民企对话500强

经济全球化与中国改革开放的呼应与百动，为跨国公司在中国的发展创造了难得的历史机遇，同时也蕴育产生了中国民营企业这一独具特色的经济群体，在跨国资本积极进入中国的同时，本土成长起来的民营企业已经悄然占据了中国GDP50％以上的份额。面对快速发展且更为成熟的市场，面对愈演愈烈的竞争，保持着强劲增长势头的两大阵营．均在深刻思考如何更好地优化组合各种资源，扩大竞争优势，巩固竞争地位，     

海外上市，中国民企的天堂

"侨兴"在纳斯达克悄然上市 1995年,创建才三年的侨兴,已经将电话产销量做到了全国第二.和许多民企一样,资金成为阻碍侨兴进一步发展的最大瓶颈.吴瑞林,这位侨兴的创始人,想到了上市.     

民企变招入银行

进入21世纪，民营企业的发展进入了一个新的时期，民营经济高速增长，民营经济的地位也进一步提高，并逐渐涉足到过去许多不能投资的禁区，诸如民航、汽车、电力、水务等领域，这些投资成为民营经济发展新的热点和利润增长点。而在所有这些国民经济的重要领域中，银行无疑是对民资最具吸引力同时又是介入难度最大的行业。近年来，全国申请筹办民营银行的地区多     

关于进一步拓展农行机构业务的若干思考

机构业务对我国的商业银行而言,尚属于新的业务。如何大力拓展、管理和推进机构业务的快速发展,本文想作一些粗浅的探讨。 一、两年多来我行拓展机构业务的主要实践和问题我行在2001年组建了机构业务系统,从两年多来运行的情况来看,全行机构业务取得了较大的进展。从广西分行的情况来看,我认为主要表现在以下两个方面:一方面是拓展了机构业务的市场。从同业业务市场上看。到今年5月末全行同业存款余额年初增加4.58亿元,在其他商业银行同业存款下降的情况下,我行的同业存款增幅达到49.09%,增量市场份额达172.28%,存量市场份额达19.24%,较年初…     

外资银行中国市场营销分析(上)

外资银行中国市场营销分析（上）浙江兴业银行中国业务部中国金融市场对外开放以来，外资银行在提供外汇资金中所起的作用越来越明显。初期，是以在境外的外资银行为中国提供贷款的方式为主的。在境外的外资银行对中国的业务拓展过程中，不同时段有其不同的特征，从而形成...     

外资银行中国市场营销分析(中)

三、外资银行中国市场营销模型分析本文引用市场学中金融机构市场营销的管理模型,包括分析和评价市场机会、选择目标市场、发展市场营销组合等,来分析当前外资银行的中国市场营销状况。     

中国民企：资本市场的明日之星

张帆：王先生在战略研究方面有丰膏的经验，请问未来中国民营企业的核心竞争力是什么？[第一段]     

民企管理滞后的要因分析

颇为旺盛的投机心理与浮躁心气 我们知道,一些民营企业的发家不仅靠借贷资本、灵活的机制,更重要的是他抓住了社会转型初期的各种市场机会,如法制体系不健全、政府宏观管理乏力及某些地方政府的行为不轨、初始市场空间巨大、尤其是泡沫经济所形成的巨大暴利空间等.实事求是地说,前一阶段在市场与政府间的东杀西拚与横冲直撞的特定经历,使很多业主逐渐形成并修炼了一种特定的思想行为方式:以投机赌博心理与浮躁心气为其底蕴、以管理与经营的粗放及经营运作的图谋不轨为其主要表现形式.     

中国金融业混业经营思路的探讨

随着全球金融交易技术的进步以及信息处理和传输手段的改进,金融自由化和金融活动全球一体化趋势不断加强,越来越多的国家纷纷放弃金融分业管理政策,金融机构热衷于兼并收购和多元化经营.金融形势的变化不仅进一步提高了理论界对这个话题的关注程度,也迫使金融管理当局及政府决策部门面临艰难的选择.我国已加入WTO,面对国际金融界混业经营的潮流和中国金融业尚未成熟的现状,要兼顾"控制风险"和"与国际接轨"相当困难,但可以从国际金融业的发展历程汲取一些经验,并找出我国金融业的发展思路,逐步融入世界经济一体化发展之中.     

民企曲折非洲行

非洲对民营企业来说是一片充满吸引力的土地,市场广阔,资源丰富,充满商机。但财富之路并不平坦,当中有着众多的风险雷区。“非洲市场不同于北美或欧洲这样的发达市场,政局不稳,外汇制度严格且独特,而中国企业对这个市场的了解比较有限。”渣打银行中国企业及金融客户部董事总经理兼企业银行联席总裁连文辉说。     

工商银行的客户定位和市场营销策略

市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能，随着我国经济、金融体制改革的不断深化，市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中。这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透，冲击和改变了传统的思维方式和经营理念，给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力。本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上，着重对工商银行在新的金融和市场环境下，如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究。研究表明，为了适应发展需要，我们必须引入现代管理理念，实行战略管理，对组织结构进行再造，真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制。