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品牌是航空公司经营业绩和社会影响力的一个综合体现,也是航空公司看力打造核心价值并传递价值的一个形象标志。卓越的品牌在为航空公司树立良好社会形象的同时也为航空公司带来实际利益,但是在一定领域内具有优势的航空公司未必就能够建立一个优质的品牌。 相似文献
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品牌的构建和发展是航空运输企业建立持续性经营战略的主要目标,也是航空运输企业在社会效益最大化方面的具体体现。良好的品牌构建不但取决于企业资源管理和配置的合理利用,而且植根于企业高层对品牌发展战略的远见卓识。 相似文献
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诚信是一种点好的品德,对于企业来讲,是企业品牌的核心.是生存发展的关键.更是企业战略规划的指导原则.经营行由的准绳。企业拥有较高的诚信度,无异于是一笔无形资产。诚信可打造响亮的企业品牌,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 相似文献
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民航局最新统计数字显示,2009年国内旅客运输量1月份同比增长21.3%,2月份同比增长13.5名,3月份同比增长14.6%。头3个月全行业旅客运输量比上年同期有2位数的增长,中国航空公司经营呈现回暖迹象。 相似文献
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营销战略对航空公司而言是指导性的方针,随着航空公司阶段性的发展以及区域市场的不断扩张,或者随着经济结构的调整采取的转型性发展策略,具有一定规模和效益的航空公司的眼光也必将会瞄向国际航空市场。 相似文献
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新思路、新举措和新发展是湖北省交通厅对湖北交通建设管理提出的新要求。作为新成立的高速公路经营管理企业,如何在激烈的竞争中迎头赶超,贯彻落实“三新”主题创新活动对湖北襄十高速公路经营有限公司(以下简称“襄十公司”)无疑会起到积极的促进作用。为此,公司围绕“三个确立”,在落实“四个建立”和坚持“五个必须”上做文章,为建立新型高速公路管理体系奠定基础。 相似文献
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被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其《德鲁克日志》中有一句被广为引用的话:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。言简意赅,锋胜利刃,直指市场经济条件下企业在竞争中生存发展之王道。众多商界精英,挟管理理论利器,驰骋于无烟商业战场,高奏凯歌之日,或对德鲁克论断更表赞同。 相似文献
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品牌定位是航空公司建立持续性经营战略的主要目标,也是在社会效益最大化方面的具体体现。差异化,是品牌的一个主要特点,是区别于其他品牌的重要考量因素之一。在南航载入史册的大事中,我们不难发现很多与品牌相关的事件,比如:作为南航高端形象代言人和高端品牌传播者的A380:在中国民航率先引进四舱布局,推出了“更舒适、更便捷、更实惠”的高端经济舱;南航国际化战略的主打品牌“广州之路”,用无缝隙的服务实现一线连三洲。这些都可以看出南航不断使自己的产品和服务差异化,吸引细分市场中的重要群体,建立一套独特的利益组合。 相似文献
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规范、推广中储视觉识别系统是打造中储品牌,提升企业综合价值的重要组成部分,中储系统对企业形象重要性的认识在国有企业中较早,在物资系统更是走在了前列,1990年中储总公司就设计了中储微标,确定了标志色,并以文件的形式对徽标的使用提出了要求,但由于多年来,中储一直没有一套规范的视觉识别系统,微标及与“中国储运”的组合在使用上随意性较大,企业形象规范化和市场化程度不够,使企业外部形象所带来的视觉冲击力和多处使用所产生的累积效应大为降低,未能产生完整的品牌形象,其价值也不能充分体现,规范视觉识别系统是为了改变过去在企业形象建设上零打碎调皮、随意性大等问题,把企业形象建设上零打碎敲、随意性大等问题,把企业形象建设做为一项系统工程来抓,把形象建设与品牌建设结合起来。 相似文献
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在品牌经营的过程中,由于主客观原因,一些企业容易出现重大的失误,为此,必须认真研究其防范措施。1.谨防品牌盲目扩张规模近年来,许多企业大肆扩大品牌规模,导致品牌经营受挫。普尔斯马特是美国连锁业的巨头企业。在进入中国市场后,普尔斯马特在中国30多个大中城市开设了40多个连锁分店。由于规模扩张过快,致使普尔斯马特品牌信誉下降、企业运转失灵。前一段时期,普尔斯马特长沙、武汉等地连锁店因长期拖欠房租被告上法庭。因普尔斯马特拖欠供货商货款长期不能偿还,在北京、昆明等地与供货商发生了多次剧烈冲突。时下,普尔斯马特品牌在中国… 相似文献
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需求在很大程度上取决于商家向消费者做出的承诺,履行这些承诺成为与每一个消费者之间最为关键的一环,并且会对企业在品牌的建立上产生积极或消极的影响。你可能有完善的营销信息系统和质优的产品,但是消费者的购买行为是建立在你和他们之间的,你的供应链潜能会深深影响他们的购买体验。 相似文献
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班组是空管最基层、最核心、最活跃的团体,一切涉及安全生产的重要工作,最终都要依托班组来实现,好的班组不仅可以提高运行安全度和效率,也会在职业形象及行业宣传上更具传播力度,近年来,黑龙江空管分局管制运行部在生产经营管理中开展班组建设,依托行业背景,紧紧围绕班组文化建设,通过“刚性”制度与“柔性”管理的方式,进行班组管理,使班组文化建设与安全生产工作相互融合、互相促进,并在班组的文化与品牌建设方面进行了一系列的研究探索。 相似文献
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