管理文摘

组织提升篇李嘉诚:用90%的时间考虑失败李嘉诚的长青秘诀在于并非比别人成功的次数多,而是比别人失败的次数少。我会不停研究每个项目要面对可能发生坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。     

微语录

如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。     

从服装业务员到“CD”中国营销总监

王策曾经对话李嘉诚。王策:“您成功的秘决是什么?”。李嘉诚:“我只是在‘做事’,一直强调‘做事’而已。比方说,别人跟我合作成功,我会按既得利益给他更多的利润,让他认为,下次跟我合作仍然会有利可图”。     

读者

“团拜”李嘉诚 读贵刊《拜访李嘉诚》一文，些许感慨。李嘉诚，这位78岁的老人、名声响亮的香港首富，在华人世界里拥有极高的知名度和美誉度。人们惊叹于他在商界取得的巨大成功，更钦佩他的人格魅力。然而一直以来，部分中国的企业家将李嘉诚视为中学为体，西学为用的典范，这其实是一种误读。李嘉诚的成功在于以科学的西方企业制度为基础，辅以中国文化元素的“品行”，例如为人谦和、生活简朴、以及对待子女的“严厉”。     

怎样赞美别人

弃恶扬善是一种社会公德。发现别人有长处，应该予以赞美。当一个人经过自己一定的努力，获得一定的成功时，你应该为他高兴，应该理直气壮地去赞美。赞美美好事物是对美好事物的倾慕，在一定程度上表明了你的态度，在人格上提高了自己。但赞美时应实事求是，不要夸大其辞、漫无边际的赞扬，赞扬时态度要诚恳、谦逊，否则就不免有讥讽之嫌。认真而客观地去赞扬真善美的事物，良好的社会风气便蔚然而成。怎样赞美别人     

李嘉诚的生活与工作

<正> 世界巨富、香港首富李嘉诚是香港最成功的财富精英。2001年《财富》论坛在香港召开之际,他向新闻界透露了他的生活和工作情况。 运动节俭学习思考 李嘉诚至今仍然坚持每天清晨6时起床,接着就是运动,其中大多数时间都是打高尔夫球,或者游泳,然后便投身于一天忙碌的工作之中。或许是对做生产和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息,他说:“我从未考虑过要退休。”身为和记黄埔     

迈好人生关键几步——写给孙女

小羽：你高考成绩不好，落榜了，说再复习一年，电话里问我意见。我对你说，你自己拿主意。这是因为，复习是你自己的事，别人无法替代，要看你的决心。我不知道，是你自己想复习呢还是爹妈逼你复习，是前者，我支持；要是后者，那就另说。     

行之有效的商业智慧

有人曾问过希腊船王欧纳西斯，是如何变成一位叱咤全球的船业巨子，欧纳西斯回答说：“我做生意总会想知道一些别人不知道的事情，只要比别人早一步，我就能赚大钱。“这就是商业智慧的作用，当别人还不知道要利用商业智慧来做客户的深度分析时，如果你比别人早一步知道客户要什么，无形中，你就比别人更接近消费者荷包了。     

办公室主任如何自我管理

<正>只有在品性、思维、情绪、作风方面不断加强自我管理，办公室主任才能跟好将、带好兵。一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自己，     

风云人物——李嘉诚

在香港,大概没有比李嘉诚更引人注目的名字了。在香港,也许没有别人象李嘉诚那样令人羡慕,令人妒嫉,令人叹服。你看:他经营的地产、金融、酒店、石油、电力、货柜码头遍布五大洲;他的主要产权,就有34.85％的长江实业、800万股(0.26％)的和黄,62％的嘉宏、34.3％的港灯、43％的赫斯基石油、100％的青州水泥、4.9％的大东电报;另外,他个人持有加拿大温     

生活定律

指责定律:当你经常被人指责的时候,说明你是一个举足轻重的人物。认识定律:真正认识你的人,除了你的朋友外,就是你的对手。所以,要重视你的对手,因为他最早发现你的过失;要感谢你的对手,因为他使你强大起来。安全感定律:处在第二的位置比处在第一的位置更有安全感。靠支持别人可以获得安全感,靠打击别人也可以获得安全感。成功·失败定律:失败乃成功之母,成功既可以是失败之母,也可以是成功之母。英雄·美人定律:英雄难过美人关,美人难过英雄关。富·穷定律:富不过三代,穷也不过三代。权·钱定律:贪污的都是管钱的,受贿的都是有权的。德·才…     

20个好习惯成就你的企业

懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导都习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”，即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

李嘉诚:大象与蚂蚁各尽所能

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,其中固然有他的勤奋和聪明,但每当提起他的成功之时,李嘉诚却坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在     

倾听别人谈话

倾听别人谈话，是社交的重要＊环。如果你不会倾听别人的谈话，你就不能与谈话人沟通，在社交上就可能被动失宠、甚至失去朋友。正确的、万法是：别人谈话时集中精力，认真听取。对自己不明白的东西，选择恰当的时机询问，询问时态度要和蔼，以免有质问之嫌。别人谈话中有机漏，可事后单独转告或提示，不可当面批评、纠正，更不要指责。总结别人谈话的艺术找出不足之处引以为戒。倾听别人谈话     

浅谈个性化编剧恪守的原则

个人化的故事原则。优秀的电影剧作，都是个人化的故事。不管写什么题材、内容的东西，不断重复的都是个人的故事。例如乔治·卢卡斯的《星球大战》．其实是一个个人化的故事。卢卡斯从小父子感情淡漠，他在电影里写了一个父子斗争的故事。另外．想做一个成功的编剧。必须强化自己女性化的一面．让别人看到你的弱点；而作为一个女编剧．就更要比男编剧更强化你女性化的一面。     

成功创业者的关键性特质

在SYB创业培训教学中，常有学员津津乐道谈论别人的成功故事，从李嘉诚到比尔·盖茨，从王永庆到牛根生．从听说某人因偶然的机会暴富到亲眼目睹身边熟人白手起家发财。羡慕之余不禁感叹自己“辛辛苦苦却挣不到大钱”，埋怨社会不公，抱怨命运不济，话题自然会引到“什么样的人更容易创业成功”上。     

掌握命运的权杖

别人都已放弃了，你还是坚持；别人都已后退了，你还是向前；别人还在寻觅，你却早已到达成功的彼岸……     

打铁匠的造车梦

别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人过年，而你还在干，你一定能成功