重新设计董事会

董事会需要“独立”，然而这并不足以保证董事会的成功，甚至无法保证其履行职责。症结在于，我们能否真正从内部视角审视董事会的作用。[编者按]     

资讯

三星成功的秘密；贸易争端；特区将继续“特”下去；外资的优惠政策不会取消；盗版依旧严重；小泉纯一郎：赢得选举     

借鉴国外经验设计与施工分家

在规范我国家装市场的道路上，如果运用“拿来主义”，借鉴国外的好经验、好方法有时可以使我们少走弯路。在国外发达国家，家庭装修是由设计师事务所负责统一设计，消费者购买了设计方案后，再由专业的施工公司负责整体施工。前段时间，国内成立最早的专业家装市场———北京百姓家装市场正式更名为“创艺苑室内设计中心”。据悉，此次更名不仅仅是名称的变化，而且创立了全国首家将装修与施工分离的经营模式。可以说在这里，设计真正地当起了家装市场的“家”。紧接着，我国的其他一些大城市如上海、深圳等开始陆续出现类似的经营模式。家…     

企业流程再造中的新流程设计

长期以来，强调分工、专业、规范，精细的传统管理观念主导着企业经营管理理论和实践活动，对于处于成长初期和稳定的外部环境中的企业发展．起到了重要的作用。然而，当企业面临复杂多变和激烈竞争的环境．传统管理观念就暴露出来许多问题，大大束缚了企业做大做强的努力。     

浙江汇信WEB网站设计分析

由于本公司经营的业务主要是五金机电和化工品的进出口，我们的目标市场是国外的进出口商和国内的供应商，也包括国外的零售商和国内的制造企业，从国外进口商，大型连锁商店进口商、分销商、零售商；从地理位置来讲，主要是北美、南美、西欧、东欧、非洲和亚洲市场。     

零售药店多元化经营模式探讨

目的：探索新医改后零售药店新的经营模式。方法：调查和分析零售药店现有的经营模式,查阅相关文献资料,深入挖掘消费者需求,提出新的零售药店经营模式的调整方法。结果与结论：新医改背景下,药店经营状况日趋恶劣,经营模式有待完善,新多元化经营模式能提供更人性化,更专业化的服务,符合当下社会环境和层次需求,值得推广应用。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

浅论入世后中小企业经营模式的战略性设计

入世后中小企业面对国际大企业的竞争所选择的基本战略应是产品差异化战略或集中化战略。在此基本战略的基础上中小企业需要根据行业和自身特点对原有企业模式进行战略性的重新设计。可供选择的设计模型包括：客户解决方案模型、专业化利润模型、独特产品模型、速度模型等。为保证所选模型的有效性，企业必须建立起相应的战略控制手段。     

中心城市经营模式比较分析

根据两种典型中心城市经营模式的具体实践经验,将产品经营模式和环境经营模式的不同之处进行剖析;并从中归纳出对其他中心城市发展的经验借鉴。从中心城市向国际化城市转变要求出发,环境经营模式更符合,但同时需要中心城市的周围城市共同发展,而产品经营模式更适合选择。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

基于淮安市为例的城市经营成效及对策创新研究

把城市作为资本来经营，是市场经济条件下城市融资的创新手段；淮安要建设苏北重要中心城市，在财力不宽裕的情况下，需要走城市经营建设城市之路。本文介绍了我国经营城市的成功模式，分析了淮安城市经营取得的成效和存在的主要问题，并提出淮安城市经营的对策创新路径。     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

基于阿米巴经营模式的勘察设计企业项目管理北大核心

多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。     

试谈企业劳动工资管理信息系统的设计原则与实现目标

阜矿集团公司是由数十个大、中、小型企业组成的一个大型集团公司，现有职工4万余人。为了适应公司建立现代企业制度的要求，推动公司劳动工资管理走上科学化、规范化的轨道，2005年1月，《阜矿集团公司劳动_丁资管理信息系统》正式运行。     

谈我国金融业的混合经营

目前，在国际金融领域，主要采用混业经营和分业经营两种模式，其涵盖了包括银行业、证券业、保险业和信托业在内的整个金融市场。过去，混业经营主要以德国为代表，分业经营主要以美、日为代表，而在金融一体化、全球化、自由化的浪潮冲击下，美日等国从80年代开始，已逐步取消对混业经营的限制，趋向于混业经营模式，使混业经营成为国际金融业发展的大趋势，我国目前已正式加入了WTO，国内金融业也应尽早审视目前的企业经营模式，及时做出相应的调整，加快金融改革步伐，以实现与国际金融接轨。