中国亟待编织经济安全“防护网”（二）

企业“排头兵”纷纷被外资并购 近些年来．我国装备制造业的一个个“排头兵”，纷纷落入跨国公司“囊中”：去年10月，我国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团收购；早些时候，全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司……     

市场经济条件下企业内部报表的设计

财务会计一直被看作是“一个以提供财务信息为主的经济信息系统”，这是现代企业的特征和财务会计特点所决定的。企业是市场的主体，由于所有权与经营权的分离，委托与受托关系的建立，形成了与企业利益相关的两大集团。一个是外部集团，包括企业的投资者、债权人。政府有关部门、职工个人以及其他利益相关者；另一个是企业内部集团即企业经营管理当局。人们在理解财务会计信息的服务对象时，一直非常强调为外部集团服务，这是市场经济的客观要求。而企业内部集团——企业经营管理者也应是财务会计信息另一个同样重要的服务对象。据此，本文…     

从"无名小卒"到"驰名商标"--惠达陶瓷有限公司董事长王惠文访谈对话录

“惠达”是卫生陶瓷行业第一个中国驰名商标；惠达在全国三大陶瓷企业集团中占有一席之地；惠达集团董事长、总经理王惠文是全国“五一”劳动奖章获得者。日前，王惠文董事长应邀接受了本刊记者高天的专访(以下记者简称记；王惠文董事长简称王)：     

以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

以外促内求发展

青岛万德集团是大珠山镇的一家新兴办的乡镇企业。1994年被国家农业部、外经贸部评为“全国乡镇企业出口创汇‘十强’企业”，列第四位；1995年成为国家大型二档企业；1996年发展成为拥有8个紧密层企业，2100名职工、资产总值1．2亿元的外向型综合性乡镇企业集团。5年前的万德集团是一个濒临倒闭的镇办服装小厂，当时仅有20台家用缝纫设备和几间简陋的小厂房，面对严峻的现实和挑战，他们把寻找企业生存与发展的目光投向了国际市场。在短短三四年间，他们以这个原有的镇办服装小厂为“母本”，实行多极嫁接，接二连三地与外商合资兴办了青岛…     

“东冠”：一个走出农村占领城市的品牌故事——来自东冠集团有限公司的纪实报告

30年，打造了一个企业的品牌。也打造了一个村庄的品牌!这个企业就是“东冠集团有限公司”；这个村就是“东冠村”。打造这个品牌企业、村庄的人就是章方祥——他也是一个品牌。     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

三九企业集团的成功之路

三九企业集团，是我国的大型企业集团之一。到1996年末，总资产达73亿多元，产值过34亿元，成为拥有医药、食品、酒业、旅游、房地产、商业、农业、汽车等八大产业和一批综合性公司以及海外公司的大型企业集团，1996年被国务院确定为120家试点企业集团之一。回顾三九走过的路和成功的实践，我们得出了三个结论：第一，必须坚持社会主义企业的方向；第二，必须增强社会主义企业的活力；第三，必须培养社会主义企业的人才。一、打好两个基础，坚持社会主义企业的方向办社会主义企业，先要打好“两个基础”。一个是政治基础，一个是经济基础，…     

美特斯·邦威集团：品牌战略的筹码

2007年，美特斯·邦威的娱乐营销战略，为服装市场上增添了一个“时尚的砝码”。 2007年的“加油!好男儿”，被一个别出心裁的创意所为人关注，被一个“不走寻路”的企业所征服。这个创意就是“向全球征集好男儿”，这个企业就是美特斯·邦威集团。     

论大型企业集团的管理

中国企业在做大做强的过程中，有几道“坎”，长大比较困难。企业一旦变大，就存在一个放权和监控的问题，在实际操作过程中，表现为如何集权和放权的问题，但由于信息不对称，企业很可能出现以下现象：一旦放权，各个经济责任体就会出现失控现象，导致集团总部被“架空”，企业很快衰亡；而若把权利全部收上来，则会出现集团“管得过多、过死”的现象，导致下属企业的积极性无法发挥，集团效益迅速下滑，持续增长存在很多困难。面对这一困惑，本文将借鉴国外先进企业的管理方法，结合笔者在实际管理过程中的经验和体会，对大型企业集团如何加强对下属企业在企业运营、财务管理、投资决策等方面提出自己的看法。     

