企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

大力推进企业管理创新做好入世应对工作

随着中国加入世贸组织,我国企业的经营环境发生了巨大变化,主要表现在: 1、市场竞争环境国际化。入世后的中国企业已经面对一个经济全球化的竞争环境。市场竞争环境国际化的形成,使企业的竞争环境出现这样的主要特征:经济活动已超越地区和国家的界线,企业竞争在全球市场中进行,为了获得更多的市场和最大的利润,企业竞争将更激烈更残酷。 2、知识产权保护加强。中国入世后必须要履行在知识产权领域中应承担的权利和义务,加强对知识产权的保护,特别是对假冒、盗版行为进行有效     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

困境型企业人力资源的缺失与补位

<正>企业的能力主要体现在人力资源,人力资源是企业能力的主要载体。困境型企业由于经营不善、制度缺陷、竞争乏力、效益低下等原因导致各层次人才大量流失,人力资源不足以支撑企业的内在需求,企业能力难以适应竞争环境的变化和转型升级的步伐,严重影响企业     

石油市场竞争趋势及其对策浅析

去年，国家对石油石化行业管理体制进行了改革，组建了中国石化集团公司和中国石油天然气集团公司，使国内石油市场出现了新的竞争格局，石油市场竞争也呈现出新的特点和发展趋势。正确认识和把握这些新特点和新趋势，在激烈的市场竞争中趋利避害，发挥优势，壮大实力，赢得主动是石油石化企业亟待解决的问题。一、竞争环境对企业的影响市场自产生之日起，就与竞争结下不解之缘。对企业来说，参与竞争不是目的，而是要通过竞争巩固和扩大其市场份额，获得效益。因此，企业应根据自身所处的竞争环境（包括经济环境、政治环境、文化环境等），…     

做好经营分析为企业经营把脉

<正>随着加入世贸组织,国门进一步打开,在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时,更多的国外企业及国外的产品进入国内,给国内的企业带来了更大的竞争压力,企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下,面对更为复杂的竞争环境,决策者需要更为科学、更为严谨的决策,以适应“狼来了”的严峻形势。因此,几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过,他每天是“战战兢兢,如履薄冰”,这应该是每一个企业当家人的真实心态。     

企业坏账的成因及对策

<正>在市场经济深入发展的今天,一方面为企业的生存发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争日趋激烈。企业要在这种经济环境中求生存、求发展,不但要     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

论新世纪企业经营环境

新世纪企业经营环境发生了深刻的变化,这些环境主要有市场需求环境、竞争环境、资源环境、科学技术环境等。这些环境的变化对企业来说既是机遇,又是挑战,企业只有不断地认识新环境,研究新环境,更新观念,树立创新意识,才能尽快适应新环境,在不断变化的环境中取胜。     

基于知识管理的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。我国物流企业通过先进信息管理技术,逐步实行知识编码化,建设与完善企业的知识网络等,这将有利于促进物流企业的信息化建设,有利于将信息转化成企业文化,提升企业的核心竞争力,使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动,并赢得竞争优势。     

实体兴国

最近几年来,实体经济环境日渐逼仄,很多纺织服装企业郜投身资本金融,但是最近欧美都再次开始重视工业化,实体经济即将开始新一轮竞争,纺织企业作为实体经济重要组成也将面临更激烈的竞争,企业只有通过创新进一步提升优势,努力向高端产业进取,才有可能在这场竞争中站稳脚跟。     

胜鑫唐:坚持“三强”理念 打造“双百”愿景

安徽胜鑫唐电力工程有限公司以党的建设为引领,厚植企业发展潜力;以富有感染力的企业文化建设为平台,培育企业进步团队合力;以规范化、标准化、精细化的管理为抓手,夯实市场开拓的内力。在激烈的竞争环境中努力打造电力工程安装的市场"新军"。