协同商务链合作伙伴选择的指标体系,并运用层次分析法和模糊评价的方法对具体的选择过程进行阐述。     

供应链管理中的合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素。     

RBF神经网络在基于知识的供应链合作伙伴选择中的应用

借鉴人工神经网络理论,把RBF神经网络模型应用到基于知识的供应链合作伙伴评价与选择的研究中。首先结合基于知识的供应链发展现状,设计了合作伙伴评价指标体系,然后简要介绍了RBF神经网络,最后通过实例介绍了对合作伙伴进行评价与选择的方法,并与传统的权重评分法进行了比较。     

基于灰色关联度的技术创新合作伙伴选择方法

本文在阐述企业选择技术创新合作伙伴过程的基础上，建立了评价待先企业的指标体系，运用灰色关联度综合评价方法，解决了技术创新合作伙伴的决策问题。篇末举例说明了灰色关联度的应用，为合作伙伴的决策过程提供了一个更科学、更准确的方法。     

基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法

供应链合作伙伴选择影响因素错综复杂,协调关系繁多,是企业风险管理中的重点和难点,其风险评估对于提高供应链的运营效率和企业核心竞争力具有重要价值.本文将熵理论引入到企业风险管理中,提出了基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法.首先,简要介绍了信息熵、熵权、直觉模糊熵以及直觉模糊熵权等基础理论知识;其次,分析了供应链合作伙伴的主要风险因素,并且详细论述了直觉模糊熵权方法和传统熵权方法分别在主观风险指标和客观风险指标权重确定方面的应用方法;最后对熵理论在评估合作伙伴风险方面的应用效果进行了实例分析,并将其评估结果与原文献的结果进行了比较.同实际应用效果分析与结果对比,验证了该方法的合理性和有效性,以及在评估风险方面所具有的优越性,因此,该方法可以在供应链企业风险管理中得到推广应用.     

社会网络理论下的企业供应链合作信任机制研究

该文运用社会网络理论中社会资本和关系联结等原理,分析企业间信任关系在供应链合作中的作用,以及供应链合作中信任机制的建立过程。认为在供应链合作中信任机制的建立过程中,需要考虑供应链合作伙伴选择,供应链合作成员间信任的发展阶段,并具体论述了信任机制的建立途径。     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系。供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系。由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证。     

制造商为核心供应链中的伙伴风险及控制

在制造商为核心的供应链中,合作伙伴之间利益和目标的冲突,相互信任的缺失．所属主体不同和企业文化的差异,以及供应链中不同合作伙伴所处地位的差异往往给制造商带来合作伙伴风险。制造商只有通过平等对待合作伙伴,建立相互信任、主动适应合作伙伴的战略和文化、采取灵活动态合作合同形式、完善信息共享平台等策略才能实现对合作伙伴风险的控制,最终达到构建供应链的目的     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系.供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系.由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证.     

物流供应链中合作伙伴的选择

分析了物流管理与供应链管理的定义、分类等基本概念，并在此基础上着重强调了物流供应链中合作伙伴的选择问题，从选择原则、选择内容、选择指标、选择步骤等方面作了阐述，最后提出了基于供应链基础上的物流联盟的概念，并以上海通用汽车公司为例说明了建立物流联盟所带来的收益．     

供应链协调机制理论综述

供应链协调是供应链合作关系的关键,供应链协调机制就是为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法。文章把供应链协调机制分为供应链合作伙伴之间决策权没有改变的协调机制和供应链合作伙伴之间决策权重新分配的协调机制,分别综述了两类不同协调机制的各种理论、方法和进展,最后提出了供应链协调机制在未来的研究展望。     

供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法

提出了三种基于供应链合作伙伴关系的供需模式，并在此基础上对供应链合作伙伴关系下需求项目的定价方法进行了研究，旨在为供应链合作伙伴确定需求项目的价格提供参考。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

基于AHP改进模型的定制化供应链合作伙伴选择研究

本文针对定制化供应链中合作伙伴的选择决策问题,提出了一种改进的AHP供应商选择方法。结合定制化供应链的特点用BSC进行初选,淘汰不合适的供应商;以财务、顾客、内部经营和学习与成长因素作为评价准则,用AHP在合适的供应商中选择最满意的供应商,最后结合一个案例分析说明该方法的可操作性。     

大型复杂项目战略联盟合作伙伴选择——基于组合赋权的灰色关联度评价

随着我国经济社会的迅速发展,大型复杂项目不断涌现。大型复杂项目具有工期长、规模大和投资大等特点,需要多方共同协作才能有效完成。针对大型复杂项目建设的复杂性和特殊性,合作伙伴的科学选择是形成战略联盟以及保证项目顺利开展的关键。为了科学的选择大型复杂项目的合作伙伴,首先,对国内外战略联盟和项目合作伙伴的选择研究文献进行了综述,根据项目合作伙伴选择的理论研究和实践特征,构建了包含企业层、项目层和企业关系层三个层次11个指标的大型复杂项目战略联盟合作伙伴评价指标体系。其次,通过采用信息熵原理和层次分析法进行组合赋权,实现了主观赋权和客观赋权的统一,建立了灰色关联度评价模型。最后通过地铁项目建设的合作伙伴选择实例验证该方法具有较强的科学性和实用性。     

供应链企业竞合策略分析

在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“双赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。因此 ,国内企业成功实施供应链管理的关键之一在于观念的转变 ,同一链条上的企业要强调的应是信任与合作 ,强调建立伙伴关系 ,强调实现“双赢”。     

浅谈快速反应的供应链体系的构建

针对传统供应链管理方式存在需求预测的准确度低、对新需求反应迟缓以及分销成本高等问题,本文提出了建立多功能开放型企业供需网或一体化的供应链体系的应对办法,并进一步阐述了选择合适的供应链合作伙伴、协调各成员企业问的关系以及加强信息管理的重要性.     

企业应用供应链管理：基本思路和操作要点

消费的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程，从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前的主要内容包括：企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事．例外和争议通过协商机制来解决。