“党员五优先”增强责任感

多年来，攀钢机制公司金工车间党总支，在党建工作中，围绕生产经营这个中心，开展“党员五优先”活动。使车间在各项急难险重的考验面前，保持了强大的凝聚力和向心力。“红头文件”优先向党员传达。党总支平时把一些重要文件，首先在党员中传达，组织学习，通地政治上的信任，增强党员的责任感和使命感。重大决策俦向党员通报。为了充分发挥党的先锋作用，积极参与车间各项管理，党总支对重大部署先向党员交底，遇到总是先同党员商量，有效地解决了党建工作上热下冷，上下脱节的矛盾。重要的产品试制优先让党员承担。党总支在生产上依靠党…     

培养入党积极分子六方法

攀钢机制公司铸钢车间党总支在培养入党积极分子方面制订了六条科学的方法: 目标管理:十四届四中全会后,党总支针对车间的实际情况,制订了在2-3年内实现班班有党员,班组长必须是党员的奋斗目标。近期措施是调动优秀党员到无党员班组去充实力量,同时加强了组织发展工作。     

关于加强基层党组织党风廉政建设的分析与思考

正随着铁路基层站段生产力布局调整和车间班组优化整合,强车间、壮班组的管理机制已基本形成,基层车间党政正职和班组长作为管理的核心,成为党风廉政建设的重点。为进一步加强党内监督,建立完善基层党风廉政监督队伍建设,延伸监督触角,从而不断增强廉政风险防控力度。我段纪委深入管内8个基层生产车间党总支部、50个班组党支部,通过摸底数、看台帐,开座谈、听意见,查资料、健机制等形式,对全段基层车间党总支委员设置情况和班组党支部加强党风廉政建设情     

推动党建与业务工作深度融合—— 以四川中烟什邡卷烟厂制丝车间党总支为例

四川中烟什邡卷烟厂制丝车间党总支全面落实新时代党的建设总要求,坚持党建引领,举旗帜、聚人心、保落实,探索推动党建与业务工作融合,创新党建与业务工作融合思路,切实把政治优势转化为车间管理优势,为业务管理高水平、高质效、可持续发展提供坚强的政治保证和组织保证。     

小政委大用场──记安钢综合利用开发公司的政工班长们

在安钢集团综合利用开发公司的３４个班组中，每组都有一位专门负责职工思想政治工作的“官儿”——政工班长。“官职”不大，职责不小，同班组长享受一样的岗位津贴。人们称他们为“小政委”。多年的实践验证：这些政工班长在加强企业精神文明建设中的作用不可低估。企业连年被评部。省、市“文明单位”等称号，他们功不可没。党支部工作的好帮手 该公司《班组思想政治工作制度》明确规定，政工班长直接接受车间党支部书记领导，确保完成支部交给的工作，帮助解决班组职工思想问题和实际困难，组织好班组政治学习及其它思想教育活动，支持…     

扁平化管理中的装置党群工作

炼化部2号芳烃联合装置现有职工348人，其中党员66名。扁平化管理以来，党总支积极探索党群工作如何在新体制下有效开展等问题，在基层党建的形式内容方面进行了探索。党总支充分利用“两带一挑战”等载体，依靠各支部发挥好每个党员的先锋模范作用，稳定职工思想，形成奋发向上的氛围，为装置的安稳长周期运行保驾护航，并在实践中形成了自已的做法，那就是：思想政治工作定位正确——稳定职工思想，为安全生产保驾护航；     

在适应中融入在培育中凝聚在服务中提升--海外项目党组织建设及职工队伍建设的实践与探索

全球化和“走出去”战略，让中国企业纷纷走出国门开拓海外市场。海外项目党组织建设及职工队伍建设，是保证国外工程项目履约海外的坚强保证。中交一航局二公司美洲分公司党总支在适应中融入，在培育中凝聚，在服务中提升，迈出了海外项目党组织建设及职工队伍建设实践与探索的步伐，为企业扎根海外，拓展市场奠定了良好的基础。     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

如何进行日常考核

在企业快速发展的进程中，尽快提升基层班组管理水平追在眉睫。潍柴动力股份有限公司615厂加工一车间研究班组管理工作现状，确定以产量、质量、设备、行为规范等为重点内容进行强化管理的工作思路，建立了一套简便有效的考核机制，制定实施《职工日常考核细则》，调动起职工作主动性，增强了职工的竞争意识，车间班组管理整体水平稳步提高。     

浅谈党总支书记在安全生产中的作用

党总支书记作为车间小班子的班长,安全生产中更需树立"全局一盘棋"的思想,既要发挥政治优势,在党总支工作中争当主角,又要增强主动服务的大局意识,在安全生产工作中当好配角,努力形成党政合力抓安全的良好局面。     

有益的探索——八钢试行政工联系员制度见成效

政工联系员制度是八钢集团公司党委近年来加强和改进企业思想政治工作的一种有益探索。从2001年5月份开始,该制度首先在两个单位进行试点,在不断总结试点工作的基础上,2002年4月,集团公司党委决定在全公司范围内试行。一年以来,试行工作取得了较好的效果,企业基层党组织建设和思想政治工作的针对性和有效性明显增强,充分调动了职工的积极性、主动性和创造性,推动了企业的发展。试行政工联系员制度的内在动因动因之一:八钢从2000年5月开始全面推行作业长制,分厂实行垂直管理,取消了科室和车间,代之以专业工程师和作业长负责制,各二级单位管理…     

