大力开展主题教育 不断推动后勤发展

2009年，后勤集团（2009年11月27日前为企业发展公司）党委根据不同时期不同的工作重点，按照武钢党委的要求．针对生活后勤服务工作的特点．在全体职工中开展了多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认识到武钢当前形势的严峻性和复杂性．充分认识到生活后勤服务企业肩负的责任和使命．进一步统一思想，再动员、再鼓劲、再努力，     

深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…     

石油企业后勤服务要坚持以人为本

从回顾石油后勤服务系统的产生及其现状入手，对石油企业后勤服务存在的3大问题进行了分析，提出了相应的解决办法。一是转变思想，坚持以人为本，改善员工生存环境；二是统筹规划，逐步转移员工生活基地；三是配套改革，实行弹性工作制和公寓化管理；四是依托大城市，利用社会资源有效地降低机关的运行成本。     

峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，生活、后勤服务包袱沉重，严重影响煤炭企业的发展，原煤炭部曾推行“主副分离、主服分离”两分离的办法，目的是划清后勤服务的界限，最大限度地提高煤炭企业的经济效益。如何采取新机制、新方法，既能搞好后勤工作，也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的。峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井，通过综合分析，     

强化后勤管理促进生产经营

近几年来，齐鲁石化公司热电厂的后勤工作坚持以深化改革为动力，以优质服务为宗旨，逐步实现了服务、管理、创收一体化，促进了全厂生产经营的发展，职工生活不断改善，探索出了一条在改革的新形势下搞好后勤管理的新路子。一、发挥自身优势，在拓宽服务上做文章几年前，...     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

以两个转变为动力进一步推动行政后勤深化改革

阐述了实现两个转变对深化行政后勤改革的意义。提出了行政后勤实现两个转变的内容：①要进一步明确行政后勤改革的指导思想；②要继续解放思想，转变观念，积极稳妥地推动行政后勤深化改革；③深化管理与运行机制的转换，促进后勤服务市场的培育与完善等     

因地制宜开拓后勤产业的思考

随着后勤改革的深化,科研后勤将摆脱无偿供给和无偿服务的事业性、福利性运行机制,从单一的行政事业服务工作,向创造经济价值的经济工作转变。中国原子能科学研究院根据地处远郊、独立小社会的实际情况,遵循实事求是、积极稳妥、因地制宜、分步到位的原则,坚持有利于原子能院科研生产后勤的协调发展、强化后勤保障服务、最大限度地满足职工群众的物质和文化需求:有利于提高后勤服务质量和效益、提高后勤实力和建立良好的运行机制;有利于逐步实现后勤服务产业化,组建了原子能院后勤集团。后勤集团的发展方向是建立既要溶入市场经济,又能承担原子能     

创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏，直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．     

发挥培训在后勤企业转型发展中的效能

随着我国改革开放不断深入和经济社会的持续发展,各行各业普遍面临着社会需求多元化、市场竞争日趋激烈的新环境,生存发展遭遇到前所未有的挑战（以下简称华服总）。后勤企业对此体会尤为深刻,比如,华油北京服务总公司原来是石油部的一个行政事务管理部门,在改革大潮中转型成为一个自我生存发展的后勤服务企业，经历了由“围墙院落”式的传统管理型物业到“市场环境”下服务型物业的转型，近年来，又进一步明确了建设综合性高端物业公司的发展目标。要早日实现这一目标，关键是要做到思想观念更新、全员素质提升、服务标准化和职业化。为此，抓好培训工作，充分发挥培训在后勤企业转型和实现可持续发展中的作用显得至关重要。     

现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是当代经济产业化的产物，是经济活动中必不可缺的组成部分，随着经济建设的迅猛发展，其服务理念、服务项目、服务模式也在不断完善，呈现专业化的趋势，与企业经济建设相辅相成，成为经济建设的有力支撑和保障。     

浅论航天后勤服务社会化

随着我国社会主义市场经济体制的建立和航天体制改革的不断深化。航天后勤服务社会化的改革方向已成为各级领导和广大职工的共识。但是。如何实现后勤服务社会化。理解不同，方法各异。笔者试就这一问题谈几点粗浅的看法。     

关于对唐村煤矿后勤服务改革的调查与思考

当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。     

浅谈精细管理在质量控制中的作用

我国石油后勤服务企业的质量管理，经过几个不同的完善阶段，已经从事中把关控制到事前预防、事中控制、事后持续改进的全面质量控制过程，经过全过程多方位的循环控制，就为不同流程的产品提供质量保证。因此，注重过程质量的全面控制，将企业员工的质量意识统一在精细发展的质量控制中来，实施过程质量的精细化管理，为用户提供优质产品和优质服务就显得十分重要。     

用科学发展观统领后勤服务管理工作——学习实践科学发展观心得体会

通过这一段时间的集中学习、听辅导和自学，笔者对这次在全党范围内开展的学习实践科学发展观活动，有了深刻的认识。结合实际上作和学习笔记，下面谈谈如何使用科学发展观统领后勤服务管理工作的学习体会：     

积极推进后勤改革向纵深发展--第四研究院行政后勤改革的回顾与展望

行政后勤工作是属于第三产业的组成部分，航天行政后勤工作是航天科技工作的重要组成部分，是保证科研生产正常有序开展和职工队伍稳定的重要物质基础。深化行政后勤改革既是适应社会主义市场经济体制的需要，是有力发展三产、建立现代企业制度的需要，也是航天整体改革与发展的需要。 航天科技集团第四研究院的行政后勤体制改革，早在２０世纪８０年代后期就大胆进行尝试。１９８９年由全部供给制的院务部，改组分离为行政部和机关管理服务中心；１９９６年将院直属的后勤服务单位优化组合，成立了独立核算、自负盈亏的生活服务公司；１９…     

积极实践科学发展观努力建设“幸福矿工”工程

科学发展观是推动我国经济社会发展必须长期坚持的重要思想,是党的创新理论的最新成果,也是煤炭企业后勤服务的行动指南。文章阐述了神东煤炭公司在学习、实践科学发展观中,始终坚持在思想上,服务内容、服务方式等方面进行不断创新,积极开展"幸福矿工"工程,使企业后勤建设步入又好又快的发展轨道。     

军工科研单位后勤体制改革的思路与对策

军工科研单位后勤体制改革是一项系统工程。从观念、发展后勤服务生产力、内部机制、队伍素质与外部环境等方面，阐述了对军工科研单位后勤体制改革的思路与对策。     

打造品牌后勤服务

为配合深入推进“两个转变”,磨合提升“三集五大”的体系建设成果,国网冀北电力有限公司管理培训中心（以下简称“管培中心”）在新的形势下面临着新的服务任务和挑战。日常工作中,在后勤、服务、保障的探索当中尝试将服务工作品牌化,打造具有管培中心特色的服务品牌。