企业长廊

长起厂建成四川科技先导型企业四川泸州长江起重机厂全面推进科技进步，使液压汽车起重机生产跃入世界先进行列，增强了市场竞争的实力。去年销售收入超过2亿元，比历史最高水平的1992年增长46％，利税增长48％，出口创汇达200多万美元。今年首季主要指标再创建厂29年同期最高水平。日前被命名为“四川省科技先导型企业”。长起厂1991年被选为全省创建科技先导型试点企业。他们积极引进、消化世界一流技术，深入持久开展群众性科技攻关、合理化建议活动，实现技术革新、QC成果3084项，采纳实施合理化建议1732件，创效益927万元；围绕产品上…     

重点工程开展群众性 合理化建议技术改进活动大有可为

在国家重点工程首阳山2×30万千瓦发电机组安装中,河南火电二公司首阳山工程公司 大力开展群众性技术革新 合理化建议活动,不仅收 效显著,而且有力地促进 了施工生产。目前,该公 司共采用实施了162条技 术改进合理化建议,创经 济效益295万元,并在资 金、图纸、设备到位晚、土     

实行科技承包 优化技术结构 提高经济效益

华北冶金矿建第一建筑公司自一九八九年六月实行“专业技术人员超创效益科技承包办法”以来,调动了广大专业技术人员的创造性,有效地促进了企业经济效益的提高。一年多来,全公司专业技术人员提出合理化建议和技术改造项目266条,完成公司的攻关课题39项,指令性科技承包项目18项,为公司增创效益75万元。     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

依靠技术进步 促进施工水平提高企业综合效益

科学技术是第一生产力,是推动国民经济建设的强大动力。在施工企业中,它主要体现在推广新技术、新工艺、新材料、新机具的应用方面。近年来,我公司把依靠技术进步放在企业发展、增加技术储备、增强企业活力的重要位置。紧紧抓住这个根本不放,瞄准全国施工行业中新技术,捕捉先进的科技信息。从1991年以来,我公司在开发新技术方面立项22项,实施18项,推广应用“四新”共立项43项,实施35项,有8项获省技术进步奖和新产品奖,有10项通过省级鉴定。总投资210万元,创效益850万元,取得了显著的经济效益和社会效益。 一、几年来技术进步工作的回顾: 我公司是吉林省最大的全民一级施工企业,从国家“七·五”计划末,尤其是进入“八·五”计划以来,对科技投入,做了积极的     

建立三个机制 促进三个提高——能动公司党委班子建设点滴

能动公司以提高广大职工对领导班子满意度入手,以建设三项机制为重点,树形象创一流,促进三个提高,增强了凝聚力,带来三个新变化:一是安全生产形势新变化,上半年安全生产五个零,服务投诉为零;二是经营绩效新变化,实现降成本3000万元,提前完成年降成本4000万元进度目标;三是企业人气新变化,政治稳定,人心思进,创学习型企业做知识型员工活动兴起新热潮。一、突出发展主题,深化理论武装,建     

对优质服务争信誉、优质工程创效益的探讨

我们在深化企业改革中,坚持以优质服务争信誉,以优质工程创效益的经营目标与方针,以人为本,从严治厂,取得较好的效果。1991年签署合同89项,工程合同42项,综合合同47项,履约率达到100％,全年完成建安工作量9043万元,为年初计划产值的151.72％,人均劳产率达2.51万元/人年,实现利润122万余元。主要做法与体会是:全年完成的工程优品率达89.6％,一次焊接合格率为96.5％。全年先后取得了中石化优秀工程奖两项、中石化优质工程奖两项,取得国家级优质工程银质奖一项。有两项QC成果获中石化QC成果奖,一项成     

依靠科技进步推动企业发展

邢台发电厂以搞好安全生产为中心，以依靠科技进步促进企业腾飞为目的，广泛开展学科技、用科技和科技攻关活动，收到显著效果。两年来，职工提合理化建议３３５９条，被采纳实施的有２６３６条，完成技术攻关２８６项，进行革新发明、技术改造９５２项，为厂争创效益１６...     

