运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

责任型领导的双刃剑效应:一个整合理论模型

作为一种新的领导概念,责任型领导愈发受到学界关注.然而,过去的研究主要关注了责任型领导对下属工作产出的积极影响,相对忽略了潜在负面效应及其形成机制.为此,本文将责任型领导的积极面与阴暗面进行整合,从均衡视角构建了一个责任型领导的双刃剑效应模型.该模型指出责任型领导一方面可以通过社会学习和社会交换来提升下属的道德行为和组织公民行为,另一方面还会通过工作压力和分散注意力导致下属的情绪枯竭、身心健康等问题,下属的关键个体特质如责任心、互惠信念、自我效能和权力距离导向在上述过程中发挥着调节作用.     

集团公司下属企业责任体系构建

当前,集团公司越来越成为市场经济中重要的企业组织形式,其下属企业则是一种独特的企业分支机构。本文重点探讨了集团公司下属企业责任体系的内容,指出其责任体系的独特性,并在此基础上提出集团公司下属企业责任体系的构建路径。     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

德律风物业：上海世博通信的安全卫士

责任至州 立公司年初召开了安全生产工作会议，对2010年“平安世博”劳动竞赛做了动员。与各职能部室、各下属分公司负责人签订了安全生产责任书，确保了“横向到边、纵向到底”的安全工作责任的落实到位。     

健康促进型领导的内涵、测量及对下属健康状况的影响

本文从特质观、行为观和权变观三个视角对健康促进型领导的特点进行梳理,提出健康促进型领导的内涵包括健康观念、健康知觉和健康行为三个维度.通过对493名企业员工进行调研,得出如下结论:健康观念、健康知觉和健康行为是三个对于“下属健康关心”和“下属自我健康关心”具有区分效度的结构维度;下属健康关心与工作特征、工作环境和工作氛围显著正相关,下属自我健康关心与过度承诺显著负相关;在下属健康关心对员工健康状况起作用的过程中,下属自我健康关心起到了中介作用.基于研究结论,提出了领导者需要从健康观念、知觉和行为三个方面实践组织健康管理,承担下属健康关心责任,通过“仪式性”活动推进企业健康组织的建立.     

责任型领导对下属组织公民行为的双刃剑效应

责任型领导对企业可持续发展有着深远的意义。本文通过对551名企业员工的问卷调研，从社会学习理论和社会认知理论入手，经由下属责任意识和下属依赖两个中介变量所代表的不同路径，从正反两方面探究责任型领导对下属组织公民行为的影响机制，并检验核心自我评价在这一关系中的调节作用。研究结果表明责任型领导对下属组织公民行为的双刃剑影响效应，以及核心自我评价的双向调节作用。     

关于对任期经济责任审计的实践与体会

随着集团销售和投资规模的不断扩大，为加强对下属企业的管理，我们审计室在加强原有的离任经济责任审计和年度经济责任考核审计的基础上，自2003年下半年起，先后对集团下属三家合资企业的主要负责人开展了任期经济责任审计。在集团领导的     

理性与感性的较量:责任型领导影响下属绿色行为的双路径探讨

在环境问题凸显的时代背景下,责任型领导和绿色行为的概念日益受到重视,但已有研究缺乏对两者关系的深入探讨.本文基于社会学习理论和情感事件理论,将利益相关者价值观和积极情绪引入到分析框架中,从认知(理性)和情感(感性)两个角度考察责任型领导影响下属绿色行为的内部机理,以及认知-情感的交互作用.以151名企业员工为样本,结果发现:(1)责任型领导与下属绿色行为呈正相关;(2)利益相关者价值观、积极情绪部分中介责任型领导与下属绿色行为之间的关系,且积极情绪的中介效应值要大于利益相关者价值观;(3)积极情绪负向调节利益相关者价值观与绿色行为的关系.本研究丰富了责任型领导影响下属绿色行为的内部机制和权变条件,对绿色管理实践具有一定的启示意义.     

给企业管理者的20条建议

1、要律己更要正人。律己是管理的基本素质。但仅仅律己不是一名好的管理，管理的第一责任是“正人”。教育好下属，引导好下属，培养好下属。     

强化责任意识 促进企业发展

遂昌金矿有限公司是集团公司下属的国有企业。作为一名在国有企业工作的党员、干部就要承担自己的责任，责任是对党员干部含义的最好解释。因此，在我们的决策和管理工作中，就要强化责任意识，确保国有资产保值增值，确保员工队伍的稳定，确保企业不断发展。     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事7所有管理者最为关注和重视的问题,也是企业管理的重大问题.对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事.然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事.那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中．不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术．往往会收到意想不到的激励效果。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导、管理对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。     

栖息谷专题

职业经理人工作笔记 职业经理人对下属布置任务后必须随时监督工作的具体进展,当进展不顺利或下属不会工作时,经理人必须出手,一是要培训下属的工作能力,二是要做工作示范,并制定标准操作办法,要求下属遵循。     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题，也是食业管理的重大问题。对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是     

内审机构怎样进行经济责任审计

企业集团内部审计机构根据审计机关的授权,对集团下属全资和控股子公司领导人员任期经济责任履行情况进行评价.     

授权型领导对下属工作-家庭关系的“双刃剑”效应:归因的调节作用

以往研究发现授权型领导对下属的工作和家庭具有“双刃剑”效应,但该效应的边界条件还缺乏充分探讨。本研究从下属归因视角破解授权型领导的双刃剑效应。研究一通过14名企业员工访谈、89名企业员工初测和320名企业员工复测,确定了下属对授权型领导归因的结构并开发了相应量表。研究二通过195份领导-下属配对问卷调查,探讨了授权型领导对下属工作-家庭关系的双重作用机制,以及下属归因的调节作用。回归分析结果表明:当下属对授权型领导更少进行利己动机归因时,授权型领导通过提升下属角色宽度自我效能感进而增加下属工作-家庭促进;当下属对授权型领导更少进行利他动机归因时,授权型领导通过加重下属工作过载进而引发下属工作-家庭冲突。     

“开天窗”的出库单

<正>秋意渐浓,时而吹来一阵寒风,路上的落叶随风飘舞着。接近岁尾,按照审计计划,海江市审计局要在年底前完成该市某国有集团领导人经济责任审计。审计组组长老王带领成员进驻审计现场,梳理该集团下属企业,发现W企业主要从事工程施工,在此行业具有优势,是该集团下属的重要二级企业。于是,老王召开审计业务会进行工作分工,安排组员杨欣和李然负责W企业近三年重要经济事项的审计。     

国企改制中责任主体缺位问题的分析和解决建议

目前，部分央企二级及其下属企业或政府直属企业的下属企业在改制过程中，存在许多不完善的因素。其中责任主体缺位是导致其改制方案不能达到预期目的的主要原因。对此进行了具体分析并提出了解决建议。