企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

企业家精神

请把无所成就的领导者打发回家。在他的椅子上放一袋砂子,比让他坐在那里要安全、明智得多。——赫伯特·N·卡森     

从民营企业家移民谈企业家精神

近几年来尤其是金融危机之后,中国民营企业家海外投资移民的趋势愈演愈烈。究其原因,既有国际、国内投资环境的影响,也有民营企业家自身的原因,尤其是企业家精神的缺失。改变这一趋势,关键是企业家精神的重塑。这不仅需要民营企业家去承担更多的社会责任,还需要政府提供更为宽松的社会环境、社会民众给予更多的宽容。     

企业家精神与企业可持续发展

企业家精神关系到企业的生死存亡,关系到企业的可持续发展.在企业的生存和发展过程中,企业家精神的作用至关重要,它能够提高企业适应环境变化的能力,能够持续地增强企业的核心竞争力、创新力和控制力,能够不断地提高企业自身的生存和发展能力,所以,企业家精神与企业可持续发展关系密切,企业家精神是企业生存和发展之本,是企业之魂.     

市场经济造就企业家和企业家精神

企业家在构建市场经济体制进程中起着非常重要的作用,而良好的企业家精神是引导企业走向成功的诸因素中的根本性因素。市场经济造就企业家和企业家精神。     

企业家精神层次性衍生机理研究

在对企业家精神内涵和层次性的回顾和总结基础上，提出了企业家精神层次性衍生机理的理论，指出个体企业家精神、内企业家精神和公司企业家精神之间通过示范、制度的相互衍化，并论述了企业家精神的衍生与企业成长过程之间的关系。目的在于促进企业家精神在企业内部的培养机制的形成。     

对当前企业家精神问题的思考

习近平同志指出:"非公有制经济要健康发展,前提是非公有制经济人士要健康成长。"当前,非公有制经济人士尤其是其中的民营企业家在推动社会各方面发展中的重要性越来越突出。引导非公有制经济人士弘扬当代企业家精神,对于推动企业自身发展,促进经济转型、巩固党的执政基础、促进社会和谐等诸方面都有重要的作用。面对着经济发展的新形势和非公有制经济人士的新思想状况,应该从各方面入手,完善相应机制,着力引导当代非公有制经济人士树立与当前社会相适应的企业家精神。     

企业家精神发展维度简论

企业家精神是建基于现代生产方式之上的一种价值观念、精神气质和文化品格,是工业文明和市场经济发展的产物及推进物,更是现代化管理的重要路径。企业家的历时性,市场经济和思想观念的变动性都决定了企业家精神必然具有发展维度。     

企业创新和企业家创新精神：‘99管理论坛在上海举行

由上海市管理科学学会组织举办的’99管理论坛，于1999年5月14-15日在上海举行。参加论坛的代表有150多名。论坛特邀国务院发展研究中心研究员吴敬班作《国民经济的布局和企业的创新》的专题讲演，与会代表就企业创新和企业家的创新精神，进行深入的讨论。转型期：危机与创新并存当前，一方面创新浪潮此起彼伏，科技发展迅速，日新月异，可以说是一片光明，同时另一方面又是产品过剩，危机四伏，看起来一片黑暗，什么原因呢？上海市政府发展研究中心主任王战认为，在经济发展过程中，出现了一个长的周期，一般有50年左右，周期的前半期，由…     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

税源专业化管理若干问题的思考

税源专业化管理是对传统税源管理的重大变革。大力推进税源专业化管理是税收工作精细化的前提,是税收工作科学化的基础。构建专业化的税源管理体系,对优化纳税服务、强化税源管理、提高征管质效等意义重大。文章针对全国税源专业化管理试点情况,对税源专业化管理的税源分类、机构设置、税源管理信息化等问题进行了探讨。     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响，当前的“非典”事件因其突发性，难预测性和结果严重性，故被称为“非典危机”，通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析，阐述了政府危机管理的必要性和不足，以及政府危机管理给企业危机管理的启示，在此基础上，分析了危机演化生命周期，并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

我国企业风险管理框架构建

本文通过对美国COSO委员会关于内部控制和企业风险管理两个报告的对比分析,指出内部控制将扩展为更加全面完整的企业风险管理,并运用COSO关于《企业风险管理——整体框架》的体系,探讨了如何构建我国企业风险管理整体框架。     

环境管制:从管理到治理的转变

环境管制旨在应对因资源环境消费而产生的外部性问题,它通过三种不同类型政策工具的运用得以实施,即:命令与控制型、基于市场型以及自愿型。对政府而言,这意味着三种具有不同交易成本发生和负担机制的管制手段选择。环境管制的发展沿革包含了一种政府在管制过程中不断减少交易成本的尝试,这种努力使得在最新的环境管制形态——自愿环境协议中,企业、非政府组织等多元社会主体共同形成决策并参与管制的实施,分担改善环境质量的社会责任与成本投入,环境管制因而实现了从管理到治理的转变。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

知识经济对企业管理的挑战

本文围绕“知识经济”这一新生概念,研究了知识经济的概念及特点,结合企业管理的有关内容,阐述了知识经济时代,企业管理会面临的新的挑战.     

管理哲学：从福特到盖茨（一）

从本期起,本刊开始连载的《管理哲学:从福特到盖茨》是从作者正在写作的新著《管理哲学》的第一部分中摘编的。在这本书中,作者分3个部分,分别对美国著名的企业家、管理学者和经济学家的经验和理论进行介绍、概括和评价,并用“管理哲学”一以统之。 在下面的叙述中,作者首先描述了福特的业绩,然后概括其所谓的“管理哲学”,以后本刊将顺次介绍斯隆、小沃森、盖茨等8位企业家和研究企业战略与企业管理的学者,他们通过不断创新逐渐积累起20世纪企业的一整套运行规则及其哲学基础。作者在文中概括了20世纪企业家的集体创造并展望21世纪企业家的职责和任务。     

管理哲学从福特到盖茨（四）

四、小托马斯·沃森 和福特一样,小沃森并没有发明计算机,他甚至对计算机一窍不通,但他看到计算机的商业前景,并想办法使当时被认为只有在大型科学实验室和军事部门才使用的庞然大物般的计算机进入商化化生产和销售。小沃森开创了计算机时代,他在管理上的主要贡献是开创了转换公司主业的创新战略,并且推动年薪制和员工持股制的发展。 IBM和老沃森 IBM(国际商用机器公司)的前身是1911年成立的一个很小的计算制表纪录公司。由于它的投资信托人将     

从竞争走向合作的资产经营模式

交易成本(TC)理论和资源基础观点(RBV)侧重于两个不同的极端，实际上，企业经营模式必须与企业资源和能力、企业交易环境等相一致——现实中企业间的合作这种组织形式就是一个很好的佐证。其实，企业间的合作一方面削减企业交易成本，另一方面有利于提升和延展企业的能力与资源，这与波特的五种力量竞争模型是有区别的。更进一步，企业间形成的这种组织形式本质上是一种基于核心竞争力的虚拟一体化联盟，是现代制造企业一种理想的资产运营模式。