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双向沟通在绩效管理中的作用机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
董艳 《上海金融学院学报》2006,(1):71-76
绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核,是一个完整的系统,具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程,在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。 相似文献
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通过对我国水利施工员工绩效评价现状及360度绩效考评考评方法的分析,结合水利施工项目员工绩效管理的实际情况加以员工绩效影响因素的分析改进,将360度绩效考评考评方法应用到水利施工员工的绩效管理中,并提出了员工绩效管理系统整体运作流程。 相似文献
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企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。 相似文献
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有效的绩效激励机制是有效提升企业员工积极性的重要问题。本文分析了企业员工的绩效管理,指出了信息不对称情况下企业绩效管理的价值计量问题,分析了企业员工单一工资链下的激励模型和多重工资链下的激励模型,这对于企业员工有效的绩效激励机制意义明显。 相似文献
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杨蓓珏 《金融经济(湖南)》2006,(8):110-111
一、战略性的企业绩效管理理论 绩效(Performance)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.绩效管理(Performance Management)是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为,是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程.绩效管理目的在于落实企业战略目标,促进组织、个人能力提升和绩效改善,为利益分配和培训培养提供依据. 相似文献
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基于胜任力模型的员工绩效评价 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为绩效管理是基层人民银行人事管理工作的重点和难点,如何有效地进行绩效评价和管理,对于激励员工和实现组织目标至关重要。胜任力模型通过明确表达组织对员工个人的期望来引导组织绩效的实现,并且能够在客观分析员工潜在特质的基础上,准确预测和解释员工在特定工作环境中的行为表现和绩效差异。胜任力模型在绩效评价中的运用,是绩效管理发展的必然趋势,值得基层人民银行努力探索和尝试。 相似文献
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企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。 相似文献
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本文从企业人力资源绩效管理的重要性出发,首先分析了目前我国企业人力资源绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的策略方法。最后得出:企业只有不断的改善绩效管理办法,满足员工的需要,能够通过绩效管理让员工体现自身的价值,只有这样,才能更好的促进企业的可持续性发展。 相似文献
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许鹏 《湖北农村金融研究》2012,(7):51-51
在大冶支行所辖的网点——东风支行挂职的这段时间,笔者深刻认识到,网点经营管理成效检验的标志在于网点整体绩效指标的提升,提升绩效水平则需要发挥网点员工的团队合力,而这最终取决于网点战略制定与管理执行的能力。 相似文献
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绩效管理是行政事业单位管理工作的重要组成部分,对于调动员工的工作积极性和个人创造力具有重要意义。实行更为客观、公平、有效的绩效管理,能够在满足员工利益需求的基础上,为员工工作提供动力,进而促使其在本职岗位上作出更多贡献。基于此,本文针对大数据背景下行政事业单位绩效管理创新应用进行细化分析,以期提高行政事业单位管理水平与社会服务质量。 相似文献
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本文从企业人力资源绩效管理的重要性出发,首先分析了目前我国企业人力资源绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的策略方法.最后得出:企业只有不断的改善绩效管理办法,满足员工的需要,能够通过绩效管理让员工体现自身的价值,只有这样,才能更好的促进企业的可持续性发展 相似文献
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笔者以我国企业中的知识型员工为研究样本,实证检验了低尽责性员工组织支持感与领导成员交换对周边绩效两个不同维度的影响,以及在不同质量水平的组织支持感和领导成员交换下,低尽责性员工所表现出来的周边绩效的差异。研究目的在于探讨影响员工周边绩效的内部因素和外部因素,探讨企业应当采取何种措施提高低尽责性知识型员工的周边绩效。研究结果表明,组织支持感与周边绩效两维度中组织导向的周边绩效显著正相关;领导成员交换与直接主管导向的周边绩效显著正相关;与一般员工相比,提高组织支持感和领导成员交换质量水平对低尽责性员工周边绩效的提升作用更加显著。笔者建议,企业要高度重视知识型员工的周边绩效行为,可以通过增加对知识员工的组织支持、增加知识员工与上级之间的领导成员交换质量,营造良好的工作氛围,进而达到提高知识型员工周边绩效的目的。 相似文献
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绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。 相似文献
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基于以人为本的基层央行员工绩效管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以现代人力资源管理理念为背景,分析了以人为本与绩效管理的关系,研究设计了人本管理理念下的基层央行员工绩效管理体系。 相似文献
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本研究以85后人力资源从业者为例,对员工情绪智力与工作绩效的关系进行研究,分析结果发现:员工情绪智力对工作绩效有显著正向影响,其中情绪利用这一维度对绩效的影响最大。基于研究结果,本文建议管理者运用教练技术工具加强员工情绪管理能力,从而创造优异绩效。 相似文献
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商业银行绩效管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益. 相似文献