破解新生代接班难题

新生代浙商接班已经成为一个趋势,但拒绝接班现象正在浙商第二代中不断蔓延浙商对选择接班方式应有理性的思考,首先从培养子女做起,有效避免"逆向选择"难题;同时要寻求职业经理人,尽可能优化委托代理合同     

中国民间财富悄然代际转移

随着中国改革步入第28个年头,中国民营企业第一代创业者谢幕的时间也在渐渐迫近。胡润去年做的一项统计表明,未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。而日前一项针对浙商的调查报告却显示,仅有约14．5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。难道中国企业家真的愿意看着自己的企业“断了香火”?在这个极为敏感的接班人问题上,浙商所显示出的“理性与开明”之外,更多的则是无奈——很多企业家不愿意让儿女们受“二遍苦”,希望他们过普通人的生活；有的则是子女并不愿意接班,甚至对接班持明显反感和拒绝的态度；更重要的,则是企业的生存环境：我国现行法律不明确,继承法、遗产税的出台左右摇摆以及地方政府的相对强势。     

宗馥莉 我行我素才是未来主流

前段时间，宗馥莉在媒体上曝光度颇高，她的一些“出格”说法，成为媒体追逐的热点。在浙商大会颁奖仪式上，老一辈企业家为获奖者颁奖，给宗馥莉颁发“浙商新星奖”的恰恰是她父亲宗庆后。之后主持人问宗馥莉怎么看接班问题，快人快语的她说：“我们只要做好自己就好了。”     

“富二代”做“创二代”比“接二代”好

上海交通大学教授余明阳带领的团队做的最新一次调研结果表明,82%的第二代企业家,不愿意接班或者是非主动接班。他们做了182个样本,全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个,这54个样本全部是中国同行业当中排在前三位的企业。（8月13日《证券时报》）孩子不仅是父母血缘的延续,更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时＂,子承父业＂被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战,呈现给我们的是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班,另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。     

找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评

徐赛开始接班时，父亲企业的主营业务是地基打桩，虽然做得很专业，但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛，通过三年的努力，使企业成功转型为房地产开发公司，并顺利开展了房产项目。其接班成绩引人深思。我发现：父子俩的自我角色定位很准确，尤其徐赛的接班人定位。     

破解民企传承困局需各方给力

近期由“富二代”引发的话题，给民营企业未来的继任者贴上了骄纵妄为、不思进取、豪华奢侈的标签，被称为“富二代”。加上“未来5—10年，我国300万企业将进入接班换代。但90％的家族创始人希望子女接班，95％的子女却不愿意接班”’的说法，将中国民营企业的传承问题推向了风口浪尖。     

我看接班人问题和人才价值

是子承父业？还是唯贤是举？这是一个无法回避的问题。据公开资料统计显示，未来5至10年。我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。如何成功将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。     

浙商资本“小孩耍大钱”

重投资而轻实业是浙商的新选择，但如果一个制造业企业过分依赖股权投资，没有基本的实业支撑，未来会怎样？     

浙商在沪投资达1700亿

据浙江省政府驻上海办事处的最新调查显示，目前在沪经商办企业的浙商超过8．4万人、企业近6万家、总注册资金超过900亿元，投资总额约1700亿元，实际运作资本超过3000亿元。     

亲情传承的“教育八重要”

如果子女是料,接班只是一种限制;如果子女不是料,接班就更是痛苦,倒不如为当盖茨的曾祖父做准备——那就是教育。我不会让我的女儿接班亲情传承,就是将企业传给自己的后代。这是一种成功率较低的传承方式,而且子女也可能因此而不幸福。     

企业之星：求真求实共创共享——迅速发展中的浙商拍卖

浙江浙商拍卖有限公司是经浙江省经贸委批准，浙江省工商局核准登记的拍卖企业。公司注册资金人民币1000万元，是浙江省商业集团的成员企业，公司下设嘉兴分公司、乐清分公司，控股浙江浙商典当有限责任公司、浙江浙商文化发展有限公司。     

家族精神百年老店的成功基因

中国传统文化是树大分枝。但在欧美，兄弟姐妹集体接班的还比较多。究其原因，残酷的市场经济使家人抱团竞争，成为了一种生存形态的精神文化。而对于中国大多数还处于创业成长阶段的家族企业来说，也有许多兄弟姐妹共同接班创业的情况，以应对当前中小家族企业所面临的人才瓶项问题。     

接班规划，就是打造企业威信

中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，     

浅议浙商精神

浙商精神的形成有其内因与外因共同作用的结果。正是有着这些浙商精神的支撑和鼓励,浙商才有今天的成就。浙商精神有其特定的社会环境和条件,才发展壮大了浙商,现代企业应该认真分析自己的实际条件,从自己企业的实际出发,在立足于本企业的同时,要有辨证的眼光来看问题,应该取其精华,去之糟粕,加强企业文化建设,在发扬浙商精神的基础上,开创自己的未来。     

浙商们的年关

过去的一年时间里，在山西煤改、楼市疯狂、迪拜泡沫、俄罗斯灰色清关等一个个经济热点，都见证着中国民间资本的喜怒哀乐。若是在地图上把这些事件连在一起，主角都指向中国东边靠海的那个省份——浙江。浙商是中国民间资本投资的先遣队与风向标，如今天南地北的浙商都在过年，有人踌躇满志，有人“没脸回家”，有人经历了挫折但并没失去勇气。     

浙商国际化经营的问题与应对策略

浙商在今天的中国乃至世界都是一股重要的经济力量。在中国经济全面走向世界的过程中,浙商又走在前列。在进行国际化经营中,浙商也遇到了产业层次低,品牌意识弱,人才资源短缺,融资困难,企业技术创新障碍等问题。适时采用相应的品牌战略,提高民营企业的核心竞争力等等有效的应对策略十分必要。     

方太集团董事长茅理翔：扶上马再送一程

茅理翔做事相当谨慎，对儿子的接班奉行“扶上马，送一程”，“带三年、帮三年、看三年”，使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是，他建立了一种使家族事业得以传承的体制，而其“勇于言退”的决心也值得赞赏，要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。     

谁都可能成为改革的绊脚石

大庆油田的招工风波，让“接班”这个早已没入历史故纸堆的词，又冲入了舆论暴风眼。上个世纪80年代，那些被叫做全民所有制的企业，都有“接班”的传统。每个职工都可能得到一个指标，让自己的子女进入工厂工作，而且还能把孩子的户口从农村转入城市。     

方太集团接班第二代茅忠群：创业代替传统接班

他在父亲的事业出现危机的时候被紧急招回，成为集团“少帅”，为避免家族企业的弊病影响到企业未来发展，工科硕士出身的他，另起炉灶，进行家族企业的二次创业，这种接班方式是否颠覆了民营企业传统的接班方式?