攀钢96年科技进步创效益5亿余元

1996年，科技进步创效益5．65亿元，其中新产品开发0．85亿元，达设计水平攻关1亿元，合理化建议与技术改进1．8亿元，科技项目创效益2亿元。在盘活资金、强化管理、降低消耗等方面，共消化7．8亿元减利因素。其中，科技进步占72．43％，与1995年科技进步创效益相比，新增比值提高22个百分点。显著特点：一是把科技进步作为攀钢生存和发展的战略任务来抓。深化科技体制改革，加大科技投入，建立激励机制，充分调动科技人员积极性；二是抓住降成本增效益的关键环节，搞好科技攻关；三是积极开发新产品占领市场；四是开展合理化建议和技术改进…     

全心全意依靠工人阶级搞好群众生产工作

近年来,机械制造公司工会充分调动职工的积极性和创造力,把群众生产工作推向一个新的高度,使之呈现出蓬勃生机和活力。一、积极开展自主管理、合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,促进企业技术进步。长期以来,我们不断完善自主管理和合理化建议活动,活动中,职工积极参与,将生产中的难点、疑点汇总进行自我选题、围绕工作中的管理、质量、安全、设备、技术等问题,不断自己攻关,自己总结,运用自主管理的工具和手段,解决了工作中的无数难题,攻克了许多难关,创造了很好的效益,全公司累计完成自主管理成果近千项,创效益3000多万元,其中5项获冶金部质量奖,20项获省、市质量管理优秀小组称号,120项获(集团)公司优秀成果。通过开展自主管理和合理化建议活动,充分发挥了职工潜能,促进了企业技术进步。二、积极开展岗位练兵,评选岗位技术能手活动,不断提高职工技术技能,培养高素质的职工队伍。我们制订出了长期开展岗位练兵、评选岗位技术能手的方案,旨在营造出群众性的学技术、练本领、     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

加快国有企业发展的有效途径

<正> 江苏飞驰股份有限公司近年来由于一直注重科学运营资本,逐步建立起企业增加资本金的新机制,有效地实现了企业资产的保值增值。因而创造了高速发展的“飞驰效益”,企业总资产由1992年的3127万元,增长到13500万元,经济总量由1992年的7000多万元提高到1995年的2亿元,年创利润水平由1992年的300万元提高到1995年的1600万元,并得     

合理化建议要不要"合理"?

员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。一、合理化建议有的不“合理”一是所提建议并不“合理”。合理化建议,顾名思义,就是所提建议要“合理”,有一定的价值,有可操作性。而实际情况却往往是:员工们提出的建议并不少,但一般浮光掠影多,又过于简单,缺乏具体的实施办法。有些建议甚至只有一句话,明显在走过场、敷衍了事,空话、套话较多,多半没有实际…     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

着力抓好五大工程 推进生产经营上台阶

今年以来,程潮铁矿党政工团各级组织在"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动中,叫响了"面对困难我们要迎难上、踏实干,夺回洪灾损失,大打翻身仗"的口号,突出抓好"五大工程",极大地促进了职工思想观念的转变,较好地调动了广大职工的积极性,使得大灾之年过后,各项重建工作很快进入"快车道",圆满完成了公司下达的主要生产经营指标。其中1～3月份共生产铁精矿21.58万吨,实现内部利润741.63万元,均创历史同期最好水平。振奋精神,迎难而上,认真抓"思想工程"1998年,程潮铁矿由于遭受淹井,直接损失超过2600万元,因而1999年成本和利润的缺口大,再加上井下巷道受淹井影响,陆续垮冒达1700米,需支护才能正常生产,仅此一项又需要数百万元的支护费用。且安全压力大、基建任务重。针对面临的严     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。