让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

东软集团创造知识时代的财富神话

知识经济时代,智慧创造财富.1991年,3个人用3万元创立的东北大学软件中心,经过14年的发展,已经成长为6000员工规模,12.44亿元人民币注册资本,年度主营销售收入24亿元的东软集团有限公司,集团公司已经成为一家以软件技术为核心,以软件与服务、数字医疗、IT教育与培训为主要业务领域,集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的解决方案提供商.     

小企业抢食医疗IT

医疗信息化的投入已经有5-10年的历史了,但是最近才看到这个行业的爆发增长。 做IT的事,赚医疗的钱。根据IDC的数据,2011年我国医疗行业IT花费是146．3亿元,同比增长28．9％。而2016年我国医疗行业IT花费市场规模将达339．9亿元。     

基于心理契约的IT行业知识型员工激励策略

随着知识经济和信息社会的发展，IT行业取得了巨大的发展，并且在国民经济中扮演着越来越重要的角色。IT行业对知识和信息的依存度很高，因而掌握知识和信息的知识型员工在IT行业中就起到了极其关键的作用，如何有效地管理TT行业中的知识型员工就成为IT行业的关键问题。在企业与员工之间，除了正式的经济契约之外，还存在着非正式的心理契约，而对于IT行业的知识型员工，心理契约起着重要的激励作用。因此，研究IT行业知识型员工的特点及如何结合心理契约有效管理知识型员工，已日益成为IT行业关注的焦点。     

合肥顺昌何朝友要做就做最好

个人简历 何朝友投身物业管理行业十余年,凭着对企业的忠诚和对职业的热爱,凭着对工作的执着和对事业的追求,带领合肥顺昌物业管理公司从一个人员不足20人的公司发展成为目前拥有员工500余人,管理面积近300多万平方米的国家一级资质物业管理企业.物业管理类型涵盖住宅区、商业区、写字楼、学校等.所管理的琥珀山庄、安居苑等小区获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区称号.公司历年来先后被评为安徽省3·1 5消费者放心服务十佳单位、合肥市物业管理行业十佳先进单位等称号,并在安徽省物业管理行业率先通过ISO9000国际质量管理体系认证.     

谁在用感情“笼络”人才？

"内部电子邮件系统" 美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功固然有多方面的经验可以总结,但就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其它企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司"内部电子邮件系统",每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外.     

管理感悟（三则）

一、长板与短板 某发电公司高度重视员工培训工作,一大批优秀员工脱颖而出,在全行业300MW机组操作技能竞赛中,该公司有两名选手名列前茅,成绩十分突出.     

X公司实施员工持股的做法浅析

X公司所属注塑零件制造业是充分竞争的外贸加工行业,主要为其他企业提供零部件配套服务,是国内IT配套行业的重点企业。近年来,面对外部环境的变化与外部股东的压力,公司开展核心员工持股,通过实施混合所有制改革,试点员工持股,激发出了企业发展的内生动力。     

薪酬之外 员工离职为哪般

给员工多一些上升的机会和内部的调动机会,对于企业吸引人才和留住人才或许是个明智的选择。在越来越多的企业吸纳更多的80、90后员工的情况下,如果不能更好满足这些员工薪水之外的诉求,员工离职也就不奇怪了一直以来,诸如IT这样的行业,都以＂高薪＂为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司就是其中一家,作为一家专门负责金融系统网络安全维护的公司,     

加强科协工作 促进民企发展

兰州南特数码科技股份有限公司是经省政府批准、上市办备案、政府参股的一家股份制高科技IT企业。甘肃省中小型企业“千户百强”工程优秀企业，“兰州市十佳民营科技企业”。目前公司拥有员工近300名，其中专业技术人员255人，高级研发人员36名。主要从事3S（即地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感技术RS）／CAD技术的研发、数字化工程、建筑智能化、网络工程、数码产品的研发生产、各行业管理软件的设计、营销、培训及IT服务业务。集团公司积极响应中国科协《关于在非国有制企业中加强科协组织建设的意见》精神，在兰州市科协的精心指导下，经企业董事会研究，于2005年10月成立了南特公司科协。     

浅析IT行业员工主动离职的原因及对策

在以转型升级创新驱动为战略的经济新常态的形势下,我国互联网产业高速发展,IT人才竞争激烈,与此同时,也出现了IT员工主动离职率过高的现象.本文就IT行业员工主动离职的主要原因以及其对企业的影响进行了剖析,并提出了相应的对策.     

