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本文以一大型公司制工程施工企业为例,对工程施工企业相关外币业务的会计处理进行探讨。该公司采用三级管理模式对其海外项目进行管理,其所有海外项目全部采用项目结算的外币记账。下面以该公司一个以美元结算的海外××项目为例进行说明。 相似文献
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本文以一大型公司制工程施工企业为例,对工程施工企业相关外币业务的会计处理进行探讨。该公司采用三级管理模式对其海外项目进行管理,其所有海外项目全部采用项目结算的外币记账。下面以该公司一个以美元结算的海外××项目为例进行说明。 相似文献
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ZS事业部在谋求企业化公司制管理方面,积极探索公司制的管理模式。结合ZS当前的实际,以ZS事业部绩效考核现状分析,分析其现状及问题存在的原因,提出改进的措施,为国有企业改革在绩效考核制度上提供一定的借鉴。 相似文献
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传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。 相似文献
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随着社会经济形势以及自身发展需求的不断变化,传统项目管理模式已无法满足当前建筑业的发展需求,单一项目管理为主的管理模式正逐步转变为多项目管理模式。本文结合当前建筑设计院项目管理模式的运行现状,首先对建筑设计行业项目管理内外部环境进行了分析,指出了当前建筑设计院项目管理模式存在的问题,包括全过程质量管理体系不够健全、缺乏以计划为中心的进度管理体系、缺乏完善的人力资源管理体系等;然后根据存在的问题提出了有针对性的优化及改进策略,旨在为建筑设计院设计项目的高效实施提供有益的参考。 相似文献
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文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。 相似文献
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供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。 相似文献
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基于价值网的高校BOT项目合作管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着BOT项目公司参与高校基础设施项目运营的情况日益增加,对在校大学生的管理出现教育主体缺位的现象日趋严重。目前,对于高等教育投资主体多元化情况下的这一新问题尚无深入的研究成果。现运用利益相关者理论,通过紧密性和权力性两个维度对高等教育管理的利益相关者进行了分类,并对实施BOT项目公司和高校对大学生的联合教育和共同管理模式的必要性进行了论述,进而构建了基于高等教育管理价值网的合作管理模式,并对实施合作管理模式进行了策略分析。研究表明:高校学生公寓合作管理模式的核心是打造价值创造平台,通过项目公司和高校的联合教育,发挥各成员的核心能力,使得在校大学生的核心价值不断增长,从而实现各个利益相关者满意度的最大化。研究成果不仅为高校BOT项目的开展和实施提供了理论指导,也为大学生的培养工作开拓了新思路。 相似文献
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项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。 相似文献
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实现对“做什么”、“以多少成本做”、“做完怎么办”三项条款的有效约定,而不是“督导”、“跟踪”、“检查”。宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)成立于2002年12月,是对原宁夏四个国有重点煤炭企业实施重组的公司制国有独资企业集团。原来集团总部采用高度集权的管理模式,实行事业部制组织模式,如图1。这种管理模式在四个小集团合并初期,在防范管理风险、增强集团控制能力、集聚优质资源等方面发挥了至关重要的作用,但随着企业集团进一步发展,这种管理模式所产生的弊端逐步显现:在市场需求高涨的情况下,生产单位作为利润考核的主体却不… 相似文献
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工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式,强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程,人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。 相似文献
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论电力工程管理模式的创新与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来,随着我国可持续发展战略的实施,电力工程项目的建设也逐渐增多。针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求,现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索,以此促进企业管理工作的开展,促进企业的健康发展。现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。 相似文献
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本文通过分析房地产管理中多项目开发模式的实施的必要性和目前我国房地产企业主要采用的多项目开发管理模式,重点阐述了管理过程中存在的问题和相应解决对策。 相似文献
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<正> 工程项目管理是对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理;而成本管理是项目管理的核心内容。二者相辅相成,相得益彰。我国经济建设形势处于高速发展时期和社会主义市场经济初步形成阶段。随着国家经济政策和投资结构的调整,以及企业规范公司制改造的深人,加强工 相似文献
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当前社会经济建设步伐不断加快,工程建设规模和数量逐渐攀升,对建设单位项目管理的要求越来越高.而传统的项目管理模式已经不能适应目前高标准高节奏的建设需求,所以需要创新管理模式,促使建筑单位在激烈市场竞争环境下占据有利地位,使其自身核心竞争力显著提高,改善以往管理模式的应用弊端和不足,促进项目实施活动高质量、高效率的完成,... 相似文献
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城市房屋拆迁行业的项目管理体制改革相对于建筑行业起步较晚,如何对拆迁项目建立起先进的管理模式,使拆迁实施单位调结构、转方式、促发展,使拆迁项目管理日趋现代化、科学化,以提高拆迁实施工作的管理效能、社会效益,是亟待拆迁工作人员研究探索的问题。 相似文献