货币战一触即发 人民币以防为守

“我们将避免对本国货币实施竞争性贬值。”这项在G20财长会议上达成的共识会成为一种摆设吗？20国集团（G20）财长会议之后，奉行“安倍经济学”的日元还在贬值；被全球对冲基金贯之“卡尼交易”的下一个做空猎物——英镑，亦在贬值。     

国有企业进退有序的新探索

长沙市友谊阿波罗集团的“两个置换”，是落实党的十五届四中全会决定，是国有企业“进退有序”的一种新探索、新模式，被新闻界、理论界誉为“长沙模式”。 一、“长沙模式”的实践性突破 “长沙模式”的核心内容是“两个置换”，一是通过产权转让，“置换”企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场；二是通过一次性补偿，“置换”职工的全民身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。 友谊阿波罗集团的前身，在２０世纪７０年代时包括友谊华侨公司、韶山路百货大楼和湖南商厦（现新友谊商店），总计资产不过２…     

永远的船夫──策划人张联雄访谈录

初次与策划人张联雄见面，一般人难以把他与策划联系上。因为他显得太“纯”了点，不大像是工于心计的“商战智囊”。但是，你若与他交谈下去，很快就会被他的言谈所吸引。听说由于这个原因，有个朋友曾送给他一个外号，叫做“散装陈酒”，久饮则其味醇香。 他和他的渡边策划公司的伙伴们曾为亚洲最大的番茄制造商、上市公司屯河股份新瑞公司进行全国市场总体策划、目前双方仍在紧密合作；他还为跨国公司绿洲集团，厦华电子合作商中恒集团、我国特大型企业吉林化学集团的合作单位新华化学公司等多家企业进行企业管理、企业文化与形象策划；…     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；     

学会学习方能学会生存——江苏海澜集团创建学习型企业纪实

“谁学会了学习，谁就学会了生存”，在海澜大学的教室里，这句话被贴在一个非常显眼的地方，它是海澜集团创建学习型企业一个生动的注脚。     

19家保险中介原批准筹建文件失效

9月初举办的“中国电子金融论坛”上，中国平安保险集团获“最佳电子金融企业”称号，是保险业惟一获选企业，中国平安董事长马明哲还获得“最佳电子金融应用杰出人物”的称号。据了解，平安保险是首家开发了集中客户信息系统，为平安走向以客户为中心、实施高质量、差异化的客户服务提供基础；首家实现了车险联网全国通赔，为客户提供快速、便捷的报案响应和理赔服务。     

菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

考察韩国集团归来的思考

思考一：大公司、大集团在国民经济腾飞中的战略地位在韩国的所到之处，高速公路在加宽、修建；汽车拥有量以每年一百多万辆的速度骤增；新建的居民楼群比比皆是。而这一切新兴的产业和设施，大部分是门家进入世界500强的大公司兴建的。可见，大公司、大集团在韩国民经济发展中的战略地位极为重要，它确实是韩国国民经济腾飞的龙头。我们这次考察的韩国4大集团及其控股的大公司，都可堪称为世界企业超常规发展的典型：“现代”创建于1947年，最初是一个小型“现代土建”公司。今天已经成为拥有“现代汽车”、“现代造船”、“现代重工”、“…     

现金寒流——现金寒流冰封企业

如果说企业是一个人，现金流就是血液里的氧气；如果企业是由积木成的大厦，现金流就是最下面的那块基石。经济减速，银根紧缩，行业洗牌使企业遭遇前所未有的资金紧缺。一张薄薄的账单就有可能压垮企业紧绷的资金链。“资金链之困”把“缝纫大王”飞跃集团推向风口浪尖。然而，飞跃绝不是在这个夏天遭遇寒流的唯一企业。