薪酬:使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理,最近她时常被老板叫过去谈话,原因是公司员工流动性过高。众所周知,IT公司的员工流动性本身就很高,IT员工也非常好找工作,另外,     

新元素：医疗“跑道”

一个将与民生最相关的医疗行业与移动互联网结合在一起,开创＂智慧远程医疗＂新模式的公司,从8000亿医改大蛋糕里看到信息化医疗的新商机,并快速转化为产品,这就是成立于深圳的这家致力于＂IT医疗＂的公司——深圳新元素的创业故事。目前,     

德意科技 尽握先机—记广西德意数码股份有限公司

广西德意数码股份有限公司(http://www.detech.com.cn)的前身广西德意高技术有限责任公司,成立于1997年4月3日。公司以雄厚的技术实力,以电子商务为先导,软件研发、商品化软件销售、网络集成、安防自控等综合技术为业务基础,在短短几年内一举成为广西壮族自治区最早进行电子商务应用软件研发的企业。在如此竞争激烈的IT行业,德意一枝独秀,有如此快速的发展,其奥秘是什么? 1 科技领先——产品创新的主题 产品是企业发展的源泉,没有新产品,企业就没有长远发展活力。信息技术迅猛发达的今天,要在强手如林的IT行业占有一席之地,就必须不断开发高     

IT企业怎样让员工和你一起成长?

作为典型的高科技行业的IT企业,人才是其生存和发展的基础,因而围绕人才的争夺和竞争十分激烈,特别是我国,目前,我国共有IT企业5000多家,软件开发和计算机应用人员47万人,平均每家企业不足100人。而印度平均规模为340,超过1000人的软件公司有上百家。相比之下,我国IT业的人才严重不足。更让IT业老总揪心的是这本不足的宝贵人才却又常常难以留住。由于IT行业竞争的激烈及其从业人员个性特征的独特性,目前,IT业已成为我国员工跳槽最快的行业之一,这严重地困扰了我国IT企业的成长。因此留住人才,开发人才,让员工和企业一起成长,就成为我国IT企业发展的关键。     

中国企业家理事会 理事名片

常务理事东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁东软集团(以下简称"东软")是中国最大的IT解决方案与服务提供商。创业二十多年来,东软不断创新,不断超越,业已成为中国行业领域内最具规模、令人尊敬的领导品牌公司。目前,东软在全球拥有员工20000余名,在中国建立了10个软件研发基地,8个区域总部,在60多个城市建立营销与服务网络,在美国、日本、芬兰、德国、罗马尼亚、瑞士、阿联酋等国家设有子     

百度当选《财富》卓越雇主

近日，在世界著名财经杂志《财富》（中文版）揭晓的“2007年卓越雇主：中国最适宜工作的公司”评选结果中，百度以绝对优势上榜，成为中国最适宜工作的本土企业，而其CEO李彦宏也成为令中国员工最为满意的老板。本届评选共有120家外资及本土公司参与。据调查数据显示，在员工承诺度、工作满意度、薪酬福利等多项评选指标上，百度得分均远高于行业平均水平：比如“员工发展与培训”一项，百度比中国市场平均值高出12％，比IT行业平均值高出7％。     

中小企业上市公司IT投资的影响因素研究

IT投资是IT采纳企业产生绩效的前提,但现有文献对IT投资自身的影响因素研究不多。本文利用我国中小企业上市公司的数据,采用两阶段分析法,分别分析了中小企业是否进行IT投资的影响因素,以及IT投资数量的影响因素。结果表明:中小企业上市公司的IT硬件投资和IT软件投资要受到企业经营绩效、公司治理、所处行业等因素的影响,而每一方面的影响因素不完全相同。最后依据分析结果提出对于IT供应商、管理部门、中小企业管理者的启示。     

郭为 神州数码以“云”为器

从2000年成立至今,“神州数码”从一家单一业务的IT公司,发展成神州控股(00861.HK)、神州信息(000555.SZ)、神州数码集团(000034.SZ)、鼎捷软件(300378.SZ)、慧聪集团(02280.HK)五家上市公司,员工近两万名的大型产业集团。     

此“公平”不是彼“公平”

员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前后比较。