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民营企业的发展如火如荼,而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈,其问题有多方面表现,比如核心价值观混乱,企业文化主体模糊等,这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关,也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题,就要求不断提高企业家的素质,重视员工的参与,确立核心价值观,并在企业文化的建设过程中加强评估,从而建设优秀的企业文化,使之成为企业发展的动力源。 相似文献
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红豆文化就是“情文化”。亲情、友情、爱情,而这其中的核心便是感恩。周海江认出。感恩是一种情怀,也是一种文化,只有将感恩之情真正融入企业文化之中,它才会变成企业的自觉行为。 相似文献
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企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号,文化是长期的积淀,不能一蹴而就,文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致,要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障,也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航;员工只有对文化理念认同,才能转化成为员工的行为,并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。 相似文献
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培养企业员工感恩的心态,能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献,对同事的理解、忍让、宽容、友爱.在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化,用文化、氛围,引导员工树立高尚的人生观、价值观.培养企业员工感恩的心态,有利于企业的长久发展和社会精神文明建设 相似文献
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能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。
尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化![编者按] 相似文献
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家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大,但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”,家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化,才能培养员工对企业的认同感,充分激发员工的创造性,保证企业实现可持续成长。 相似文献
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企业员工敬业度作为衡量企业管理效率的重要指标,已越来越受到各界的重视。以建设企业感恩文化为出发点,提出在企业内通过树立感恩理念、建设感恩制度、开展感恩活动、发挥工会作用等方面,来提升企业员工敬业度的策略。 相似文献
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企业不只是企业家的,企业首先是员工的。民营企业老板都想把自己的企业打造成“百年老店”,但如果不遵行“员工、客户、股东”的顺序,“百年老店”就只能是个梦。 相似文献
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华为公司的“全员导师制”,是一项民营企业可借鉴的企业员工培养制度。它可以有效缩短员工进入新环境的“磨合期”,尽快适应新的工作岗位,而且可以密切员工之间的关系。 相似文献
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基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建 总被引:1,自引:1,他引:0
近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。 相似文献
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很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。 相似文献
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中国民营企业易“短寿”,其深层次的原因与中国的传统文化有关,很大程度上取决于企业法人的发展思路,民企“短寿”的最主要原因包括:缺乏可行性分析、急于多元化、品牌效应不佳、管理不科学、家族式管理、员工培训不足等。民营企业要想延长自己的寿命,就必须采取积极对策,克服自身不利的因素对寿命的影响。改善企业治理结构、加强法制化建设和培育企业文化是延长民企寿命的重要手段。 相似文献
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正如蒙牛企业文化“四个98%”的论述:“资源的98%是整合,品牌的98%的是文化,经营的98%是人性,矛盾的98%是误会”。所有的“营销”,都是“人销”,解决了“人销”问题,就一定能实现“赢销”!而解决人性的根子问题,是爱心、感恩和沟通。这里推荐您使用一款《感恩支票》沟通工具,将会让您的爱心表达有载体,感恩回馈有新意,沟通理解有通路。[第一段] 相似文献