“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结     

试论市场经济体制下企业经营模式的建立

随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营模式将发生重大转变,如何在社会主义市场经济新体制下,建立全新的企业经营模式,势将成为企业管理研究的重要内容。本文就这一问题进行了探讨。     

战略人力资源管理与物流企业组织绩效关系的实证研究

在战略人力资源管理的研究中,检验战略人力资源管理与组织绩效关系的实证研究占有重要的地位,首先从国内外众多学者的研究成果方面综述了战略人力资源管理与企业组织绩效关系的实证研究情况,接着,探讨了战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系的实证研究模式,主要从普遍性模式、权变模式和形态模式三方面进行了分析。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构及供应体系,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展.     

基于项目的EIRM组织模式研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析 ,指出了基于项目的EIRM (企业集成风险管理 )组织模式是企业集成风险管理的重要研究内容 ,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动 ,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理组织模式。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织 ,并提出一种新的基于项目的EIRM组织模式。     

组织学习:相关理论及其对我国企业管理的启示

本文在介绍组织学习的内涵、类型以及模式等的基础上,对组织学习在国内外的研究现状进行了初步探讨;在此基础上对组织学习理论对我国企业管理的启示进行了初步探讨。     

基于ERP平台的产品创新联盟研究

针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。     

加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

企业雇佣关系模式的多样性表明,企业的雇佣关系模式不是既定的外生变量。本文认为,企业雇佣关系模式的选择与形成并不脱离于企业自身,它与企业人力资源管理特征密切相关,是基于企业自身人力资源管理重要性与能力而选择的结果。基于我国三大经济圈(长三角、珠三角和京津塘)425家企业的中高层管理者配对样本数据,本文研究发现,企业人力资源管理的重要性与能力是企业选择雇佣关系模式的重要前因变量,即人力资源管理在企业中的相对重要性越高、人力资源管理部门能力越强,企业越会选择组织导向型(相互投资型)雇佣关系模式;反之,企业则会选择工作导向型(准现货契约型)雇佣关系模式。     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

市场经济条件下公有制实现形式问题

我国现行的社会主义公有制实现形式，特别是国家所有制，和市场经济不能兼容。因此，建立社会主义市场经济体制必须排除现行公有制形式这一深层障碍，按照市场经济的要求，重塑我国的社会主义公有制形式。其主要思路是：第一，国家所有制的存在范围以“市场失灵”领域为主；在体制上要变目前“一级所有、分级管理”的模式为“分级所有、一级管理”的模式。第二，在国有企业股份制改造的基础上，国家把股权逐步转让给社会个人或其他经济组织，以此建立具有社会主义公有制性质的共有制。第三，集体所有制企业大部分改造成为股份合作制企业。     

苏州乡镇企业产权制度改革问题

<正>一、认识基本统一、但还需要加强宣传教育 共识之一,产权制度改革是适应社会主义山场经济的客观要求。苏州乡境企业在改革开放中形成的独特的经营机制,对推进乡镇企业的发展起厂重要的作用。但是,原有经营机制和企业制度上存在的问题,在新形势下也日益显露,主要是企业产权模糊,产权责任不明,政企职责令清。一人面乡村领导随意干预企业的行为时有发生;另一方面,企业对乡村政府和集体经济组织有极大的依赖性。当出现投入资金短缺、产品滞销和生产资金不足等问题时,总是要求政府和集体经济组织出面帮助解决,企业因“包盈不包亏”等一良行为导致企业严重亏损、临近倒闭,或经营中受骗上当,追补损失时,集体经济组织又往往为企业承担着连带责任。随着社会主义市场经济体制的建立,国家宏观调控力度的加强和财税、金融体制改革的深化,政府和集体经济组织的这种扶持、保护功能正在消失。一方面,乡村企业面临着激烈的市场竞争,企业的生产要素组织、产品市场的开拓,政府和集体经济管理组织已无力承担;另一方面,在社会主义市场经济体制下,社会资源和生产要素的配置将由市场调节,政府和集体经济管理组织也太法包办,企业发展由政府推动必须向市场导向转移。产权制度改革就是为了提高资源配置效率,使企业真正成为自?     

中西方管理思想差异分析以及对国有企业人力资源管理的启示

我国在借鉴吸收西方管理理论时难免忽略管理样本变化所带来的中西企业管理环境、入文文化的差异与变化。中国的企业改革应立足于中国国情,建立和中华文化、社会主义制度紧密结合的企业管理制度和模式。分析中西方管理之差异,有助于我国更好的借鉴西方先进管理思想,汲取中华文化管理思想中的精华,建立有中国特色的企业管理发展模式。     

企业采购管理组织

通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构,对于进行企业采购管理非常重要,保证采购业务工作高效有序的展开;一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制.它们各自有各自的特点.在现在社会主义市场经济务件下,采购管理机制的基础是市场机制,通过市场进行采购.但同在市场机制下,不同的企业由于管理机制不一样,在采购管理上还会出现不同的采购管理机制.     

独立矩阵型信用管理组织模式设计研究

信用是企业竞争的核心力量,是企业最宝贵的资产,信用管理组织模式是企业信用管理成功的保证.针对现行企业信用管理组织模式存在的问题,根据我国企业信用建设的实际需要,按照信用管理组织模式的一般设计原则,独立矩阵型信用管理组织模式具有地位独立、人员精干、部门协调性强、高效且便捷等特征,以期为我国企业信用建设提供有益的借鉴.     

中西方管理思想差异分析以及对国有企业人力资源管理的启示

我国在借鉴吸收西方管理理论时难免忽略管理样本变化所带来的中西企业管理环境、人文文化的差异与变化.中国的企业改革应立足于中国国情,建立和中华文化、社会主义制度紧密结合的企业管理制度和模式.分析中西方管理之差异,有助于我国更好的借鉴西方先进管理思想,汲取中华文化管理思想中的精华,建立有中国特色的企业管理发展模式.     

浅议如何通过经济管理实现企业价值最大化

时代进步促进了经济的快速发展,目前经济管理在企业管理工作发挥了重要的作用。通过经济管理能够实现企业的最大化价值。依据现代企业的要求,构建适应社会主义市场经法发展趋势的财务管理模式,实施有效的经济管理方式,推动企业最大化价值的实现。     

网络组织：21世纪的新型组织结构模式

随着知识经济的发展,企业的组织模式也正发生重大变革,基于信息技术、知识管理为基础的网络组织模式在一些大型跨国公司逐渐流行。网络组织模式形成的动因在于网络经济朝代的复杂性、企业互活动的增强以及跨国公司的全球扩张浪潮。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。