大力推进“千人计划” 打造高端人才队伍

海外高层次人才引进计划（简称＂千人计划＂）,主要是围绕国家发展战略目标,从2008年12月中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》开始,在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、高新技术产业开发区等处,引进并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新创业。     

牢记使命求发展——工程院海外中心打造“石油铁军”品牌

工程院首次涉足海外钻井液技术服务,克服重重困难,一炮打响,实现了＂高新产品＂带＂技术服务＂的完美结合。工程院海外中心是海外石油技术支持与服务的窗口,也是国勘公司总部和海外项目工程技术支持与服务的依托单位。5年来,海外中心紧密围绕国勘公司的海外工程技术需求,技术支持和服务已经扩展到13个国家的19个区块,在构建海外工程质量管理体系、远程跟踪支持、海外重点井施工、复杂工程技术难题攻关、     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

青年强则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐入角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

中国石油天然气集团公司海外项目“质量月”活动重实效

2010年9月,中国石油天然气集团公司＂质量月＂活动拉开帷幕之际,在海外勘探开发公司具体部署下,中国石油各海外项目＂质量月＂活动全面展开。各海外项目公司从组织层面高度重视,就＂质量月＂活动专门成立了领导小组,结合海外业务发展实际,紧密围绕＂抓质量水平提升,促发展方式转变＂这一主题,积极组织开展形式多样的宣传教育活动,将抓好质量和安全管理落到实处。     

千人计划：海外高层次人才引进的新机遇

千军易得,一将难求。为进一步做好海外高层次人才引进工作,中央正式启动海外高层次人才引进计划（千人计划）。从2008年底开始实施的千人计划,主要是围绕国家发展战略目标,用5—10年时间在国家重点创新项目、学科和实验室及中央企业、国有商业金融机构和以高新技术产业开发区为主的各类园区等,引进并有重点地支持2000名左右能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新、创业。     

贯彻落实国发[2011]21号文件精神 促进内蒙古煤炭工业又好又快发展

2011年6月26日,国务院印发《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2011]21号）,将内蒙古定位为＂我国北方重要的生态安全屏障＂、＂国家重要的能源基地＂,     

服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家评选活动揭晓

为促进电力企业又好又快发展,进一步提高企业核心竞争力,推动电力企业走新型工业化道路,培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍,中国电力企业联合会（以下简称＂中电联＂）开展了评选2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。     

武钢成立海外矿产资源事业部

前不久，武钢海外矿产资源事业部正式成立。“十一五”期间，公司海外资源开发取得了重大突破，资源保障能力极大增强，锁定海外权益资源量数百亿吨，武钢已成为全球钢铁制造商中拥有矿石资源量最大的厂家。实现进口铁矿石的“中国价”，有效打破了澳大利亚、巴西等矿石巨头的垄断与控制，维护了国家利益。培养和引进了一批懂得国际竞争规则、具有国际视野的精英人才，     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

物探宣传工作的着力点

几年来,东方地球物理勘探公司围绕建设国际一流跨国工程技术企业目标,始终坚持正确舆论导向,坚持弘扬主旋律,将宣传思想工作贯穿于企业发展的全过程,突出找油找气、突出海外创业、突出科技创新,为建设国际一流地球物理公司提供了强有力的思想保证和精神动力。     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

海外高层次人才在华创业成长障碍分析及对策研究--以苏州国际精英创业周为例

虽然各地政府不惜代价大力引进和扶持海外高层次人才来华创业,但不少海外高层次人才创业企业仍存在成长性不强、发展潜力不足、知识溢出有限等问题,面临各种成长困境。本文通过对268家苏州国际精英创业周落户企业的实证研究,深入分析了海外高层次人才创业成长面临的技术障碍、市场障碍、产业障碍和创业者网络障碍,并从公共管理的视角提出了海外高层次人才创业服务的重点和政策建议。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

以精细文化助推物探海外项目发展

＂人才国际化、用工当地化＂是海外项目运作中最为成功的一条经验和模式,其科学的理念、规范的运作、有效的控制为项目的创新发展立下了汗马功劳。其中,基于项目管理实践、梳理、提炼、优化的管理行为——     

『新远东』的人才管理创新

江苏新远东电缆有限公司创建十年来,已发展成为国家重点高新技术企业,综合实力位居国内线缆行业前列。企业要发展,关键在人才。近年来,公司根据形势的变化和自身的发展需求,坚持不懈地实施"人才工程"。在工作中,公司坚持担子压够、政策给够、待遇给够,逐步形成了一整套比较适应企业发展需要的人才培育、使用和激励约束机制。一、注重从基础抓起,从根本入手,强化培训工作。为7使引进的科技人员与企业原有的人才尽快融合,形成一股强大的人才合力,确保推动企业持续、快速发展,公司每年投入上百万元,从多个科研院所和高等院校聘请…     

提高党建科学化水平服务企业又好又快发展——专访国家电网四川省电力公司党委书记、副总经理刘勤

党的十八大报告提出：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。”这是继十七届四中全会提出党建科学化命题后的再次集中阐释,并在阐释中发展了党的建设理论。近年来,国家电网四川省电力公司（以下简称四川公司或公司）党委紧紧围绕“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”要求,以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为着力点,不断提高党建科学化水平,促进公司又好又快发展,荣获了“全国创先争优先进基层党组织”、     

迎接海归 中国企业准备好了吗?

中国的汽车产业正处在发展的关键节点,企业对人才特别是海归人才的需求非常急迫,同时众多的海外学子也渴望着能够归国为中国汽车产业做出贡献。但是目前企业与海归人才之间还缺乏必要的直接的沟通平台,还有很多的问题需要在这个平台讨论。什么样的企业会是海归的最爱?企业怎样才能留住海归?为什么有些海归会成为海待?海归们对生活对工作有哪些不适应的地方?怎样才能使企业与海归人才密切合作,共同发展呢?为此,从本期开始本刊将陆续推出对海归人才和相关企业的专访,以期能为渴望引进海归人才的企业,为众多希望归国工作的海外人才搭建起一个交流的平台,一座互通的桥梁。     

发挥思想政治工作在留住人才中的重要作用

近年来,中核集团金瑞铀业公司立足"人才是企业核心竞争力"的战略高度,大力实施"人才兴企"战略,不断引进高学历、高素质人才,从而改变了金瑞铀业公司人才断层、发展后继乏力的局面,给公司带