苏格兰皇家银行陨落的背后

苏格兰银行盛极而衰的背后，是一个被个人意志主宰了的董事会，它告诉我们的是，董事会职能的强化应是此后公司治理完善的重中之重     

阿里上市地困惑背后

选择何种主义下的公司控制权制度设计,是因地制宜还是秉承无限开放?公司治理法律制度的创新,必须结合当地法律制度实际,加以变通才可行近日,有消息称阿里巴巴集团已经向港交所提出了"合伙人制度"的上市建议,以确保其控制权。阿里巴巴的上市地点是美国还是中国香港,一直未敲定,主要困境是阿里巴巴管理层之控制权与公     

专访兴业银行董事会秘书唐斌

《董事会》：您认为公司治理最为核心的内容是什么？兴业银行在这方面做了哪些努力？     

“金圆桌奖”:创新治理的标杆

公司治理没有最好只有更好,或者说,公司治理没有尽头。这些上市公司中的佼佼者,早已将善治融入公司运作的基因层面,他们立足于国情,不断挑战自己的极限,用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动,不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷,成为"金圆桌"上的最亮色     

“法定代表人中心论”争议背后

在向市场起决定性作用的过渡时期,政策制定者应更多表现出应有的自信和包容。比如说,法人代表制可以根据公司的具体情况议定,尤其是在竞争性行业中经过市场考验的成熟企业,更多权力应放手给董事会,董事会居公司治理中心地位。否则,忽略全局考量的失当政策表述,很可能会错失良机,延误改革     

董事会文化：公司治理有效性的关键

各种调查和研究结果都表明,良好的董事会文化是促进公司治理有效性的重要推动力量,对我国上市公司来说,构建诚信、和谐的董事会文化是促进董事会决策更加有效的重要推动力量     

王有治反对做副职

成都硅宝科技股份有限公司（300019）董事会5月8日在公司会议室召开,9名董事全部出席。     

央企董事会不完全是走形式?

正说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是:央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至,避免沦为笑谈     

央企董事会试点的进展和需解决的问题

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。     

对完善国有企业公司治理结构的思考

通过对公司治理结构的模式考察和责权划分的制衡分析，揭示了我国国有企业公司治理结构中的基本问题，进一步提出对完善国有企业公司治理结构的方法和策略。     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

国外公司法人治理结构

环顾世界各国，工厂制的出现只有几百年历史；现代企业制度的载体──公司制度的建立和完善，也只是近百年的事。随着所有权与经营权分离所产生的公司法人治理结构问题，是近几十年来市场经济发达国家理论界和实务界高度关注的重大历史课题。为完善公司法人治理结构，加强所有者、董事会、监事会对经营者的监督力度，包括我国在内的世界各国，都对此进行了积极的探索和认真的实践。除我国外，归纳起来，目前世界上公司法人治理结构主要有两种类型： 　　第一类：单元制。以美英等国为代表的市场式治理框架。具体又分为两种形式： 　　第一种…     

安然公司的“商业贡献”

董事会的首要目标是确保股东的长期收益。如果董事会关注的是成效，而非意见的一致性，那么有效的公司治理就必然具有竞争性优势。     

深方大董事会成员

深方大(000055)因公司近几年连续涉嫌虚增利润在3亿以上，于2005年初被中国证监会深圳稽查局立案调查。     

谁真正为投资者的钱财负责

英美治理模式一直被世界各国奉为公司治理的先进性代表，对德国和日本等有着根深蒂固的监事会传统的国家，也产生了很大的影响。日本本世纪初也开始借鉴美国的公司治理经验，并于2002年以商法变革为契机将单一董事会制度纳入了本国社会的公司治理框架。可是，在这次百年不遇的金融海啸中，以扩大公司自治空间为特征的英美治理模式受到了严重的质疑，尤其是针对金融公司的治理。     

谁真正需要战略性董事会？

董事会是公司的大脑,这个比喻似乎已经被广泛接受,因此董事会的重要功能就是制定公司的未来战略规划,但是不是所有公司的董事会都是以战略为第一要义呢?其实,我们也并不是主张所有的公司董事会,都应该是战略性的董事会。是否需要构建一个战略性的董事会,首先要看我们设立一个公司的目的     

关于内部审计对董事会负责的内容和条件的探讨

研究和讨论内部审计对董事会负责的内容和条件,对于弄清内部审计和公司治理结构的关系,建立和完善公司结构,发挥内部审计作用有着重要的现实意义.     

论我国上市公司董事会的改革与完善

美国大公司的董事会中，外部独立董事一般占70％～80％，能较好发挥外部董事在投资、财务、法律、公关等方面所拥有的专长，也不受总经理的直接控制，独立性强。尽管外部董事也存在关心企业程度不高，拥有企业内部信息不足，以及兼职较多，不能按时出席董事会会议等弊端，     

辽宁上市公司董事会治理评价及实证研究——来自上市公司年报2003-2007的证据

结合辽宁自身环境条件及改革进程,综合考虑相关法律、法规,按照监督的"独立性-积极性-效率性"逻辑内涵的一致性,设计了上市公司董事会治理评价指标体系,并利用调研数据进行了评价.结果显示,辽宁上市公司董事会治理总体水平较低,但近年来治理指数呈上升趋势,国有企业治理水平普遍高于民营企业,股权分散公司的治理水平较股权集中公司的低,样本公司董事会规模稳定.同时,提出了相关的政策建议.     

国有企业董事提名最佳范例

国有企业在加拿大经济中扮演着重要角色，但国企公司治理缺失却是不容忽视的问题。治理的核心是董事会建设。而是否具有能力非凡的董事，能否选举出合适的董事会主席，是制约国有企业董事会效率的两大因素。