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现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势? 相似文献
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且标:总销售目标达到20亿元;战略:扎根老城区,面向广州,走向全国。实施方案:领先市场半步,通过产品创新带来品牌创新,避免同质化。 相似文献
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安珂尼 《中小企业管理与科技》2010,(1):6-7
随着企业间竞争的日益加剧,出现同类产品日趋的竞争。而仅仅期望通过技术领先取胜市场无疑是个优势,然而激烈的市场更需要企业有自己的品牌。市场竞争中通常根植在顾客心目中的是品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。对品牌的热衷,情感因素的重视以及与此有关的因素,在真正地创造现今产品的销量和市场,而品牌文化就是赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大增强企业的竞争能力的强有力保障。 相似文献
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一个快速消费品的企业市场负责人跟笔者聊到关于品牌打造的问题时,他说,现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌。因为现在不做广告根本不行,不搞促销也不行,久而久之广告和促销就跟品牌的生命之源一样,不能停下来,一旦停下来销量就下去了,但是传播费用节节攀升,也不知道如何才叫适当。而在某个城市一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上。 相似文献
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产品质量是品牌的基础,只有质量达到一定水平并稳定后,才有可能去展示技术,才有资格去塑造品牌。品牌是销量的保证,销量则决定企业的生存和发展。自主品牌车企,如想突围成功,首先依靠的应该是质量,然后才能按市场逻辑坚实地走得更高、更远。自2011年以来,由于汽车市场整体放缓,绝大多数自主品牌车企一直忙于抑制下滑和提升销量上,日子过得异常艰难。除了自身的主动变革外,更多时候则是期待市场 相似文献
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提到“爱国者”,您会想到什么?在如今的现代城市,或许您会和笔者一样,首先想到的就是“爱国者”数码产品。虽然时光流转,爱国者品牌仍然是很多人选择数码产品时的惟一,“爱国者”用它响亮的名字、精益求精的品质征服了国人。数据显示,华旗资讯下的自有品牌爱国者已经成长为中国数码第一品牌,爱国者移动存储产品市场销量连续五年遥遥领先; 相似文献
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在记忆中,"加价抢车运动"始于第七代雅阁;2008年,第八代雅阁以B++级别定位,3年10万公里的领先保修政策,成功延续了雅阁在中国市场的非凡表现;2010年,第八代雅阁销量将突破17万台,继续占据中国中高级车销量榜首,这也是自2004年后,雅阁第六次成为年度销量冠军。可以超越雅阁的,也许只有它自己 相似文献
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成立于1999年的小肥羊餐饮连锁公司,在短短几年内就完成了“找市场,创品牌,保领先”这个一般企业多年才能走完的征程,同时打破了中餐连锁企业做不大,做不强,超不过“洋品牌”的魔咒。小肥羊在创业之初,凭什么从消费者有众多选择的中餐行业中脱颖而出?成为领跑者的小肥羊又将怎样保持领先?[编者按] 相似文献
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当今市场,复合肥品牌众多。然而,史丹利化肥股份有限公司的“史丹利”牌复合肥一直畅销不衰,销量连续多年位居全国同行前列。
如此辉煌的业绩,与史丹利复合肥过硬的质量密不可分。 相似文献
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<正>不可否认,汽车行业风高浪险,东风本田与诸多合资车企一样,面临着新时代的挑战。凭借在产品与工艺上不俗的技术实力赢得了出色的销量与用户口碑,东风本田掌握了品牌领先的密码,而这样的领先技术与先进品质,也将持续驱动东风本田品牌向上,进入下一个全新阶段。 相似文献