面向企业不同层面人员的薪酬模式设计

<正>薪酬体系是企业最基本和最重要的管理制度之一,也是企业吸引人才、留住人才、激励员工的重要手段。科学有效的薪酬体系能激励员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值。     

小微企业的人力资源管理问题及对策研究——以张家港某猎头公司为例

本文以张家港某猎头公司为例,针对小微企业的人力资源管理问题,提出了多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展、通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

人力资源管理--企业怎样才能留住人才

企业怎样才能留住人才,是现代人力资源管理的一个热门课题。本文从企业人才流失的原因入手,有针对性地提出了合理的薪酬及奖金激励机制;营造包容性强、积极向上、团结协作的企业文化;因人定岗,人尽其才;用企业良好的发展远景激发员工的企业认同感;以人为本,做好人才的激励感化工作;实现企业发展和员工的双赢;不断提高管理者的素质等对策。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新,实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析,阐述管理人才管理问题的原因,最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

现代企业人才管理:自CEO到基层主管的参与

<正>今天的企业面临更加激烈的国际竞争,更加变幻莫测的销售市场,更多不可预测的未知事件。每个企业都比以往任何时候更深刻地意识到,现在要吸引、开发、保留高知识高技术的创意人才困难重重。人力资源部门通过招聘、培训有能力的创意人才帮助企业获得成功,但是要把特性各异的各类高级人才发展培养成为适应动态变化,充分自我激励的企业工作的长期稳定的参与者,则不是仅靠人力资源部门的辛勤工作可以实现,它需要整个企业的积极参与——从高层CEO到最基层的主管人员。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

关于高技能人才激励模式创新之研究

高技能人才是企业技术工人队伍的核心骨干。本文分析了他们鲜明的个性和特殊的交叉混合式需求,指出了我国企业在高技能人才激励中存在的主要弊端,并科学地运用激励坐标和D A C图论证了对高技能人才实行激励组合的必要性和重要性,在此基础上阐述了高技能人才的不同需求层次以及相应的激励层次,继而创建了对高技能人才实施有效激励的管理模型,最后提出了有效激励高技能人才的对策措施。     

发达国家如何培养企业适用人才

为了培养和造就企业适用人才,各发达国家纷纷采取对策,不断改进人才培养工作。现介绍一些发达国家培养企业适用人才的方法和经验,供国内广大企业和企业家们以及相关部门学习和借鉴。     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一,在信息技术的企业中起着至关重要的作用,如何对信息化人才进行有效的激励,是现在研究的重点。通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素:效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析,根据详细的激励内容,结合信息化人才的需求调查,对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

浅谈供水企业专业技术人才激励机制研究

分析了供水企业专业技术人才的特点与需求,提出了建立人才激励机制的原则。从物质激励和非物质激励两个方面建立全面人才激励机制,并从目标激励、精神激励和文化激励三个层面对非物质激励进行了阐述,提出了具体的、可操作的方法。以此达到转变供水企业人才观念的目的,提高企业人力资源管理的效果,为我国中小型供水企业的激励机制和人力资源管理提供有益的参考。     

中小型企业物流管理人才的激励问题

在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。     

企业人才理念与实务的常见误区浅析

知识经济时代“以人为本”思想已广为企业认同,人才是企业的“第一资本”。本文分析了现阶段企业人才理念与实务中的常见误区,提出了人才使用、配置、培训、开发、激励、考评方式对策建议。     

浅谈如何加强企业人才管理及对策讨论

基于加强企业人才管理的现实意义的分析,分别从职业技能人才队伍建设、中层管理人员的业务训练、人才管理总体规划和员工的继续教育等方面探寻加强企业人才管理的有效对策。     

如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

我国中小型企业投权激励模式的选择

股权激励是中小型企业留住人才、增强竞争力的有效手段，本文对股权激励模式进行了分析研究，并就中小型企业如何合理恰当地选择股权激励模式提出了建议，为完善中小型企业管理进行了有益的探索。     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一，在信息技术的企业中起着至关重要的作用。然而如何对信息化人才进行有效的激励，却是我们现在研究的重点。本文通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素：效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析，根据详细的激励内容，结合信息化人才的需求调查，对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

基于企业英语翻译人才需求及培养探究

进入21世纪以来,世界已经进入知识经济时代。从某一种程度上来说,企业之间的竞争往往是英语人才的竞争、知识的竞争。因此,企业加强英语翻译人才的培训是企业养精蓄锐的过程,也是企业加强自身竞争力的有效手段。本文将以英语翻译人才的社会现状与培养方法的探究展开论述。     

如何应对人才跳槽

<正> 员工跳槽前会有哪些"征兆"?俞先生(某人才信息服务中心主管):工程技术人员等人才的跳槽,无疑会给企业带来一定的损失。为此,现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失,都相继采取了一些预防措施,除了给各类人才增加薪水及提高待遇外,在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具     

工程设计企业推进技术创新的策略

随着工程勘察设计的市场愈加激烈,工程设计企业唯有不断推动技术创新,才能提升企业的核心竞争力.如何推进技术创新,文章认为企业可以采取以下策略：培养创新型人才,营造有利于创新型人才发展的环境;组织上建立推动企业核心创新能力的研发和学术机构;从生产培训、创新绩效考核、分配激励等角度改造业务生产部门;建设学习型组织;推进高效共享的参数化设计信息平台;寻求外部资源与协作,形成产学研结合等.