项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

关于工程项目施工管理的探讨

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

设计院项目化管理实施探讨

一、引言 国际上关于项目管理和基于项目的企业管理的研究已有半个多世纪的历史，我国在这方面的研究和实践开始于改革开放之后。在我国，用现代的项目管理知识来管理单个项目已被普遍接受，但对企业实行以项目为中心的项目化管理，接受过程却要缓慢得多。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

关于项目成本管理机制的探索

项目成本管理是企业发展的关键，尤其对大型制造型企业更为重要，这种企业在项目运作时，所涉及的环节和成本与一般的企业相比要多很多，如果项目成本管理出现纰漏，很容易对项目产生很大影响，因此建立健全项目成本管理机制很有必要。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

简议建筑工程造价管理及控制

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的生存、发展空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。     

对加强施工项目管理的研究

不断加强和改进施工项目管理，是建筑施工企业强化企业管理的重要工作内容。本文提出明确施工项目的特征；抓好项目经理的选择和培养；重视施工项目的合同管理；编制好和实施好施工组织设计；着力于施工项目信息化管理和着重于强化项目人力资源管理。进行了研究和论述。     

简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

企业科研项目管理存在问题及策略

对于重型装备企业需要不断创新才能保证企业可持续发展，其中科研项目管理对科技创新工作推动起着关键性作用。虽然近些年，科技项目管理取得长足进步，但还存在创新能力不持续、管理体系不够科学、科研项目管理不及时和科技经费管理等问题，文中通过项目储备、运用有效载体、动态化管理和项目经费监督机制等策略来有效克服这些问题。     

钢结构项目成本管理过程中存在的问题及对策

我国钢结构行业发展较快，钢结构应用范围广泛。对钢构构项目成本管理很大程度上决定企业的盈利空间，针对项目生产过程中的管理存在的问题进行研讨，并提出一定的解决方法，以利于企业完善管理过程，促进效益提升。     

关于建筑施工成本管理的分析

成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制，施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此，如何提高项目成本管理水平，加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要，针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。