天津汉沽盐场科协评出公司级模范科普车间

近日，天津市科协对天津长芦汉沽盐场有限责任公司基层单位的17个公司级科普车间进行的复查工作已圆满结束。通过复查考核，评出8个公司级“模范科普车间”，他们分别是：物业公司大车班、精细化工厂四溴双酚A车间、制盐二场后勤车间、制盐三场集坨车间、制盐三场机修车间、精制盐厂二车间、电力工程部变检工段、海利公司多品种盐车间。     

运用“四小”形式加强基层党建

莱钢特殊钢厂机车间党总支,在党建工作中,突出“软件”建设。即针对车间党员分散,战线较长等特点。围绕“小”字做文章。开展“四小”活动解决了党建工作上热下冷。上下脱节的矛盾,较好地促进了两个文明建设的健康发展。建立“小制度”为小组提供可操作性强的方式方法。2、设立“小政委:突出党小组长在党员、群众中的骨干作用。3、开展“小课堂”建立以正面灌输为主的教育阵地。4、开展“小活动”力求党员职工教育小型化、增强其穿透力。通过“四小”型式使党建工作热到党小组,热到工段支部。     

国有企业打造品牌党支部的创新与实践

<正>截至2022年底，首钢共有基层党委146个，党总支81个，党支部1306个，党员34561名，在岗党员28851名。其中，党组织关系隶属首钢的基层党委94个、党总支46个、党支部849个，党员23485名，在岗党员20731名。一、国有企业打造品牌党支部的创新与实践背景（一）打造品牌党支部是落实党的一切工作到支部鲜明导向的必然要求党的十九大报告指出：“要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、     

发挥党员在岗位上的作用

共产党员在生产和各项工作中用模范行为感梁群众，是党织对每个党员由基本要求。马钢股份有限公司第三轮钢厂党委抓好党员教育的同时，坚持相信依靠党员，发挥党员在各个岗位上的作用。主要的方法是：1、注意发挥党员“班政委”作用党委根据党员在车间班组分布情况，多次进行调整，目前全厂三个主体车间和二个辅助车间雏苑个工段105个班组有党员的班组达到91％。为了发挥党员在班组的作用，党支部和行改进行了密切配合，一是将工作能力强的党员直接安排在又段长、班组长岗位，使他们成了生产骨干，二是工段。班级管委会力求有一名党员参加。…     

党性强 作风正 工作优——优秀党务工作者王新民剪影

王新民是高桥石化炼油二部主持工作的党总支副书记兼工会主席。长期奋战在生产一线的他,不仅处处严格要求自己,从思想上、学习上、作风上加强自身建设,始终以强烈的民主意识、高效的履职能力、专注的责任意识,率先垂范,树立"党性强、作风正、工作优"的党务干部形象,还充分发挥党总支的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,在平凡岗位上留下了坚实有力的足迹。     

夯实基层党建基础 重在党员作用发挥——上海卷烟厂二车间开展基层党建工作经验介绍

作为上海烟草最大的制造部门,上海卷烟厂二车间承担着中华、双喜、牡丹、前门等沪产卷烟的生产任务,年产卷烟150万箱左右,目前有员工近900名,党员198名,大专学历以上的党员占到总数71.59%,从事管理、技术类岗位的党员占到总数的97.73%,车间党总支下属四个支部。     

深入基层“五个一”凝心聚力求发展

"走出机关、服务基层"活动是大力推动党建工作走在前、作表率,进一步加强机关作风建设,推动创先争优活动深入开展的重要举措。针对新形势下部分机关、基层干部存在创新意识不强、工作方法单一、工作热情不高的实际,作业区党总支围绕加强基层队伍建设,深入开展"五个一"下基层活动,坚持以人为本,因地制宜的管理理念,上下联动、逐步深入,坚决服务好原油生产"第一要务",为作业区又快又好发展做出了积极贡献。     

企业特殊群体党建工作的探索与实践

员工交流安置中心（以下简称“安置中心”）的前身为再就业服务中心，自1998年4月成立以来．党建工作就始终贯穿于各项工作之中。安置中心成立之初．同步组建党支部，党建工作隶属公司机关党委管理．共有党员9人。随着公司改革的不断推进，安置中心的工作内容和工作职责也在不断变化和调整，党的组织机构由支部调整为直属公司党委管理的党总支。党总支下设3个党支部，党员人数由9人增至目前的48人。     

塑造全员形象 促进车间管理上水平

我们中型车间是一个集开坏、轧材于一体的轧钢车间。在厂党委提出的塑造全员形象活动中,我们以塑造形象为主线,努力塑造全新的职工形象、管理形象、产品形象和工作形象。从而使车间生产管理水平不断提高,职工精神面貌焕然一新,各项工作上三个大台阶。我们的主要做法和体会是:一、加强思想政治工作,提高职工素质,把塑造全员形象作为加强车间管理的有效途径,贯穿于生产和管理的全过程为了把塑造全员形象有机地融入车间管理的全