构建以"财权流"为基础的企业预算体系

目前理论界的意见尚未形成完整的企业预算体系框架,作者试用财务本质中的"财权流"观点,对企业预算的对象"价值"和"权力"(即财权)进行研究,以构建企业预算的基本框架.     

基于财权配置的企业预算管理模式的选择

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系,其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊,企业在具体的实践当中到底应当采取哪种模式,光从它     

建立以“财权”为基础的财务理论与运作体系

随首现代企业制度的产生和发展,一种与人们切身利益密切相关的产权思想逐渐深入人心.与此相适应,现代企业财务中的产权观念也在日益成熟,产权观念已渗到财务与实践的各个方面、各个环节中.     

企业财权配置文献综述

本文认为,企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。既是企业所有权配置的核心内容,也是企业治理结构所解决的关键性问题。合理地配置企业财权,对于提高企业财务决策效率,促进企业持续发展有着十分重要的作用。     

企业碳预算体系构建探究

自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。     

从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题，其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心，企业的财权配置要作适当的调整，即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置，另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

基于资源依赖理论的企业财权配置三维模式

传统财权配置以“资本雇佣劳动”逻辑为依托,体现的是“股东至上”的价值导向.在知识化时代,财务资源已由单一物质资源拓展为物质资源、人力资源和顾客资源的集合,根据资源依赖理论,企业的财权应该在股东、员工和顾客之间进行合理配置.由股东、员工和顾客分享企业财权的三维模式,以利益相关者利益的协调为重点,实现关键利益相关者决策的共同参与和监督的相互制约.     

现代企业财权安排:三维配置模式

企业财务治理是财务管理的核心问题。本文运用财务分层治理理论,将财权分解为横向财权和纵向财权,并在分析利益相关者财务目标协同的基础上,提出财权的三维配置模式。     

预算管理、组织结构与财权

预算管理与组织结构并非主体与环境的关系,而是“你中有我,我中有你”的衔接互动关系。组织结构的源头和本质是公司治理,沿着公司治理→财务治理→财权这一核心逻辑进一步可以得出,预算管理必须以财权为起点来加以认识,这是逾越预算管理发展困境的真正出路。     

股东主导下的企业财权配置

企业财权的安排是否合理、有效,关系企业治理的成败、决策效率与持续发展。本文探讨了相关的企业治理理论,在此基础上揭示了企业财权配置的特征,指出股东是企业财权的主导,各利益相关者是在股东的主导下参与企业财权分配,并提出了股东主导下的企业财权配置。     

企业利益相关者财权配置研究

传统的“股东主权”治理关注的是股东利益保护,而公司财务治理主要关注股东和经营者的企业内部财权配置。随着利益相关者理论的发展,现代企业的利益相关者都应有平等机会,享有企业剩余索取权和剩余控制权,企业的财权配置应不仅是内部财权配置,还应扩展到包括外部利益相关者在内的外部财权配置,以及为保证利益相关者财权配置实现的相机治理机制。     

对将财权作为财务治理核心概念的质疑

关于什么是财务治理，理论界并未真正给出一个完整、确切的定义。许多学者从不同的研究目的出发，根据自身的理解，概括出了多种财务治理概念。伍中信教授认为，财务治理是以产权中的核心部分——财权为基本纽带，逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员在财权流动和分割中所处的地位和作用，分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。从这一定义可以看出，其把财权作为财务治理的研究对象，并从财权配置的角度研究财务治理。但笔者认为，财权并不能成为财务治理的主要研究对象。     

从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题,其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心,企业的财权配置要作适当的调整,即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置,另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

基于“财权流”的企业财务分析框架初探北大核心

本文以缘起于产权经济学的"财权流"财务论为理论基础,结合对价值创造二维性的探讨,分析了以"财权流"财务本质为起点,从两个维度出发的企业二元全面财务分析研究的思路。在借鉴前人对财务分析框架研究的基础上,初步构建了基于"财权流",以价值网络和关系网络为分析主体,信息网络为分析成果的企业财务分析框架。     

物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中，收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而言，各个物业管理处收支都比较独立，实现收支平衡并力争略有盈余是经营目标，搞好收支预算工作是物业管理处财务乃至经营工作的重要内容。为解决多账套核算模式下收支预算工作中出现的种种不便、避免容易产生的错误，本文拟探讨利用财务核算软件的强大报表功能，     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中,收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而     

以“事项”为基点,构建烟草商业企业全面预算控制体系

烟草商业企业在全面预算控制的推进中,没有很好地起到资源配置的作用.笔者通过剖析烟草商业企业全面预算控制的现状及其影响全面预算的若干原因,注释预算控制中钱和事的涵义及其相互间的有效映射关系,提出以事项为基点,构建烟草商业企业全面预算控制体系的设想,希望能为烟草企业有效实施全面预算控制起到参考作用.